學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和新生代農(nóng)民工的體會(存儲版)
【正文】 ，還有最重要的一點就是培養(yǎng)同樣優(yōu)秀的可雙贏的競爭伙伴?！狈旁谄髽I(yè)身上也是一樣的道理，讓企業(yè)長期保持一定的危機(jī)感，有利于企業(yè)的突破與創(chuàng)新。但是一切的理論終歸是前人總結(jié)的經(jīng)驗，并不能適用于所有的企業(yè)。這些觀點并非鮮為人知，但是稻盛和夫結(jié)合自己的經(jīng)歷和演繹讓這些原本普通的言語更具可信和傳播。而其中第一個是日積月累的，第二個是客觀存在卻能否勤奮總結(jié)獲得的，第三個是在不斷實踐中歷練的。社會的多元化注定是未來的趨勢，世界上每一不變的就是不斷在變化?！鹫軐W(xué)是科學(xué)技術(shù)之母，也是科學(xué)管理之母。○勞動不不僅創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，而且提升人本身的價值?！稹靶南胧鲁伞笔怯钪娴姆▌t?！鸩蝗缫獾娜松彤a(chǎn)生于你自己消極的想法。○事業(yè)成功的母體是強(qiáng)烈的愿望?！稹闭J(rèn)為應(yīng)經(jīng)無能為力了！已經(jīng)黔驢技窮了！這不過是前進(jìn)過程中的一個時點。換言之，將平凡變?yōu)榉欠驳木褪沁@個“持續(xù)”?！鹦拍畹膱?zhí)著和觀察的敏銳，促使無生命的現(xiàn)場和產(chǎn)品竟也有了生命，給我們無聲的啟示——所謂物應(yīng)心愿”，一瞬間就幫助我們成功。無夢之人不會有創(chuàng)造和成功，他的人格也無從成長。○思考、思考、再思考，直到把夢想滲透進(jìn)潛意識——而把夢想說出來，也是實現(xiàn)夢想的行為之一?！鸸ぷ鳜F(xiàn)場有神靈。這才是實現(xiàn)理想的確實方法。這需要讓“思維之火“不停地燃燒。不管是人生還是經(jīng)營，這才是達(dá)到目標(biāo)的唯一方法?！鹨氆@得成果，必須懷抱善念拼命努力，對于這樣的人，神靈才會給予他火炬，照亮他的前進(jìn)之路，才會從“智慧的寶庫”中授予他一束光明，讓他走向成功。○時刻不忘上述正面的“思維方式”，發(fā)揮天賦的能力，傾注全部的熱情，這就是人生獲得巨大成果的秘訣，這就是人生成功的王道。這是提高心性、磨練人格最重要、最有效的方法。第五篇：稻盛和夫管理經(jīng)營哲學(xué)○敬天愛人——人生的王道○ 當(dāng)人的心里狀態(tài)達(dá)到某種至純的狀態(tài)后，就能夠進(jìn)入天人合一的境界，所有的事物都會在一瞬間清晰起來。其次，任何一個觀點，沒必要讓所有人信服稱贊。而稻盛和夫更多就是在第三個層面上不斷強(qiáng)化自己的信念，價值觀，思維方式和做事習(xí)慣。稻盛的書讀起來不心煩，其實里邊講的道理大致是相同的，至少是想通的。市場經(jīng)濟(jì)幾經(jīng)沉浮、變幻莫測。另一方面，和對手分享自己的優(yōu)勢，對手的企業(yè)得到發(fā)展會讓自己長期保持著危機(jī)意識。對于當(dāng)今社會的飛速發(fā)展，我認(rèn)為傳統(tǒng)的競爭模式已經(jīng)落伍。伊士曼創(chuàng)于1980年，自上市以來廣受消費者喜愛。從課堂和實際生活中我還學(xué)到了更多的經(jīng)營之道。有人說，利益是企業(yè)最大的創(chuàng)造力。他認(rèn)為無私、無我是人生的最高境界。而且也為企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整調(diào)動提供了便利，哪個部門更需要人力資源，哪個部門相對清閑不必要那么多員工??這些問題都可以真實清晰地反映出來，更方便統(tǒng)計。這樣的事情已經(jīng)屢見不鮮，譬如曾經(jīng)被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的富士康跳樓事件。只有員工努力工作，企業(yè)的利益才會提高，企業(yè)技術(shù)才會推向世界。也可以說，企業(yè)即是稻盛和夫先生生命的升華。這期訪談主要是圍繞著稻盛和夫先生接手虧損破產(chǎn)的日航這件事展開的，在訪談中稻盛和夫先生談了許多他的經(jīng)營哲學(xué)。在市場競爭的今天，正視員工的價值，學(xué)會珍視員工是當(dāng)前的必然需要和認(rèn)識。讓員工實現(xiàn)自己的價值。對現(xiàn)在的一個市場銷售經(jīng)理來說我的手下基本上全是這樣的一群80末90處 的新生代員工，交流和溝通就必須的掌握好技巧，讓他們來決定自己的方向和努力，來實現(xiàn)辦事處的蒸蒸日上，尊重他們的想法，他們的觀點，換位的想問題，讓每一位員工都是主角每一位員工都是主角。做好崗位的轉(zhuǎn)換而不是單一的老做一樣的工作。維權(quán)意識較強(qiáng)。第二篇：學(xué)習(xí)《新生代農(nóng)民工》和《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》后感學(xué)習(xí)《新生代農(nóng)民工》和《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》后感通過學(xué)習(xí)《新生代農(nóng)民工》和《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》兩個視頻，讓我首先深深感悟到兩個問題，企業(yè)管理形式方式在今天要不要變和企業(yè)與員工應(yīng)該是怎么樣的關(guān)系。使我深刻地體會到公司對企業(yè)文化為什么那么重視，并要求我們保持學(xué)習(xí)的良苦用心。他們有哪些不一樣的東西和共性。這樣的個性和生長的環(huán)境讓他們對常駐企業(yè)打工來生存的想法降低，這樣就大大的增加了企業(yè)的流失率，不想在企業(yè)的流水線做上一輩子，不想吃苦，也不想再回家，他們的維權(quán)意識很強(qiáng)，很多的企業(yè)只是他們認(rèn)識社會的企業(yè)跳板而不是方向和歸宿。學(xué)會交流和溝通，轉(zhuǎn)變原本的管理理念。讓日航從破產(chǎn)到盈利1000億日元，他的成績和他的經(jīng)營理念是分不開的。感悟稻盛和夫先生一直關(guān)注的，他的哲學(xué)內(nèi)涵就是把人，把員工放在了第一的位置。這十二字真言也是稻盛和夫先生做人、做企業(yè)所奉行的信仰。稻盛和夫先生在節(jié)目一開始就提到，之所以在多年后重新出山，如同騎著瘦馬大戰(zhàn)風(fēng)車的堂吉訶德一般接手并不被他人看好的日航是因為重整日航是在為世人、為社會做貢獻(xiàn)?！币膊煌谥袊?dāng)代的企業(yè)所奉行的：“顧客就是上帝。同時，稻盛和夫先生也結(jié)合日航的一線空乘服務(wù)員談到，對于這些直接服務(wù)顧客的員工，讓他們感覺到了被企業(yè)認(rèn)可，他們就會感到欣慰，物質(zhì)和精神上就會得到滿足。但他仍然引用了用于管理京瓷株式會社和第二電電株式會社的“阿米巴”經(jīng)營模式。體現(xiàn)出了一個企業(yè)家的高尚品格，他用自己內(nèi)心的熱情和能量去激發(fā)出員工的熱情，帶動了整個企業(yè)的發(fā)展。反
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