學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和新生代農(nóng)民工的體會(huì)-全文預(yù)覽
【正文】 《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》 作者：鐘放，商務(wù)印書館，2007年8月1日；《阿米巴經(jīng)營》 作者：稻盛和夫；《活法》 作者：稻盛和夫，譯者：周慶玲，東方出版社，2005年3月。但是一切的理論終歸是前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并不能適用于所有的企業(yè)。所以培養(yǎng)競爭性伙伴也是為這樣的合作提供了基石?！狈旁谄髽I(yè)身上也是一樣的道理，讓企業(yè)長期保持一定的危機(jī)感，有利于企業(yè)的突破與創(chuàng)新。部分資深人士認(rèn)為金山選擇和競爭對手合作提升自己運(yùn)營能力的方式可能會(huì)丟掉運(yùn)營權(quán)，是“最不自信，也是最不聰明的做法。一個(gè)企業(yè)要正常的運(yùn)行，所要兼?zhèn)涞臈l件有很多，有條不紊的內(nèi)部運(yùn)營體系，長期合作的供貨商，固定的客戶資源，還有最重要的一點(diǎn)就是培養(yǎng)同樣優(yōu)秀的可雙贏的競爭伙伴。蘋果公司在它的發(fā)展歷史中同樣也有過衰落的時(shí)候，但自1997年喬布斯再次回到蘋果公司擔(dān)任董事長之后，喬布斯結(jié)合時(shí)代的發(fā)展經(jīng)過推想得出了未來幾年社會(huì)的發(fā)展走勢對蘋果公司產(chǎn)品進(jìn)行了全新的改革與創(chuàng)新，推出了一個(gè)基于喬布斯的Ne XT Step的操作系統(tǒng)。截止1900年，柯達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國、德國、意大利和其他歐洲國家。談到這里，就不得不舉出一個(gè)眾所周知的案例——柯達(dá)公司。時(shí)代是在不斷變化的，社會(huì)在發(fā)展，人類在進(jìn)步。我們是華夏子孫，做人做事，要無愧于天地，無愧于良心。稻盛和夫先生無疑是成功的，因?yàn)樗駨淖约旱牧贾?，遵循天理。這難道就是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人真正想要的嗎？不得不說他們利欲熏心、鼠目寸光。貪念太大只會(huì)害人害己，遭受因果報(bào)應(yīng)得不償失?？客稒C(jī)來牟取暴利或許可以在短時(shí)間內(nèi)壯大企業(yè)，但是并不能維持企業(yè)長久發(fā)展。他把企業(yè)劃分成多個(gè)小集體，讓各個(gè)部門分別經(jīng)營管理，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，這也是他對員工的鼓動(dòng)。所以稻盛和夫先生采用“阿米巴”模式中劃分小集團(tuán)、分部門核算的管理會(huì)計(jì)制度。雖然日航是更偏向于服務(wù)性質(zhì)的第三產(chǎn)業(yè)，與稻盛和夫先生之前創(chuàng)立的企業(yè)有所不同。而中國當(dāng)代企業(yè)往往會(huì)忽視了這一點(diǎn)，很多調(diào)查研究顯示，中國大部分員工“幸福指數(shù)”不高。所以，員工才是企業(yè)的首位，只有真正做到珍視員工，企業(yè)才能更穩(wěn)定更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。既然如此，公司就應(yīng)該徹底地為員工的幸福著想。在客戶、股東、員工三者之間，不同于西方商學(xué)院理念所認(rèn)為的“股東是企業(yè)中最重要的。人都有他善的一面和惡的一面，我們要用制度來制約惡，用文化來宣揚(yáng)善??”這一切都說明了稻盛和夫先生所理解的企業(yè)不單單是一個(gè)毫無生命的獲利機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)具有純善靈魂的，有生命有思想的體系。這十二個(gè)字同時(shí)也是稻盛和夫先生的座右銘，被他稱之為經(jīng)營哲學(xué)中的最高準(zhǔn)則。關(guān)鍵詞：稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，“阿米巴”經(jīng)營，改革，競爭性伙伴，雙贏 正文：稻盛和夫先生是日本著名的企業(yè)家，他一手創(chuàng)立的京瓷株式會(huì)社和第二電電株式會(huì)社都先后進(jìn)入了世界500強(qiáng)行列，從訪談中還可以了解到稻盛和夫先生剛接手的日航也曾經(jīng)是世界500強(qiáng)的企業(yè)。這四個(gè)要點(diǎn)可提煉為“敬天愛人、敬奉天理、關(guān)愛世人”。需要我們每個(gè)企業(yè)來正視這個(gè)問題。而敬天愛人，所要表達(dá)的還是珍愛人。阿米巴是什么？其實(shí)阿米巴的核心就是全員的參與和自我的管理，分工明確，包干到戶。實(shí)現(xiàn)企業(yè)50年沒有虧損，在他的經(jīng)營下，京瓷公司從一個(gè)地方的小企業(yè)發(fā)展成為今天擁有兩個(gè)名列世界500強(qiáng)的子公司的跨國大企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展30%的靠機(jī)遇，70%的靠管理，而管理又體現(xiàn)在人員的管理讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，為自身而在企業(yè)努力。在思想上，尊重他們的想法，而不是完全的訓(xùn)斥和教導(dǎo)，讓他們說出意見，及時(shí)的采納。要必須的轉(zhuǎn)變管和被管的理念，變成讓他自己為自己的工作，自己看到自己的前途所在。面對一群這樣的新生代，我們必須反問他們和老一輩的農(nóng)民工還是一樣嗎？我們還是要這樣用原來的管理機(jī)制來約束和管理他們嗎？這個(gè)問題必須的用事實(shí)來驗(yàn)證和考究。對家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)土認(rèn)同在減弱。分析一下現(xiàn)在的新生代農(nóng)民工的特征和他們的想法，會(huì)讓我們?yōu)榻酉聛淼墓芾矸绞接泻艽蟮膯⒌?。因此我們必須轉(zhuǎn)變管理方法，大力宣揚(yáng)企業(yè)文化，引導(dǎo)他們樹立正確的前途觀。第一篇：學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和新生代農(nóng)民工的體會(huì)學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和新生代農(nóng)民工的體會(huì)近期，我們觀看了公司下發(fā)的《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》和《新生代農(nóng)民工》的視頻，通過觀看學(xué)習(xí)使我深刻理解了稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)即“敬天愛人”經(jīng)營企業(yè)應(yīng)用企業(yè)文化宣揚(yáng)善的，用制度制衡惡的，并且按照良心，良知做事情。視頻《新生代農(nóng)民工》調(diào)查了70,80,90后農(nóng)民工的內(nèi)心想法，特別是80,90后內(nèi)心的真實(shí)想法使我對他們的內(nèi)心想法有了深刻的了解，他們比較缺乏吃苦耐勞的精神，受教育程度較高，內(nèi)心大都有尋求個(gè)人更大發(fā)展的想法?！?一 》提到新生代的農(nóng)民工，那什么樣的是新生代的農(nóng)民工？簡單的定義一下，是指出生于20世紀(jì)80年代以后，年齡在16歲以上，在異地以非農(nóng)就業(yè)為主的農(nóng)業(yè)戶籍人口。他們比較缺乏吃苦耐勞的精神，無務(wù)農(nóng)經(jīng)驗(yàn)。外出動(dòng)機(jī)多為尋求個(gè)人發(fā)展。這樣的理念也必須成為當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)的共識(shí)。在生活上，創(chuàng)造優(yōu)秀的生活和娛樂的環(huán)境，讓大家每天的生活不是完全的呆板，而是松緊的結(jié)合。在待遇上，較低勞動(dòng)的成本，提高大家的收入是很有成效的的激勵(lì)方式。（二）是稻盛和夫日本的經(jīng)濟(jì)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1