【正文】 要將工作成績突出的優(yōu)秀干部通過競爭上崗選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，堅決反對任人為親、論資排輩的用人導(dǎo)向。要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，切實把政治思想工作滲透到稅收工作的全過程，不斷增強思想政治工作的活力，為稅收事業(yè)又好又快發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。存在著上級布臵什么就做什么，缺乏全局一盤棋的思想，有利的事積極干，不利的事消極干，做“好人”的事努力干，做“遭惡”的事讓著干；有個別管理者甚至對單位、對同志不負責(zé)任，有意見當(dāng)面不說，背后亂說，會上不說，會后亂說，喜歡搬弄是非。部分干部存在一定程度的“官爺”作風(fēng)。少數(shù)同志從思想上放松了對自己的要求，經(jīng)受不住社會上腐朽思潮的侵蝕，人生天平出現(xiàn)失衡。加強基層國稅干部隊伍管理是促進國稅事業(yè)全面發(fā)展的迫切需要，是完成各項稅收工作任務(wù)的根本保證。首先是掌握必要的操作技能。部分人員的慵懶思想嚴(yán)重，得過且過，忙于應(yīng)付。四是經(jīng)常舉行訪貧算賬活動，使其“不必為”。借助電子網(wǎng)絡(luò)，開辟學(xué)習(xí)園地，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī)、文學(xué)藝術(shù)知識、信息技術(shù)、市井民生等。二是各單位“一把手”每年起碼要與每名一般干部握一次手，交談交談。（4）針對不同的個性心理特征，采取不同的批評方式，不搞千篇一律。三、基層帶隊的具體路徑在基層國稅工作中，帶好隊主要體現(xiàn)在人事管理、教育培訓(xùn)、黨風(fēng)廉政等方面。但也有一些工作認真，踏實肯干的優(yōu)秀干部。（三）4150歲干部心理特征：非常珍惜工作崗位。鼓勵業(yè)務(wù)精通、知識全面的干部，報考稅務(wù)師、注冊會計師等專業(yè)職稱，努力培養(yǎng)一支復(fù)合型的國稅干部隊伍。對此，一是要采取特殊考試等方式錄用部分專業(yè)技術(shù)人才，對高素質(zhì)人才給予較高待遇，以吸引優(yōu)秀人才進入基層國稅系統(tǒng)。三是不會學(xué)。還有的干部在工作中缺乏競爭意識，工作安于現(xiàn)狀，不思進取，不求上進，得過且過，文件原文照轉(zhuǎn)，工作照搬照抄，領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥，懶的思考，怕承擔(dān)責(zé)任。3135歲17人，占10%。應(yīng)經(jīng)常開展稅干思想狀況問卷調(diào)查，做好“穩(wěn)心、談心、暖心”的三心工作。二是文化熏陶。二、加強隊伍建設(shè)的對策(一)樹立“學(xué)習(xí)型組織”理念，打造高素質(zhì)干部隊伍“形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進人的全面發(fā)展”是江澤民同志在十六大報告中描繪的全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)之一。三是思想觀念不夠開拓，全局觀念和創(chuàng)新意識不夠。為了造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的國稅干部隊伍，必須深入貫徹落實“三個代表”重要思想性。首先，樹立“學(xué)習(xí)型組織”理念。部分干部中存在著只求跟不求追的思想，缺乏敬業(yè)精神。稅務(wù)系統(tǒng)作為國家經(jīng)濟執(zhí)法部門，應(yīng)從靜態(tài)的教育培訓(xùn)活動轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放的動態(tài)學(xué)習(xí)型組織。不斷完善干部體育和健身設(shè)施，豐富干部業(yè)余文化生活，用健康的文化活動塑造團隊精神，作為廣大干部共同遵守的行為規(guī)范。經(jīng)常深入到基層，深入到干部中去，隨時了解于部的困難，把握干部的思想脈搏。2630歲8人，占5%。二、存在上述現(xiàn)狀的原因以上問題盡管是多方面的，有內(nèi)在主觀因素，也有外在客觀原因，歸納起來，主要有以下成因：(一)人員流動不暢，隊伍活動不足。有的學(xué)習(xí)方法不靈活，不能理論聯(lián)系實際，更不能學(xué)以致用。二是對新錄用人員除日常提拔、交流外，在基層工作年限不得少于5年，以保證人才培養(yǎng)的可持續(xù)性。二是營造良好學(xué)習(xí)氛圍，要給愛學(xué)習(xí)的人提供更多的成才機會，讓愛學(xué)習(xí)的人擁有一種巨大的成就感，從而激勵更多人愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣。希望能夠提高待遇。（五）5660歲干部心理特征：基本上都是部隊轉(zhuǎn)業(yè)，時常發(fā)出“廉頗老矣”的慨嘆。三方面工作的具體路徑為：人事管理：賞罰分明。對于性格外向的，批評要直截了當(dāng)，不拐彎摸角；對于性格內(nèi)向的則婉轉(zhuǎn)曲折，多加暗示；對缺乏自覺性的從嚴(yán)批評；對自覺心強的，則要注意詞語適當(dāng)；對一時處在氣頭上的要等“冷卻”后再批評。主題不要談工作，（那是副職的事）要談家常事、談市井之事。加強“八小時”外的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，促進干部職工綜合素質(zhì)不斷提升。入農(nóng)戶，了解社會疾苦；進車間，感受工人辛勞；到田頭，體驗農(nóng)民勞作。例如在稅收管理員制度落實方面，由于部分人員應(yīng)付思想嚴(yán)重，導(dǎo)致了很多應(yīng)該落實的制度沒有落實，甚至出現(xiàn)了失職、瀆職等不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。重點掌握好微機操作基本常識、綜合征管軟件基本功能、稅收執(zhí)法基本程序等三項“基本功”，從根本上解除對與應(yīng)用新技術(shù)、新手段的畏難發(fā)愁情緒。盡管各級國稅機關(guān)采取了一系列有深度、有廣度、有力度的教育整頓活動和行之有效的管理措施，取得了一定成效。有的沉湎于花天酒地、玩牌賭博，享受所謂的新生活，還有個別人為滿足一己私利，干出違法違紀(jì)勾當(dāng)，損害國稅形象。以“稅務(wù)老爺”自居，對納稅人盛氣凌人，服務(wù)意識不強，服務(wù)水平不高，服務(wù)態(tài)度不好，缺少與納稅人的聯(lián)系和溝通；部分干部工作不負責(zé)任，思想作風(fēng)不踏實，效能建設(shè)各項制度沒有得到很好的落實，科室之間、崗位之間相互推諉扯皮、推卸責(zé)任，辦事效率低下，導(dǎo)致辦稅人員多跑路、跑冤枉路等問題，納稅人投訴情況時有發(fā)生。管理機制有待健全。當(dāng)前，在干部隊伍中之所以出現(xiàn)部分干部工作積極性不高、事業(yè)心和責(zé)任感不強、工作作風(fēng)不實等問題，其主要原因是對干部的思想政治教育工作乏力。（三）用嚴(yán)格獎懲激勵干部。對那些愛崗敬業(yè)、無私奉獻、腳踏實地、業(yè)績突出的國稅干部要及時給予精神和物質(zhì)上的獎勵，對那些不思進取、不能勝任本職工作的要堅決給予懲處，予以“換崗”或“下崗”。要把思想政治教育作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性、根本性、管長遠的工作來抓。有的管理者缺乏全局觀念和組織觀念。工作作風(fēng)不扎實。部分干部存在“不平衡心理”，存在不正常的“攀比心理”，不比工作奉獻，只比待遇高低，不盡心盡職，只管崗位好與差，守著自己的工作崗位不努力干，體現(xiàn)不出一名國稅干部應(yīng)有的覺悟，混同與一般群眾，甚至連一般群眾的思想境界也達不到。第五篇：基層國稅干部隊伍管理難點及對策基層國稅干部隊伍管理難點及對策基層國稅干部工作在稅收的第一線，是各項稅收工作的具體操作者和執(zhí)行者。重點是抓好信息技術(shù)手段的應(yīng)用，幫助干部職工增強應(yīng)用新技術(shù)、新手段的意識和技巧，從而在降低工作量、減輕工作負擔(dān)的同時，抓住影響征管質(zhì)量的關(guān)鍵因素，推進稅收科學(xué)化、精細化管理，為建立稅收征管暢銷機制提供技術(shù)支持和保障。主要表現(xiàn)在“疏于管理、淡化責(zé)任”方面，個別人員的積極性、能動性較差，對于上級布臵的工作滿足于“過得去”而不求“過得硬”。積極加強對干部八小時以外“社交圈”、“生活圈”的監(jiān)督機制。堅持集體集中學(xué)習(xí)和個人業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，集體開展分周、分級學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。一是發(fā)揮科室領(lǐng)導(dǎo)干部的“頸子作用”，他們承上啟下，是咽喉，非常重要。批評要掌握“火候”，宜粗不宜細，宜柔不宜剛，宜冷不宜熱，是什么問題批評什么問題，不隨意上綱戴帽子，不諷刺挖苦，力求恰到好處。對4055歲干部，多動員，緊跟上，以解決其本人實際困難為支點，對5560歲干部，多安撫，求穩(wěn)定，以減輕其工作量為支點。面對日益提高的工作要求，經(jīng)常發(fā)發(fā)牢騷，對自己不能輕易做好的工作實行“能做到那里，就做到那里”。工作情況：這類同志原學(xué)歷層次基本是中專，有專業(yè)知識、理解能力強、適應(yīng)工作快，多數(shù)成為單位的中堅，但也有一些干部自滿自負思想比較嚴(yán)重，進取精神還不夠。一是加大教育培訓(xùn)力度，針對干部素質(zhì)“兩極分化”現(xiàn)狀，要區(qū)分對象、劃分層次，加大干部“雙基”培訓(xùn)、應(yīng)用公文寫作、財務(wù)和專業(yè)知識培訓(xùn)，逐步解決業(yè)務(wù)斷層問題。三是縱然有高素質(zhì)人才進入基層國稅隊伍，但經(jīng)過一至二年工作后，仍想調(diào)走。二是應(yīng)付學(xué)，有的人學(xué)習(xí)精力不集中，學(xué)習(xí)裝樣子，走過場，最后導(dǎo)致學(xué)無所獲。主要表現(xiàn)在部分干部在工作中精神萎靡，責(zé)任心不強，面對新形勢、新任務(wù)、新矛盾、新困難，部分干部意志消沉，怨氣十足，只講條件和困難，不講主觀能動性，精神不振，缺乏創(chuàng)新的精神和戰(zhàn)勝困難的勇氣。3640歲30人，%。第三要增強思想政治工作的情感性?？梢园衙恐芪宥閷W(xué)習(xí)日，組織開展“三個代表”重要思想、十六大精神、國稅干部職業(yè)道德規(guī)范等政治理論教育，并通過舉辦國稅理念專題講座、組織積極思維演講等多種形式，教育干部擯棄落后的世界觀、價值觀和人生觀，使團隊理念潛移默化到每個干部。三是思想教育沒有充分體現(xiàn)以人為本的原則，沒有從細微之處傳達對干部的尊重、理解、信任、幫助、培養(yǎng)的訊息，使干部時刻感受到組織、領(lǐng)導(dǎo)和集體的關(guān)心與溫暖，認識到還有廣闊的自我發(fā)展空間。此外，隨著一批有豐富實踐經(jīng)驗的大齡干部陸續(xù)退休，在崗的年輕干部還有相當(dāng)一部分沒有接受正規(guī)的財務(wù)及相關(guān)的法律、法規(guī)知識教育培訓(xùn)，有可能導(dǎo)致出現(xiàn)業(yè)務(wù)斷層的現(xiàn)象。各單位思想政治工作雖然很重視．抓得也很緊，但總體感覺老套路，老辦法較多，缺乏創(chuàng)新，與現(xiàn)實工作不太相適應(yīng)。要教育干部明白學(xué)習(xí)是自身的需要，是工作的需要，每個干部都牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理