【正文】 實現(xiàn)責(zé)任利潤時，要把責(zé)任利潤的大部分用于效益工資的發(fā)放，當出現(xiàn)責(zé)任虧損時，金額從責(zé)任者工資中扣回，檔案工資只作為編制工資責(zé)任預(yù)算和職工調(diào)出時的依據(jù)。責(zé)任成本的核算責(zé)任成本的核算是責(zé)任成本管理工作的一項重要內(nèi)容，是考核責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算完成情況、評價責(zé)任中心績效和給責(zé)任中心兌現(xiàn)經(jīng)濟利益的依據(jù)。對本項目部機械使用費的節(jié)超負控制責(zé)任。項目開工前，項目部有關(guān)業(yè)部門應(yīng)向計統(tǒng)部門提供實施性施工組織設(shè)計、工程細目進度控制圖、細目工程量、日工資、材料費、機械臺班費、材料運雜費單價、管理費計劃指標等資料。企業(yè)制定的用于責(zé)任成本核算的內(nèi)部工料機單價。就是在編制責(zé)任預(yù)算和進行責(zé)任績效考核時，要以各責(zé)任中心對成本的控制能力為前提，只要責(zé)任中心能夠控制的，就要列入其控制范圍，對不可控的成本，要列入其它責(zé)任中心或上一層次的責(zé)任中心。另一方面，查找有無超合同單價計量的勞務(wù)單價，并分析原因。此部分內(nèi)容由財務(wù)部門按照會計明細科目分別統(tǒng)計提供，應(yīng)發(fā)生未支付部分也應(yīng)考慮列入成本，比如項目部管理人員工資有可能因為資金緊張未及時發(fā)放，財務(wù)未記賬，但進行經(jīng)活動分析時應(yīng)將這部分費 2 用考慮進去。凡預(yù)購材料必須認定質(zhì)量合格后方可定購；三是驗收使用關(guān)。五、堅持成本分析制度。只有消除了上述認識誤區(qū)，才能切實提高責(zé)任成本管理意識，并更好地指導(dǎo)這項工作的順利開展。在現(xiàn)今施工規(guī)模節(jié)節(jié)攀升的同時，要做到項目管理平穩(wěn)、成本控制有序、企業(yè)收益提升，必須加強項目責(zé)任成本管理，這關(guān)鍵在于合理地確定項目目標成本、制定項目成本控制措施和績效考核標準、及時獲取偏差信息、分析偏差原因和趨勢、采取糾偏措施?？己私Y(jié)論為“合格”的。第八條 考核的方法是考核組根據(jù)考核表所列內(nèi)容、標準、記分原則逐項對照、檢查、核實、計算、考評實際完成情況。集團公司考核小組由總會計師負責(zé)，由成本管理部、發(fā)展規(guī)劃部、工程部、財務(wù)部、人力資源部等部門負責(zé)人組成。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應(yīng)。第二條 責(zé)任成本考核是責(zé)任成本管理工作的一個重要程序，通過考核摸清企業(yè)責(zé)任成本管理工作現(xiàn)狀，揭露企業(yè)責(zé)任成本管理方面存在的問題與不足，對企業(yè)開展責(zé)任成本管理工作情況進行客觀、公正的評價，以促進企業(yè)高度重視和改進責(zé)任成本管理體系、方法，扎實有序地推進責(zé)任成本管理工作。各級責(zé)任成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)職能的不同，按以下規(guī)定通過表格評分的形式進行考核：集團公司每半年對指揮部，按表11和表21所列內(nèi)容進行一次考核。第十一條 考核表的每一頁，必須由考核組組長、被考核單 位第一責(zé)任人簽字確認。第二十條 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)閱批后10日內(nèi)，將完善所有簽字、蓋章等手續(xù)后的資料，以正式文件和電子文檔兩種方式向上一級責(zé)任成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組呈報，由成本管理部門存檔。第二，成本管理是一個部門或是幾個部門、某些人的事。在建筑市場日益規(guī)范的今天，方案優(yōu)化能力的大小直接反映出企業(yè)的管理水平的高低和技術(shù)水平的強弱，是企業(yè)效益的重要來源之一。每月完成的工程量，由現(xiàn)場技術(shù)人員和總工共同確認后由計劃部門根據(jù)合同進行驗工計價，由技術(shù)、安全質(zhì)量、物資等部門會簽，最后由項目經(jīng)理簽字，各部門會簽過程中需要扣出的項目提出后在計價中扣出。（二）項目成本費用支出情況：主要介紹工程成本費用發(fā)生情況，應(yīng)按照財務(wù)部門成本費用的歸集項目分別說明，主要包括以下成本組成項目：勞務(wù)隊伍和外租機械計價成本：截止到經(jīng)濟活動分析日已發(fā)生的勞務(wù)隊計價成本，應(yīng)分已經(jīng)驗工計價并形成財務(wù)賬面資料和已完工未計價兩部分內(nèi)容。（二）材料節(jié)超分析對各作業(yè)隊已完工程材料節(jié)超進行分析，并說明對其材料節(jié)超獎罰兌現(xiàn)情況。只有推行責(zé)任成本管理，使責(zé)任中心和職工個人的一切經(jīng)濟活動都與其經(jīng)濟利益密切掛鉤，才能轉(zhuǎn)變基層領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想觀念，克服重產(chǎn)出數(shù)量不重投入成本、重產(chǎn)值不重效益的思想，促使職工從過去“要我算”到“我要算”的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)算中挖潛不斷增效，企業(yè)的經(jīng)營機制從“廣種薄收”的粗放式經(jīng)營向追求投入產(chǎn)出雙向效益的集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。(2)現(xiàn)場實測的實物工程量。(2)按成本的性質(zhì)劃分。(1)人工費中心。 分解的方法由項目部成本管理部門根據(jù)各個責(zé)任中心的責(zé)任范圍和對成本的可控制程度，對每個責(zé)任中心重新編制責(zé)任預(yù)算，對上級批準下達的項目責(zé)任預(yù)算進行二次預(yù)算分割。責(zé)任成本核算過程并不是簡單的數(shù)據(jù)積累，而是對施工過程各項支出的認真分析、歸集、分攤、計算，只有這樣才能保證核算的準確性和真實性。想要關(guān)注更多內(nèi)容，可添加qq:1605295626。各責(zé)任中心發(fā)生成本支出時，首先要經(jīng)各責(zé)任中心負責(zé)人簽字認可，然后再履行正常的審批手續(xù)，財務(wù)部門據(jù)此編制會計憑證，進行會計核算，并同時登記責(zé)任成本總帳。 分解的依據(jù)項目責(zé)任預(yù)算的構(gòu)成、各責(zé)任中心的責(zé)任范圍及工作標準和要求。 責(zé)任中心責(zé)任范圍的確定責(zé)任中心的責(zé)任范圍是與其相應(yīng)的職權(quán)范圍而對應(yīng)的。其他直接費: 包括冬季施工增加費、雨季施工增加費、夜間施工增加費、風(fēng)沙地區(qū)施工增加費、高原地區(qū)施工增加費、原始森林地區(qū)施工增加費、行車干擾增加費、生產(chǎn)工具用具使用費、工程定位復(fù)測及場地清理費、檢驗實驗費。 責(zé)任預(yù)算的編制依據(jù)(1)實施性施工組織設(shè)計。工程項目是施工企業(yè)的效益源頭，項目管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。五、對各項成本要進行節(jié)超分析（一）對作業(yè)隊計量撥款分析詳細說明對作業(yè)隊驗工計量及撥款情況，著重分析有無超計價、超撥款現(xiàn)象。并對項目責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進行分析。(二)嚴控工程數(shù)量和單價，向驗工計價要效益。三、樹立方案決定成本理念。第一，單價低就等于虧損。分配比例應(yīng)逐步從單位與責(zé)任人分成過渡到全部由責(zé)任人分配的機制上來。半年考核：上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計時段為上年12月26日——本年6月25日、下半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計時段為本年6月26日——本年12月25日；考核完成時間上半年為9月30日，下半年為次年3月31日以前，下半年考核與綜合考核同時進行?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和指導(dǎo)下一步工作，最大限度地提高項目收益，促使責(zé)任成本管理不斷上臺階。未及時收集變更通知單、會議紀要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時上報變更資料。，充分做好機械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；加強對機械設(shè)備維護和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率和利用率；根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時進行機械設(shè)備的清退，嚴禁機械設(shè)備閑置。工程公司考核小組由總經(jīng)理負責(zé)，由分管責(zé)任成本的公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負責(zé)人組成。第九條 考核內(nèi)容設(shè)有標準分和加減分的內(nèi)容。第十五條 預(yù)留的15%可供本級分配的效益（調(diào)劑基金），按以下規(guī)定執(zhí)行：各期考核為“優(yōu)秀”或“良好”時，用于調(diào)劑超出正常兌現(xiàn)的部分?，F(xiàn)結(jié)合今年的主題年“文化與成本年”活動和推行的《責(zé)任成本管理辦法》，就如何加強項目責(zé)任成本管理談一點自己的看法。所謂責(zé)任成本，就是把單位成本的費用同每一個具體的責(zé)任人掛鉤，節(jié)獎超罰。會后要建立成本分析信息庫，以便對本期責(zé)任成本執(zhí)行落實情況進行評價與考核，為下