【正文】 ○人生如果不有意注意就沒有價值。○在昨天的基礎(chǔ)上前進一毫米、一厘米都要揮散汗水，把橫亙在面前的問題一個一個地解決。○愿望強烈的程度，促使你睡也想、醒也想、一天24小時不斷地思考，透徹地思考?！鸨仨殹皹O度認(rèn)真”地過好每天每日，人生只有一次，不可虛度。而世界是平的不僅拉近了國家的聯(lián)系，更是拉近了文化的沖突和融合。第三是，信自己的做事方式。這一刻是敵人，下一刻可能就會為共同的利益合作。究其原因，就是當(dāng)權(quán)的CEO缺乏遠見和決斷力，迷戀既有的優(yōu)勢，不肯改革創(chuàng)新，最終被時代所淘汰。逆天行事、背道而行，這樣的企業(yè)怎會發(fā)展？看過《稻盛和夫經(jīng)濟哲學(xué)》之后，我覺得中國當(dāng)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻反思?！彼J(rèn)為，靠投機追求暴力是一種過度的欲望。從而達到關(guān)愛世人、敬天愛人的宗旨。稻盛和夫先生在他的著作中也提到過：“善的力量是長期的、巨大的。一個企業(yè)的崛起永遠離不開我們員工的全體努力，全體的奮進。在待遇上，較低勞動的成本，提高大家的收入是很有成效的的激勵方式。他們比較缺乏吃苦耐勞的精神，無務(wù)農(nóng)經(jīng)驗。因此我們必須轉(zhuǎn)變管理方法，大力宣揚企業(yè)文化，引導(dǎo)他們樹立正確的前途觀。要必須的轉(zhuǎn)變管和被管的理念，變成讓他自己為自己的工作，自己看到自己的前途所在。阿米巴是什么？其實阿米巴的核心就是全員的參與和自我的管理，分工明確，包干到戶。關(guān)鍵詞：稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，“阿米巴”經(jīng)營，改革，競爭性伙伴，雙贏 正文：稻盛和夫先生是日本著名的企業(yè)家，他一手創(chuàng)立的京瓷株式會社和第二電電株式會社都先后進入了世界500強行列，從訪談中還可以了解到稻盛和夫先生剛接手的日航也曾經(jīng)是世界500強的企業(yè)。既然如此，公司就應(yīng)該徹底地為員工的幸福著想。所以稻盛和夫先生采用“阿米巴”模式中劃分小集團、分部門核算的管理會計制度。這難道就是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人真正想要的嗎？不得不說他們利欲熏心、鼠目寸光。談到這里，就不得不舉出一個眾所周知的案例——柯達公司。部分資深人士認(rèn)為金山選擇和競爭對手合作提升自己運營能力的方式可能會丟掉運營權(quán)，是“最不自信，也是最不聰明的做法。參考資料：教學(xué)影片《央視對話講座——稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)》 ；《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》 作者：鐘放，商務(wù)印書館，2007年8月1日；《阿米巴經(jīng)營》 作者：稻盛和夫；《活法》 作者：稻盛和夫，譯者：周慶玲，東方出版社，2005年3月。尤其是隨著社會的發(fā)展，“團隊”一詞也趨個人化?！鹱鳛槿耍钦_還是錯誤，是符合還是違反基本的倫理道德——我把這一條當(dāng)做人生最重要的規(guī)范銘記在心，畢生堅守不渝?！鹩钪嬷写嬖谥环N力量，他要讓萬物進化發(fā)展、變得更加美好?！鹨θハ牒檬??！稹斑@樣做真的好嗎？有沒有更好的方法？”用這種眼光去審視，哪怕干一件雜差也有無限的改進空間。從這個意義上，我想強調(diào)，夢想和愿望是人生起飛的跳板?！鸾裉靹龠^昨天，明天勝過昨天，哪怕是微不足道，必須不斷地改良、改善?！鹗紫雀矣谠O(shè)定很高的合格線，然后反復(fù)思考推演，在頭腦里讓理想和現(xiàn)實完全重合?！饛娏业囊饽睿瑢⒆鳛楝F(xiàn)象顯現(xiàn)——請你首先銘記這個“宇宙法則”。○人活著的意義和人生的價值就在于提升心性，磨練靈魂。表面上看自然應(yīng)該選擇團隊利益最大化，但是迄今為止世界上沒有一個最好的制度能夠讓團隊受益最大而且人人收益均衡。所以對一個企業(yè)來說最重要的還是不斷地學(xué)習(xí)與實踐。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟也是協(xié)作經(jīng)濟，是社會化專業(yè)協(xié)作的大生產(chǎn)，因此在市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)運作中，競爭與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在了一起。如果一個企業(yè)要在歷史的長河里發(fā)展下去，那他就必須要不斷地引入新的血液，去其糟粕，取其精華。一些企業(yè)，尤其是食品行業(yè)為了更快達到自己的目的，不擇手段、泯滅良心、漠視法律??做出了一些讓顧客心寒的舉動。對日航的管理模式進行了一次影響非凡的改革創(chuàng)新。”稻盛和夫先生認(rèn)為，珍視員工才是企業(yè)經(jīng)營最基本的原則。然而一個企業(yè)要想發(fā)展壯大并且長久生存下去，還需要考慮很多。他多次的提到是我的員工幫助我的成功，企業(yè)的職責(zé)是幫助員工幸福，為員工謀福利，員工是第一位的，讓企業(yè)理解員工，讓員工來理解公司，把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)集合起來，敬天愛人。在我們國家的勞動紅利年還沒有退去的時候，各大廠家，加工企業(yè)都是在勞動力成本上享受著巨大的利潤，但在今天這個務(wù)工人員性質(zhì)極大轉(zhuǎn)變的今天，想再爭取這樣的利潤機會，就必須跟進時代的發(fā)展，掌握住人員的個性分析，做好每個員工的安撫和挽留。一個大企業(yè)如果沒有企業(yè)文化，那么就沒有凝聚力，一個沒有凝聚力的企業(yè)是沒有希望的，因此在工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)文化學(xué)習(xí)方面的文件，將公司的精神一絲不茍地傳達給 職工，切實發(fā)揮自己承上啟下的作用，稻盛和夫認(rèn)為好的制度對公司是必不可少的，因此，在經(jīng)營上，他推行阿米巴經(jīng)營法，我覺得這個方法很好，如果在部門中推行的話，將大大提高工作效率，對企業(yè)的發(fā)展不可低估。平均受教育程度較高。這樣的企業(yè)才能做的更遠更長。我們這些基層的管理人員也要身體力行的看待這個問題，把辦事處的每個人珍視起來，看到大家的所有優(yōu)點，用到大家的所有優(yōu)點，讓大家在這里能體現(xiàn)到幸福感，得到成就感。這個體系與時代關(guān)聯(lián)、與人類社會關(guān)聯(lián)，他將稻盛和夫先生和這個時代的群眾