【正文】 讓自己擁有一顆純潔美好的心靈，這是我們思考如何度過(guò)人生時(shí)的一大前提。以為這種人生態(tài)度符合宇宙的法則。○必須“極度認(rèn)真”地過(guò)好每天每日，人生只有一次，不可虛度?！鹇耦^于本職工作，不斷鉆研，反復(fù)努力，這意味著珍惜上蒼賜予的生命中的每個(gè)今天、此刻中的每個(gè)瞬間?！饘⒆鳛槿藨?yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹下去?！鹞乙回炚J(rèn)為為社會(huì)、為世人做貢獻(xiàn)是人生中最重要的事，并實(shí)踐至今。而世界是平的不僅拉近了國(guó)家的聯(lián)系，更是拉近了文化的沖突和融合。有的人信上帝，有的人信名人，有的人信自己。由此難免會(huì)出現(xiàn)貧富差距，相對(duì)的剝削和被剝削。從這個(gè)角度講，第一個(gè)對(duì)應(yīng)的是專業(yè)的能力和知識(shí)，體現(xiàn)在你過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)習(xí)能力的訓(xùn)練；第二個(gè)對(duì)應(yīng)的是基于行業(yè)、企業(yè)基本信息的戰(zhàn)略分析；第三個(gè)對(duì)應(yīng)的是心學(xué)的內(nèi)容，通過(guò)心態(tài)和意志的作用影響事情的最終結(jié)果。第三是，信自己的做事方式。給我感觸最深的是“付出不亞于任何人的努力”、“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”、“敬天愛人”、“精進(jìn)、感恩、謙虛、反省”等一些觀點(diǎn)。我相信，只要不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，中國(guó)的當(dāng)代企業(yè)在世界上終將擁有不可動(dòng)搖的經(jīng)濟(jì)地位。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之道博大精深，我現(xiàn)在所了解的僅僅只是皮毛，我要學(xué)習(xí)的還有很多。這一刻是敵人，下一刻可能就會(huì)為共同的利益合作。中國(guó)有句古話叫做：“生于憂患，死于安樂(lè)。金山與盛大網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期以來(lái)均是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的身份出現(xiàn)在我們的眼前，然而在2009年卻爆出金山與盛大合作成立合資公司，首開網(wǎng)游行業(yè)兩大上市公司成立合資公司的先河。對(duì)于當(dāng)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)與對(duì)手之間的博弈已不僅僅是在市場(chǎng)上拼個(gè)你死我活就能分勝負(fù)了的。究其原因，就是當(dāng)權(quán)的CEO缺乏遠(yuǎn)見和決斷力，迷戀既有的優(yōu)勢(shì)，不肯改革創(chuàng)新，最終被時(shí)代所淘汰。企業(yè)的發(fā)展也是如日中天。與新鮮的事物結(jié)合從而進(jìn)化出一個(gè)全新的企業(yè)，能夠滿足新時(shí)代人們所需的創(chuàng)新型企業(yè)。我認(rèn)為，除稻盛和夫先生在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中提到的這些經(jīng)營(yíng)之道外，企業(yè)管理者同時(shí)還要具備不斷創(chuàng)新改革的精神。逆天行事、背道而行，這樣的企業(yè)怎會(huì)發(fā)展？看過(guò)《稻盛和夫經(jīng)濟(jì)哲學(xué)》之后，我覺得中國(guó)當(dāng)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻反思。但我不這樣認(rèn)為，做企業(yè)也是做人，只有煥發(fā)了人性中的良知與善，才會(huì)擁有更大的創(chuàng)造力。不光損害了顧客的利益，也失掉了自己的名聲，最終受到法律的制裁。在做企業(yè)的問(wèn)題上，稻盛和夫先生同樣認(rèn)為認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地地搞生產(chǎn)、搞制造，靠自己辛勤勞動(dòng)獲取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)就可以了?！彼J(rèn)為，靠投機(jī)追求暴力是一種過(guò)度的欲望。實(shí)際上，“阿米巴”經(jīng)營(yíng)也體現(xiàn)出了稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。接手日航之前，日航存在的主要問(wèn)題即是每天、每月的盈利虧損不詳細(xì)且不能夠及時(shí)地整理匯報(bào)出來(lái)。這些跡象都說(shuō)明中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中對(duì)員工人性關(guān)懷的缺失，這也就是中國(guó)大部分企業(yè)停滯不前的原因所在。從而達(dá)到關(guān)愛世人、敬天愛人的宗旨。這樣一來(lái)，股東自然就會(huì)很高興。在節(jié)目中稻盛和夫先生也舉例說(shuō)明了員工真正希望的就是在公司里能夠長(zhǎng)久地干下去，能夠過(guò)上好日子。作為一個(gè)企業(yè)的靈魂人物，稻盛和夫先生認(rèn)為企業(yè)的目的是為員工創(chuàng)建幸福。稻盛和夫先生在他的著作中也提到過(guò)：“善的力量是長(zhǎng)期的、巨大的。大致可以總結(jié)為十二個(gè)字：“敬天愛人、敬奉天理、關(guān)愛世人”。除去稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中所提出的經(jīng)營(yíng)之道外，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)必不可少的經(jīng)營(yíng)之道還有不斷改革和創(chuàng)新的理念以及有意識(shí)的培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)性伙伴，互利雙贏的政策??企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)、完善自己的經(jīng)營(yíng)體系才能夠在歷史長(zhǎng)河中屹立不倒。第二篇：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀后感現(xiàn)代質(zhì)量管理結(jié)課論文考核二姓名：杜柳瀅學(xué)院：建筑城規(guī)學(xué)院 班級(jí)：2013級(jí)建筑學(xué)1班 學(xué)號(hào)：DS2014012015年6月7日觀《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》有感摘要：在《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》中稻盛和夫先生將他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)總結(jié)為四個(gè)要點(diǎn)：為世人、為社會(huì)做奉獻(xiàn)是創(chuàng)辦企業(yè)的核心意義；珍視員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本準(zhǔn)則；分小集團(tuán)、分部門核算的管理會(huì)計(jì)制度是重整日航雄風(fēng)必不可少的改革措施；腳踏實(shí)地，靠自己勞動(dòng)獲取適當(dāng)利益不投機(jī)取巧，牟取暴利是維持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展必不可少的秘訣。他始終貫徹“敬天愛人”的思想，他拒絕像其他企業(yè)家一樣靠投機(jī)賺大錢，拒絕不勞而獲的利益，他寧愿本本分分靠著自己的辛苦賺取適當(dāng)利潤(rùn)。實(shí)際上，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”也體現(xiàn)出了稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。一旦員工被企業(yè)認(rèn)可，他們會(huì)感到欣慰，物質(zhì)上精神上都會(huì)得到滿足，因此他們會(huì)提高積極性，努力工作來(lái)回報(bào)公司，公司的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)就會(huì)上漲，公司可以更穩(wěn)定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。他對(duì)員工說(shuō)“讓我們?yōu)槿蘸降膯T工而努力吧！”，他用自己的信心和行動(dòng)讓員工們感動(dòng)，讓他們看到了一絲曙光。第一篇：稻盛和夫 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 觀后感稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀后感最近關(guān)于中國(guó)食品安全問(wèn)題的新聞報(bào)道一個(gè)接著一個(gè)：地溝油、瘦肉精、染色饅頭??這不得不讓我們深思中國(guó)的食品商是怎么了，他們?yōu)榱俗约旱乃接?、利益已?jīng)不顧百姓的生命健康了嗎？難道現(xiàn)在的企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益可以不擇手段了嗎？看了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)后，心里很有感觸，中國(guó)的企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者們需要好好學(xué)習(xí)稻盛的經(jīng)營(yíng)理念，深刻反省自己，修煉自己的品格，將稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)運(yùn)用到實(shí)踐中去。“敬天愛人”這個(gè)理念貫穿于稻盛經(jīng)營(yíng)企業(yè)的整個(gè)過(guò)程，具體可以體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一、珍視員工在日航最為困難、最絕望的時(shí)候，稻盛和夫的一句話讓員工重新點(diǎn)燃希望。很多調(diào)查研究顯示，中國(guó)大部分員工“幸福指數(shù)”不高，一部分原因應(yīng)該可以歸結(jié)到企業(yè)對(duì)他們的重視程度不夠吧。這樣一來(lái)，哪個(gè)部門盈利，哪個(gè)部門虧損就一目了然了。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)觀念在這個(gè)私欲爆炸的時(shí)代顯得如此難能可貴。只有“敬天愛人”，按著良知去做事，考慮關(guān)心到周圍人的利害關(guān)系，這樣的發(fā)展才會(huì)更穩(wěn)定和長(zhǎng)久。然而一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大并且長(zhǎng)久生存下去，還需要考慮很多。這期訪談主要是圍繞著稻盛和夫先生接手虧損破產(chǎn)的日航這件事展開的，在訪談中稻盛和夫先生談了許多他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫先生認(rèn)為創(chuàng)辦企業(yè)不是為了一己私欲，不是僅僅為了去追求個(gè)人的功名、利益??能夠推動(dòng)人類