【正文】 第六條 出庫管理：使用部門或使用個人領(lǐng)用物資時，倉管人員應(yīng)認真填寫《物資出庫單》，出庫單上必須有倉管員、領(lǐng)用人或領(lǐng)用部門負責人簽字，同時注明物資的領(lǐng)用部門。物料用品（消耗品）：為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所必需用的物資。第五十七條 材料使用實行節(jié)獎超罰。（二）不得超限額發(fā)料。第三十四條 分部物資部根據(jù)相關(guān)資料，每月對本項目經(jīng)理部當月完成工程量進行核銷，編制《分部分項工程主要物資核銷表》，并報送項目經(jīng)理部物資部備案。第十六條 所有采購物資（含鋼結(jié)構(gòu)加工制品），均應(yīng)入庫登賬。依據(jù)分部下發(fā)的物資采購供應(yīng)計劃、單工號（分項工程）物資消耗定額需用量核算表，建立單項工程物資限（定）額發(fā)料臺賬，對各施工隊實行限（定）額控制發(fā)料。材料報銷后，如出現(xiàn)庫存材料金額與財務(wù)賬面存貨金額不相符，則必須及時查找原因，確保帳實相符。、卡、記錄，保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚；對進出庫的物資和備用金必須要做到日清、月結(jié)，月末前將結(jié)算憑證交財務(wù)部門核銷；財務(wù)部門應(yīng)及時辦理核銷業(yè)務(wù)，以確保資產(chǎn)狀況和成本情況的真實性。，可由項目物設(shè)部向公司物設(shè)部提出書面調(diào)劑申請，或直接在公司網(wǎng)站上公布閑置信息，若公司內(nèi)部有項目需要，雙方自行商談確定調(diào)撥的各種費用問題。，應(yīng)及時交回倉庫代管或直接退庫，嚴禁將火工品寄存在工地和帶回宿舍，違者要從嚴追究。，要求配件齊全。在特殊情況下對可替換的結(jié)構(gòu)件、半成品、材料等需緊急放行時，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并作好標識和記錄。因此必須充分調(diào)動生產(chǎn)一線職工群眾的積極性，合理規(guī)劃場地，管好、用好物資，做到文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本?！傲椤眱?nèi)容，即查數(shù)、查質(zhì)量、查保管方法、查計量工具、查安全、查技術(shù)，認真自點，循環(huán)自點率每月不少于15%，并有自點記錄交物資主管簽署意見。，倉管人員應(yīng)認真核對合同計劃，確認物資品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、數(shù)量、技術(shù)證件、進料時間、收料地點等無誤后，在十二至二十四個工作小時內(nèi)驗收完畢。物資人員登記物資收料記錄，當日填試驗委托單，附產(chǎn)品合格證原件交試驗部門取樣抽驗，物設(shè)部留復(fù)印件，并對其編號。如部分材料需由市場采購時，有關(guān)采購物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量標準、數(shù)量、價格等應(yīng)按合同規(guī)定報知甲方，并有簽認手續(xù)，以備結(jié)賬、清算及調(diào)差。（采購）計劃必須按材料大類分別編制，其中材料編號、名稱、規(guī)格、計量單位必須按《物資目錄》及國家、行業(yè)標準順序填寫。施工過程中，工程部必須于每月根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，編制計算下月物資需用計劃交物設(shè)部，雙方簽字確認。負責對進場的原材料及時取樣抽檢。債權(quán)債務(wù)分解及時，工程成本反映真實。第十章 附 則第四十一條 本辦法由公司物資部負責解釋。第二十八條 各生產(chǎn)部門領(lǐng)用物資時，須填制“領(lǐng)料單”，經(jīng)部門負責人簽字，領(lǐng)取物資時要有領(lǐng)料人、發(fā)料人簽字。第四章 物資采購供應(yīng)管理第十五條 必須遵守公司有關(guān)物資管理的規(guī)章制度，按照采購工作程序執(zhí)行，確保采購物資符合工程質(zhì)量、安全、環(huán)保要求。第二篇：工程項目物資管理辦法工程項目物資管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步加強公司各施工項目物資管理工作，確?，F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，規(guī)范工程項目的物資采購行為，加大項目物資采購的監(jiān)管力度，特制定本辦法。第二十八條 物資出庫后要及時登記帳簿，按月核對帳目，并要定期對庫存物資進行盤點，作到帳帳相符，帳卡相符，卡物相符。第十四條 項目經(jīng)理部生產(chǎn)部門根據(jù)施工預(yù)算、施工進度和現(xiàn)場條件定期提出月度材料需用計劃、加工計劃和周轉(zhuǎn)材料需用計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，作為確定材料使用量及進場時間的依據(jù)。第一篇：工程項目物資管理辦法工程項目物資管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步加強公司各施工項目物資管理工作，確保現(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，控制工程成本，加大項目物資采購的監(jiān)管力度，特制定本辦法。第十五條 遇有工程設(shè)計變更，工程項目部應(yīng)根據(jù)與甲方協(xié)商方案及時提出變更計劃，調(diào)整原需用計劃。第二十九條 嚴禁將物資借給外單位（個人）使用，違者進行經(jīng)濟處罰。第二條 本辦法適用于公司各工程項目部的施工項目物資管理。第十六條 必須按照公司《物資采購招標管理辦法》，對工程項目重要材料、設(shè)備實行招標采購，設(shè)立物資材料采購招標領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負責，做到采購公開、公正、公平。第二十九條 物資出庫后要及時登記帳簿，按月核對帳目，并要定期做庫存物資進行盤點，作到帳帳相符，帳卡相符，卡物相符。第四十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。工完料清，扣、付款手續(xù)完結(jié)，原始票據(jù)完整，查詢方便。1財務(wù)部負責材料報銷的審核把關(guān)以及材料成本核算、周轉(zhuǎn)材料攤銷等工作，做到未通過物設(shè)部傳遞的材料單據(jù)不接收、不入賬。遇變更設(shè)計、計劃調(diào)整時及時書面通知物設(shè)部。，分別按時編制物資申請計劃經(jīng)本單位審批后予以上報。，合同條款完整。，產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、技術(shù)數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)標準一致，試驗結(jié)果合格后，標明代表數(shù)量、去向，加蓋“合格品”圖章，并及時將產(chǎn)品質(zhì)量證明文件分解到試驗部門和用料單位，同時做好記錄；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資，應(yīng)隔離存放并進行標識，確保不投入使用。確因量大或要進行復(fù)雜技術(shù)檢驗的物資，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，可酌情延長。自點中發(fā)現(xiàn)的問題要求在一周內(nèi)辦理完畢。，必須由思想品德好，責任心強的同志組成至少兩人以上的收方小組進行。并檢驗其長度。，隨時登記收、發(fā)、退動態(tài)，妥善保管收發(fā)原始單據(jù)，以供查詢。對材料報銷后，出現(xiàn)庫存材料金額與財務(wù)帳面存貨金額不相符的，必須在下月查找原因，進行有關(guān)業(yè)務(wù)處理，確保帳、帳，帳、實相符。，有關(guān)部門應(yīng)及時通知物資部門，以便調(diào)整業(yè)務(wù)，清理物資費用。（四）負責編制管段內(nèi)的分工號項目物資責任成本管理目標，明確量價控制目標、責任范圍，制定、落實措施，堅持事前計劃，事中控制，事后分析，確保成本責任目標實現(xiàn)。庫管員應(yīng)根據(jù)驗收物資狀態(tài)，詳細填寫進料登記簿。第三十五條 項目經(jīng)理部物資部每月根據(jù)分部《分部分項工程主第十章 物資檔案的管理第四十四條 各種物資檔案資料字體應(yīng)端正清晰、無涂改、無污漬，并及時分類、裝定成冊、做好登記并妥善封存、備查。項目物資部門要掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，按照施工進度組織供應(yīng)。對因操作、管理不當非自然因素造成物資丟失、損壞的要對責任人實行經(jīng)濟處罰。如賓客用品、衛(wèi)生用品、易耗辦公用品、各種勞保福利物資以及各種加工用品等消耗品。第七條 物資流向管理盤點及物資安全管理：倉管人員定期（一般每兩個月一次）對庫存物資進行盤點、核對，對庫存物資要做好安全防護措施，并建好詳細的物資管理臺帳，做到帳、卡、物一致。凡驗收不合格的物資要拒絕入庫管理，未經(jīng)許可倉管人員不得擅自入庫登記，否則要承擔相應(yīng)責任。零星物品：單位價值在15元以下的物品以及工具用具等有保管價值者均為零星物品（包括普通辦公用品、茶、瓷器、玻璃器皿等）。第五十六條 加強施工現(xiàn)場材料管理，努力完成上級下達的物資節(jié)約指標。（一）物資發(fā)放必須手續(xù)齊全，由物資部門填寫《發(fā)料單》，材料出庫必須憑物資部門填寫《發(fā)料單》發(fā)料。第三十三條 分部物資部和作業(yè)隊每月對應(yīng)核銷物資盤點，對照鋼筋下料通知和砼澆筑記錄核定直卸物資本月使用數(shù)量（含半成品）和庫存數(shù)量，簽認材料盤點單，并對實際使用數(shù)量辦理出賬手續(xù)。應(yīng)對進場主要物資進行正確標識，防止混用和誤用。（三）負責分部各施工隊、分部進場物資的驗收、保管、發(fā)放、核算核銷工作。，必須點收或預(yù)點入庫，攤銷到工號，不得滯留在物資部門。（合同及設(shè)計資料）辦理業(yè)務(wù)的工作原則，加強計劃管理，妥善保管采購資料，按工序組織進料，防止產(chǎn)生不必要的損失。、鋼軌等費用應(yīng)在本項目工程完工前攤完。領(lǐng)取時，除必須攜帶爆破工操作證和爆破日志外，同時還必須持項目有權(quán)簽發(fā)人填寫并經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徟幕鸸て奉I(lǐng)用單，不具備以上條件的，倉庫管理人員有權(quán)拒絕發(fā)料。：：板面平順、完整、清潔、無銹并涂有防腐劑或油，邊角無損傷，無凹凸不平，無拱曲，無扭曲；兩塊模板拼合間隙不超過1毫米，；肋條未變形，不折彎。，故不得緊急放行。，是物資供應(yīng)的終點，也是物資管理的重點。各類倉庫都應(yīng)設(shè)置物資紀律、物資動態(tài)、平面示意圖、安全防火措施、十防措施等有關(guān)顯示板，做到庫內(nèi)物資及設(shè)施無積塵，料區(qū)無雜草，臨時料場的料垛周圍無雜草。：保證在庫物資質(zhì)量和數(shù)量完整無損，收發(fā)準確及時，努力提高倉庫、存料場地和設(shè)備的利用率，為此管庫員必須達到“四懂、三會、十過硬”。 、發(fā)放，向供應(yīng)商發(fā)出供貨通知，物資人員對產(chǎn)品合格證明進行驗證，分工號配送，勞務(wù)隊有權(quán)簽收人簽字確認，按規(guī)定進行堆碼、標識。，應(yīng)按合同執(zhí)行。、任務(wù)改變等原因必須增減生產(chǎn)計劃時，用料單位應(yīng)及時編制修正計劃，連同變更說明及計劃、計算表報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。物資計劃。1試驗室負責在施工前配合物設(shè)部對水泥、外加劑、砂石料等供應(yīng)廠家貨源進行取樣、檢驗，協(xié)助確定合格供方。采購、供應(yīng)有計劃，消耗有控制。第四十條 公司物資管理部門不定期對施工項目物資管理工作情況進行抽查。第二十七條 施工現(xiàn)場材料存放區(qū)域及各類材料必須按公司CI要求標識。第十四條 遇有工程設(shè)計變更，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)洽商及時提出變更計劃，調(diào)整原需用計劃。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第二十七條 各生產(chǎn)部門領(lǐng)用物資時，須填制“領(lǐng)料單”，經(jīng)部門負責人簽字，領(lǐng)取物資時要有領(lǐng)料人、發(fā)料人簽字。第十三條 根據(jù)施工合同、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度，編制物資計劃，明確材料的品種、規(guī)格、使用時間、質(zhì)量要求或技術(shù)參數(shù)，作為采購供應(yīng)或加工訂貨的依據(jù)。第二條 本辦法適用于公司各工程項目部的施工項目物資管理。第四章 物資采購供應(yīng)管理第十六條 必須遵守公司有關(guān)物資管理的規(guī)章制度，按照采購工作程序執(zhí)行，確保采購物資符合工程質(zhì)量、安全、環(huán)保要求。第七章 物資成本管理第三十條 為保證正確、及時、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，必須建立健全原始記錄和臺賬。第二章 人員的設(shè)置及職責和權(quán)限第三條 各工程項目的物資采購管理業(yè)務(wù)由公司物資部指定專人管理。第十七條 批量物資采購必須進行詢價、比價作到貨比三家。第三十條 嚴禁將物資借給外單位（個人）使用，違者進行經(jīng)濟處罰。第三篇：工程項目物資管理工程項目物資管理當我們承擔了一項施工項目工程，這項項目工程的效益好壞，最終的利潤與投資的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本，有著密切的關(guān)系，由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。三、工程項目物資管理的工作流程項目領(lǐng)導(dǎo)主管項目物資