【正文】 :23:4208:23Mar2328Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :23:4208:23:42March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 四、如何抓好責(zé)任成本管理 抓好責(zé)任成本管理的 9個(gè)重要環(huán)節(jié) ④抓住成本管理的重難點(diǎn)，嚴(yán)格控制數(shù)量，向現(xiàn)場(chǎng)要效益 控制材料成本抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 一是重視材料采購(gòu)的定價(jià)環(huán)節(jié)和收料環(huán)節(jié) 二是物質(zhì)材料管理要嚴(yán)格把好“十關(guān)” :材料的計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān) ,要加強(qiáng)全過(guò)程控制，有效堵塞漏洞，降低材料成本。責(zé)任的劃分沒(méi)有與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際相結(jié)合，沒(méi)有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。 二、責(zé)任成本管理的基本概念 （一）成本、責(zé)任成本、責(zé)任成本管理概念 責(zé)任成本 就是責(zé)任聯(lián)鎖，把單位成本的消耗同每一個(gè)具體的責(zé)任人掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。 一、我們?yōu)槭裁匆阖?zé)任責(zé)任成本管理？ 施工企業(yè)的惡劣市場(chǎng)環(huán)境決定了我們必須 搞責(zé)任成本管理 （ 2）建筑產(chǎn)品價(jià)格定價(jià)原則不合理，造成企業(yè)的勞動(dòng)耗費(fèi)得不到應(yīng)有的補(bǔ)償。 是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程控制成本的一種管理方式。 四、如何抓好責(zé)任成本管理 要迅速培養(yǎng)一批真懂、真會(huì)、能干事的業(yè)務(wù)人員 為了讓基層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握方法，應(yīng)有針對(duì)性地分別集中項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行培訓(xùn)。 三是確定合理的工作方法。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 上午 8時(shí) 23分 :23March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 8時(shí) 23分 :23March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 項(xiàng)目部之間開展“五項(xiàng)評(píng)比”工作，即： ①比項(xiàng)目部的綜合收益率高低 ②比外包工程發(fā)包單價(jià)高低 ③比材料采購(gòu)單價(jià)及損耗率高低 ④比現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)高低 ⑤比職工收入高低 四、如何抓好責(zé)任成本管理 抓好責(zé)任成本管理的 9個(gè)重要環(huán)節(jié) ①抓住成本管理的基本點(diǎn)，建好責(zé)任體系，完 善內(nèi)控制度 ②抓住成本管理的制高點(diǎn)，實(shí)施方案論證、向 技術(shù)要效益 ③抓住成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，合理確定單價(jià)，向 市場(chǎng)要效益 一是要通過(guò)全面核算外包隊(duì)成本來(lái)合理確定外包單價(jià)。 三、集團(tuán)公司責(zé)任成本管理中存在的問(wèn)題 責(zé)任成本管理機(jī)制（激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制）沒(méi)有真正建立，職工的積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，仍在吃大鍋飯 一是項(xiàng)目上執(zhí)行的是單一固定的崗位工資（基本工資）制，項(xiàng)目贏虧，贏多贏少，虧多虧少都可以拿到這個(gè)固定工資，沒(méi)有與項(xiàng)目的效益掛鉤； ? 二是工程公司與項(xiàng)目部簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同隨意性較大； ? 三是項(xiàng)目上普遍沒(méi)有建立效益工資制度，沒(méi)有獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)； ? 四是項(xiàng)目缺乏考核兌現(xiàn)，特別是沒(méi)有過(guò)程中的考核兌現(xiàn)。 推行責(zé)任責(zé)任成本管理是提高效益最直接、 最有效的手段。 一、我們?yōu)槭裁匆阖?zé)任責(zé)任成本管理？ 企業(yè)自身的劣勢(shì)決定我們必須搞責(zé)任成本管理 推行責(zé)任責(zé)任成本管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)