【正文】 關(guān)于項(xiàng)目部或公司組織的培訓(xùn)會議，全體管理人員必須按具體要求準(zhǔn)時參加，不得無故缺席，有事必須提前請假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。五、工程資金管理工程款應(yīng)撥付公司帳戶，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，項(xiàng)目班子承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，開展紅旗設(shè)備競賽，搞好基層管理和基礎(chǔ)資料，練好基本功，不斷提高機(jī)械設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)。要努力完善對機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)測試手段，注意積累資料，使檢驗(yàn)內(nèi)容和保養(yǎng)周期有科學(xué)依據(jù)，防止盲目檢修。經(jīng)過大、中修、改造或重新安裝的機(jī)械設(shè)備，必須按照機(jī)械設(shè)備的實(shí)驗(yàn)規(guī)定，進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)。認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。同時委派專門的環(huán)境保護(hù)工作人員全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作。1項(xiàng)目部對工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運(yùn)行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實(shí)責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進(jìn)。第四篇：項(xiàng)目部管理規(guī)定項(xiàng)目部管理規(guī)定二0一二年三月項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理規(guī)定為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項(xiàng)目部、個人的主觀能動性，調(diào)動企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實(shí)際，公司項(xiàng)目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項(xiàng)目質(zhì)量，把安全落在實(shí)處，減少企業(yè)、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全風(fēng)險，特制定本規(guī)定。第二條 定義一、項(xiàng)目部包涵項(xiàng)目施工、售后服務(wù)兩大模塊。組織對各部門開展廉政風(fēng)險排查和防控工作，深入排查廉政風(fēng)險，建立健全具體工作規(guī)程，完善內(nèi)控制度，開展廉政風(fēng)險預(yù)警，提高預(yù)防腐敗的針對性和有效性。黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與工程建設(shè)緊密結(jié)合，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核，形成支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其職，群眾積極參與的工作格局，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入部門和中層干部考核。辦好食堂。第一篇：項(xiàng)目部廉政規(guī)定中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司沈海復(fù)線A4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的規(guī)定為加強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)理部黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，圓滿完成沈海復(fù)線高速公路建設(shè)任務(wù)，工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、管理高效的目標(biāo)，根據(jù)中紀(jì)委六次全會和集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉十條規(guī)定》，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，作如下規(guī)定。十一、不準(zhǔn)由下屬單位或其它單位支付、報銷個人承擔(dān)的費(fèi)用。明確責(zé)任，抓好落實(shí)。（四）抓好作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。二、利潤利潤=項(xiàng)目施工收入+售后服務(wù)收入外包費(fèi)用人工費(fèi)用工具設(shè)備損耗各項(xiàng)損失+其他部門補(bǔ)三、利潤獎勵利潤獎勵=利潤*30% 第三條 利潤獎勵發(fā)放一、利潤獎勵按季度發(fā)放，每季度第一個月在工資中發(fā)放上季度利潤核算獎勵。規(guī)定中所指各單項(xiàng)工程的罰款，凡屬公司主管的項(xiàng)目部門（獨(dú)立承包工程的項(xiàng)目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個人工資或獎金中支付。二、項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目在開工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識，對違反環(huán)保的班組和個人進(jìn)行處罰。五、其它污染防治措施施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。努力鉆研技術(shù)，并指導(dǎo)全機(jī)組人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。新機(jī)械或經(jīng)大后的機(jī)械，在磨合期內(nèi)應(yīng)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。十二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。工程材料采購、使用管理規(guī)定（未承包的工程項(xiàng)目）為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項(xiàng)目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：一、工程中標(biāo)后，經(jīng)營科協(xié)助項(xiàng)目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進(jìn)行招投標(biāo)。十二、決算后的剩余材料可作利潤計(jì)算，材料轉(zhuǎn)入下工程項(xiàng)目，繼續(xù)使用。公司根據(jù)工程款進(jìn)帳時間、扣除管理費(fèi)、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。此項(xiàng)工作若由項(xiàng)目部組織，由資料室負(fù)責(zé)；若由公司組織，由相關(guān)組織人員負(fù)責(zé)。開會時手機(jī)必須關(guān)機(jī)或設(shè)為震動，不能在會場抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除，此項(xiàng)由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。四、工程合同管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。十一、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對進(jìn)場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。購管人員要具有一定專業(yè)知識，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。各有關(guān)部門和人員都不得妨礙機(jī)械正常保養(yǎng)、修理工作的進(jìn)行。新型機(jī)械設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行交底，經(jīng)過必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。二、機(jī)長、機(jī)組長要有責(zé)任心強(qiáng)，有管理能力、技術(shù)水平較高的同志擔(dān)任，并做到:積極組織本機(jī)組人員開展紅旗設(shè)備競賽，合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，努力完成各項(xiàng)定額指標(biāo)。施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。我們將根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、國家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護(hù)細(xì)則》，以細(xì)則的各項(xiàng)具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準(zhǔn)則。1項(xiàng)目部在施工中上級部門提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項(xiàng)目部應(yīng)積極采取有效的具體措施