【正文】 因此，上市子公司董事會決定的重要的財(cái)務(wù)決策方案，必須經(jīng)過集團(tuán)公司審查核檢。在上市子公司中落實(shí)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。其本質(zhì)在于，它所倚重的管理機(jī)制并不是單單依靠集團(tuán)公司自上而下的權(quán)威，而是逐漸轉(zhuǎn)向依靠行為者之間的上下互動、彼此合作、相互協(xié)商的多元關(guān)系。對該類公司，集團(tuán)公司往往期望在以集權(quán)為主的財(cái)務(wù)管理體制下，掌握投資權(quán)、資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和籌資權(quán)。企業(yè)集團(tuán)是一種以母子公司關(guān)系為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和契約關(guān)系等多種方式，與眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。其他。當(dāng)存在重大財(cái)務(wù)異常事項(xiàng)，如發(fā)生異常虧損、嚴(yán)重偏離預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算巨額偏差、投資失敗或項(xiàng)目失誤等，或規(guī)定母公司認(rèn)為需要時(shí)，在股東大會預(yù)先授權(quán)下，可涉入子公司進(jìn)行審計(jì)。為使預(yù)算目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)具有可監(jiān)控性，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)報(bào)告提供信息的不完備性，子公司應(yīng)分季度向母公司報(bào)送季度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，同時(shí)報(bào)送銷售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、開發(fā)、資金等業(yè)務(wù)預(yù)算和部分管理報(bào)表，母公司據(jù)以了解子公司季度財(cái)務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)、以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在銷售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、開發(fā)、資金等方面的分項(xiàng)財(cái)務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，以判斷子公司預(yù)算的分季度落實(shí)情況。但大量例證也表明，這種體制可因?yàn)榉N種原因而失效，往往導(dǎo)致分權(quán)失度和控制不力，發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。六、總公司派遣到各分、子公司負(fù)責(zé)監(jiān)察的董事、監(jiān)事或?qū)T其權(quán)責(zé)如下：參與分、子公司董事會高層決策，負(fù)責(zé)對分、子公司高層管理者講解總公司的戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營方針和計(jì)劃，加強(qiáng)總公司與分、子公司之間的經(jīng)營目標(biāo)一致性與管理指揮的統(tǒng)一性。對分、子公司委派董事、監(jiān)事、或?qū)T，監(jiān)察各分、子公司高層經(jīng)營管理活動，確保各分子公司與總公司之間的組織運(yùn)行與指揮的統(tǒng)一性?；矩?zé)任：a、對分、子公司的經(jīng)營管理運(yùn)行，以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果負(fù)全部責(zé)任；b、對分、子公司經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力以及分、子公司的生存發(fā)展負(fù)有全部責(zé)任；c、對分、子公司在經(jīng)營管理活動中關(guān)于國家法律、法規(guī)遵守情況負(fù)全部責(zé)任；d、對分、子公司財(cái)務(wù)運(yùn)行中的投資方向、資金運(yùn)用的管理的正確性負(fù)全部責(zé)任；e、對分、子公司的產(chǎn)品質(zhì)量、性能在市場中的影響負(fù)全部責(zé)任；f、對分、子公司經(jīng)營活動中所發(fā)生的一切債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任；g、對分、子公司的經(jīng)營行為在社會環(huán)境中所產(chǎn)生的信譽(yù)、形象負(fù)全部責(zé)任；h、對分、子公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化氛圍、員工教育、人力資源的開發(fā)負(fù)全部責(zé)任；i、對分、子公司的知識產(chǎn)權(quán)與核心能力能否不斷積累和增強(qiáng)負(fù)全部責(zé)任；j、負(fù)有關(guān)總公司以其他特殊方式所規(guī)定的責(zé)任。針對公司下達(dá)的財(cái)務(wù)檢查整改意見，控股子公司應(yīng)切實(shí)限期整改并報(bào)告整改情況。該戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)和預(yù)算共同報(bào)送母公司預(yù)先審核，再經(jīng)股東大會審議批準(zhǔn)實(shí)施。該項(xiàng)制度的基本原則，應(yīng)該由股東大會或《公司章程》予以明確，同時(shí)應(yīng)明確母公司對子公司關(guān)于此事項(xiàng)的監(jiān)控程序。財(cái)季預(yù)算和決算報(bào)告，包括公司級銷售、成本、費(fèi)用、資金、開發(fā)等各業(yè)務(wù)預(yù)算及決算報(bào)告。(二)融資支持母公司綜合了下屬各分、子公司的財(cái)務(wù)資源，擁有合并報(bào)表的優(yōu)勢，比子公司有更好的融資條件。在整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈中，具有重要影響的子公司，與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力或核心業(yè)務(wù)等關(guān)系重大，往往對集剛的發(fā)展變化具有極其關(guān)鍵的作用，因此，對這些公司保持高度統(tǒng)一的有效化管理與控制可以節(jié)省更多的交易費(fèi)用。集團(tuán)公司與上市子公司的存在財(cái)務(wù)控制與被控制的關(guān)系。財(cái)務(wù)董事代表集團(tuán)公司，對上市子公司實(shí)施產(chǎn)權(quán)范疇的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，并兼以上市子公司總會計(jì)師財(cái)務(wù)顧問的身份直接介入上市子公司的決策管理層，對上市子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策事宜提供相關(guān)財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)公司作為上市子公司和商業(yè)銀行之間的中介，利用其自身的特殊地位，可以代表上市子公司對商業(yè)銀行的貸款實(shí)行統(tǒng)貸統(tǒng)還。從母公司剝離出的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)是上市子公司最初發(fā)展的根本，尤其在幾年的高速過程中，母公司從政策、資金上都對子公司加大了力度支持，如目前在上市子公司的長期借款中擔(dān)保部分提供擔(dān)保。通過借鑒國外集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)做法，可以歸納總結(jié)出集團(tuán)公司對上市子公司主要應(yīng)發(fā)揮產(chǎn)權(quán)監(jiān)控的職能為：一是應(yīng)加強(qiáng)上市子公司董事會的作用，將財(cái)務(wù)監(jiān)督控制權(quán)集中在董事會、監(jiān)事會。集團(tuán)母公司與上市子公司存在的財(cái)務(wù)關(guān)系如下：集團(tuán)公司與上市子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是委托代理關(guān)系。一、集團(tuán)公司與子公司的財(cái)務(wù)控制關(guān)系企業(yè)集閉往往存在規(guī)模較大、子公司類型較多的情況，同時(shí)不可能將所有子公司的集中控制之下，不同的子公司有不同的地位，母公司對各個(gè)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制中所形成的邊際費(fèi)用差別很大，各個(gè)子公司可能失控所產(chǎn)生的邊際費(fèi)用也不同。母子公司財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)，必須在法律規(guī)范的框架內(nèi)進(jìn)行，即必須按照《公司法》、《公司章程》以及有關(guān)的契約進(jìn)行。各月財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。統(tǒng)計(jì)和核算完備的核算和統(tǒng)計(jì)體系明確各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)程度，記錄各層直至最低層預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，可為管理者提供會計(jì)系統(tǒng)以外各種所需管理信息，是公司反應(yīng)物流、人流、資金流合理流動的信息流機(jī)制。在五計(jì)劃中，從次年后，可以粗線條編制，逐年根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭狀況、資源狀況等因素，調(diào)整五戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算，使其具有可*性。第九章 財(cái)務(wù)監(jiān)督第三十四條 公司可以通過采用財(cái)務(wù)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)表核查、現(xiàn)場檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)、電子遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段對控股子公司的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督。四、分、子公司應(yīng)享有的經(jīng)營管理權(quán)限與責(zé)任基本思想：以總公司制定的組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針為基準(zhǔn)，在分、子公司的組織建設(shè)過程中對組織架構(gòu)、組織職能、聯(lián)系方式、管理規(guī)范和運(yùn)行制度進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，不斷完善，使分、子公司置于總公司的統(tǒng)一指揮和監(jiān)督控制下保持與總公司的整體運(yùn)行的一致性，又能擁有一個(gè)公司獨(dú)立經(jīng)營與管理所必要的人、財(cái)、物權(quán)限，以調(diào)動各方面的積極性，推動分、子公司的生存與發(fā)展?？偣镜呢?cái)務(wù)部、人力資源部有權(quán)對各分、子公司相對應(yīng)歸口的職能部門行使業(yè)務(wù)督導(dǎo)、檢查權(quán)，總公司派員駐各分、子公司管理