【正文】 某機關(guān)競聘副職面試試題（時間20分鐘）試題一：假如你在這次競聘中沒有成功，你如何看待、如何打算？（30分）試題二：如果這次競聘成功，你如何在新崗位開展工作？（40分）試題三：你能談?wù)勛约旱膬?yōu)點和缺點嗎？（30分）??某機關(guān)競聘正職面試試題試題一：如果選拔你做部門負責人(正職)，你將如何開展工作，使部門整體履職水平逐步提高？（50分）試題二：為全面做好部室工作，作為一個部室的負責人，你認為自身應(yīng)具備哪些條件？（20分）請談?wù)勀愕膬?yōu)點和缺點。又比如，作為黨員干部，在工作需要時能加班加點是好事，是優(yōu)點，但如果完全沒有時間觀念，做任何事情不講究效率，那就不再是優(yōu)點了。我不會因為領(lǐng)導這次的錯誤，我對領(lǐng)導產(chǎn)生不信任，影響我工作的熱情，我會一如既往的做好我的本職工作，積極協(xié)助領(lǐng)導的工作，爭取做一名組織放心、領(lǐng)導信任、人民滿意的好公務(wù)員。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。[測試綜合分析能力] 參考要點：辯證分析兩種觀點；樹立權(quán)力是人民賦予、權(quán)力為人民造福的觀念；確立正確的權(quán)力觀。你怎么辦？（計劃組織協(xié)調(diào)能力）一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張云泉的一句至理名言，也是他的人生座右銘。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”?！边@種語言既得體，又確 立了強烈的對方意識，考官或主持人是很歡迎的。他只要認真回答后面提出的問題，仍然有獲勝的可 能性。你該怎么辦？ 主要測試目的：應(yīng)變能力 通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉著、靈活、有效解決問題 的能力。主要測試目的：決策能力 能夠在復雜情況下，搜集、分析和比較各種住處資料，于多種備 選方案中果斷選擇出最能解決問題、最有利于事物發(fā)展方向的能 力。同時，應(yīng)轉(zhuǎn)變 政府職能?？纯此欠穹蠈?際，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當?shù)亟?jīng)濟社 會發(fā)展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。這是 對一個干部的要求，也是為官者成功的準則。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是 你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)該及時向領(lǐng)導匯報工作進展，把握領(lǐng) 導的工作意圖，以便保質(zhì)保量地按時完成任務(wù)。（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導保持一致。你怎么辦？ [測試計劃決策能力] 參考要點：深入了解群眾對改革方案的意見與建議；冷靜分析方案的得失，進一步修訂完善；做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進改革。處理好與科室副職的分工關(guān)系，注意 調(diào)動科室工作人員的積極性和主動性；三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導崗位，你的工作重點 是什么？怎樣設(shè)計新的工作目標？參考要點：（僅供評委參考）角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導”崗位；抓住本崗位工作重點，熟悉本崗位業(yè)務(wù)；重點不能太多，要對選擇重點進行闡述；工作目標合理，計劃周密，具有可操作性。二、我單位想請一位教授來為我們講授樹立和落實科學發(fā)展觀問 題，單位把這項工作交由你組織，你將如何完成任務(wù)？【參考評分標準】 ： 好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調(diào)能力。必須堅持有發(fā)可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必糾。干出成績，為領(lǐng)導臉上爭了光，領(lǐng)導會自然而然的關(guān)注與重視，進而給予支持。2孟子說：天時不如地利，地利不如人和。（3）若為副職，不可事事依賴正職，要當好助手和參謀。處理突發(fā)事件屬于領(lǐng)導決策的題中之義。如自我介紹類（包括簡歷、個人特長、適應(yīng)崗位的能力優(yōu)勢等），報考動機等。與下屬要虛心聽取意見, 越權(quán)寬容諒解,主動擔責,一起商量處理,堅持原則,統(tǒng)籌兼顧,聽大的,努力辦好所有的。（4）來個換位思維。1上任后，布置工作時遇下級反對，將如何處理？（1）首先冷靜分析下級反對具體情況（多數(shù)、少數(shù)、個別）。當然，這句話也不能代表一種普遍規(guī)律，只要健全制度，加強溝通，提高心理素質(zhì)，一山還是能容二虎的。4常言道不在其位，不謀其政。請你談?wù)剳?yīng)從那些源頭上預防和治理腐敗。處理關(guān)系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有二、推進依法行政，建設(shè)法治政府的今天，有些行政人員工作中 仍然存在“見權(quán)力當仁不讓，見責任安全禮讓”的情況？你怎樣 評價這種現(xiàn)象答題思路（僅供評委參考）① ② ③ ④ 表明自己的態(tài)度，并簡述責、權(quán)、利之間的關(guān)系 樹立正確的政績觀、群眾觀、權(quán)力觀，強化責任意識。辦事效率低。④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時要采取措施，防止事態(tài) 擴大。【參考評分標準】 ： 好：表達清晰流暢，對自己有正確的客觀評價，可以看出態(tài)度端 正 中：表達基本清晰，對自己有比較客觀的認識。在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的 新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能 達到默契、形成合力。二、當前對有些單位實施的39。六、俗話說：”大丈夫一言既出，駟馬難追。6一要用全面的觀點看待政績。問題 3：有人認為，在西部大開發(fā)中，悠久的文化底蘊是西安一 筆得天獨厚的寶貴財富，任何時候都應(yīng)發(fā)揚光大。主要測試目的：邏輯思維能力 考察應(yīng)試人員能否把握事物的本質(zhì)，思維的條理是否清晰，內(nèi)容 是否深刻，過程是否敏捷和流暢，判斷是否準確。參考時限：3——5 分鐘評分參考：① 通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。競爭上崗面試答辯者在面試答辯中要想獲得成功，還必須注意如 下幾個問題：一、要注意淡化答辯的成敗意識面試答辯者對于答辯的成敗，首先在思想上應(yīng)注意淡化，要 有一16種對成功不驚喜，對失敗不沮喪的心態(tài)。正因為如此，面試答辯者要注意 樹立對方意識。怎樣解決這兩種情況下出現(xiàn)的心 理緊張的情緒呢?我們要分析緊張的原因。3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。假如你在執(zhí)法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現(xiàn)暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進你的辦公室，態(tài)度強硬，糾纏不休，要求你解決問題。四、你在主持一次工作會議時，有一位處長發(fā)言思路清晰，其他同志也都認同他的意見。如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責職權(quán)的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓勵二人為了共同的工作目標達成一致的工作見解，客觀上形成開明、有序而又鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境。同時，正確衡量自己，取人之長，補己之短。先從教育入手，對屢教不改者，再施以處罰的手段?？墒褂谜Z言調(diào)節(jié)法、注意力轉(zhuǎn)移法等。在現(xiàn)實生活中，我們也應(yīng)該以教育為主，輔以適當?shù)奶幜P，從自覺和強化的角度來規(guī)范人的行為，來維護社會治安，弘揚社會良好風氣。但我認為，交友還是要慎重。第五篇：競爭上崗面試題及解答競爭上崗面試題及解答面試題解答：當你分管的科長與副科長之間產(chǎn)生矛盾，而且有激化趨勢。如你是這個單位的分管領(lǐng)導，將如何使用這筆錢。如對張三，盡量不安排他從事財務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等③要用愛護的態(tài)度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產(chǎn)生缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。三、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？ 【參考答案要點】：1．調(diào)查研究，虛心學習，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進入角色。因此，答 辯者一定要注意答辯語言的簡潔性和流暢性。四、要注意樹立對方意識面試答辯者始終處于被動地位，考官或面試主持人始終處于主動 地位。并 在外方離開之后，盡快將有關(guān)資料及你們的意見傳達過去，再次 促成談判時機。但他與長期在市場 部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。問題 2：一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)中 央電視臺“焦點訪談”播出后，一般都得到了及時的妥善處理。測評要素：自信心、創(chuàng)新和競爭意識評分參考： 評分參考：①與強者比高低，不能進步；②敢于權(quán)威競爭，敢于正視自己的不足，取長補短； ③“弄斧須到班門”表現(xiàn)了敢于勝利的自信心和勇氣。有的地方簡 單地把政績與幾個經(jīng)濟指標劃等號，片面強調(diào)經(jīng)濟增長速度，導 致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以”有則改，無則 勉“的態(tài)度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應(yīng)當在適應(yīng)的 場合予以指出。比如：（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明 確職責，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。請你分析 這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認識。作為會議主持人，你怎 么處理這一問題？[測試應(yīng)急應(yīng)變能力] 參考要點：把握會議主題和進程，鼓勵、引導與會同志暢所欲言；委婉地提醒該處長尊重他人意見；會后與該處長單獨交流，進行必要的批評幫助。②全面、客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題的癥結(jié) 所在。5．密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。② 同上級領(lǐng)導與群眾要 “君子之交” 對上級領(lǐng)導要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因為得罪是少數(shù)人，堅持的是真理。（2）領(lǐng)導者應(yīng)關(guān)心下屬，加強感情溝通，但又必須防止領(lǐng)導者被私人感情所左右。2你對一山難容二虎這句話如何看？ 這句俗話是指個性相似、才能相近、素質(zhì)高、能力強的人難以共事，會出現(xiàn)窩里斗、文人相輕等現(xiàn)象。（3）處理突發(fā)事件，有賴于領(lǐng)導者高超的決策能力和領(lǐng)導藝術(shù)。（2）領(lǐng)導者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。與領(lǐng)導 要服從坦誠,不當面（巧妙）拒絕背后議論,給面子,遇矛盾(先找自身原因,忠于領(lǐng)導意圖,熟悉適應(yīng),找時機方式度 溝通)。如構(gòu)建和諧社會,體現(xiàn)以人為本，紀檢監(jiān)察機關(guān)要怎樣充分發(fā)揮職能？保障經(jīng)濟發(fā)展,紀檢監(jiān)察機關(guān)要充分發(fā)揮職能？等（詳見文件夾中的資料）第二篇：稅務(wù)競爭上崗面試題集錦第二、團結(jié)協(xié)作篇：古人云：人心齊，泰山移。因此，領(lǐng)導者不能掉以輕心，應(yīng)該謹慎對待，及時做出決策。（5）向上級學習取經(jīng)，學習領(lǐng)導經(jīng)驗。（2）天時、地利等時空條件并非不重要，而是要從實際出發(fā)，選用有利的時空條件，抓住機遇，開展工作。首先要把做好自身工作作為支持領(lǐng)導工作的一種責任，其次要注意維護領(lǐng)導的權(quán)威，遇問題不推，見榮譽不爭，再次要把握好度，不因為被信任而放肆。我們對腐敗分子的懲處絕不能心慈手軟，必須永重典，出重拳。差：思路不清，計劃性差。你做 為科長（或副科長）如何看待和對待他們？答題思路①要認識到 “金無足赤、人無完人” 任何人都有其長處，也存在缺點和不足②要知人善任，揚其所長，避其所短。很明顯 20 萬元無法將