【正文】 自己，不斷提高工作作風(fēng)。（五）抓好過程監(jiān)督，加強(qiáng)考核，形成有效預(yù)防機(jī)制。堅(jiān)持企務(wù)公開，嚴(yán)格按職能程序辦事，在工程建設(shè)等方面做到及時(shí)公開，接受員工的監(jiān)督，樹立誠信廉潔的服務(wù)意識(shí)和形象。不斷拓寬監(jiān)督渠道，建立和健全黨內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。及時(shí)查收“意見箱”，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解各位黨員、干部的表現(xiàn)，對(duì)于群眾反映的問題及時(shí)作出調(diào)查處理。嚴(yán)格考核，責(zé)任到位。項(xiàng)目部將按照年初所制定目標(biāo)任務(wù)，年底前要全面總結(jié)檢查，要把檢查考核的結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)的重要條件，對(duì)違反《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為要嚴(yán)肅處理。第三篇：項(xiàng)目部獨(dú)立核算規(guī)定項(xiàng)目部獨(dú)立核算規(guī)定第一條 目的為了提高效率，降低成本，讓員工參與到公司的經(jīng)濟(jì)管理中來，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行獨(dú)立核算，特制定本規(guī)定。第二條 定義一、項(xiàng)目部包涵項(xiàng)目施工、售后服務(wù)兩大模塊。二、利潤利潤=項(xiàng)目施工收入+售后服務(wù)收入外包費(fèi)用人工費(fèi)用工具設(shè)備損耗各項(xiàng)損失+其他部門補(bǔ)三、利潤獎(jiǎng)勵(lì)利潤獎(jiǎng)勵(lì)=利潤*30% 第三條 利潤獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放一、利潤獎(jiǎng)勵(lì)按季度發(fā)放，每季度第一個(gè)月在工資中發(fā)放上季度利潤核算獎(jiǎng)勵(lì)。二、發(fā)放范圍利潤獎(jiǎng)勵(lì)的80%由管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理分配，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提供分配參考比例。剩余20%由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自行分配。三、核算方式一季度利潤獎(jiǎng)勵(lì)=MAX（一季度利潤*30%*60%，0）二季度利潤獎(jiǎng)勵(lì)=MAX（前二季度利潤*30%*60%一季度發(fā)放的利潤獎(jiǎng)勵(lì)，0）三季度利潤獎(jiǎng)勵(lì)=MAX（前三季度利潤*30%*60%前二季度發(fā)放的利潤獎(jiǎng)勵(lì)，0）四季度利潤獎(jiǎng)勵(lì)=MAX（全年利潤前三季度發(fā)放的利潤獎(jiǎng)勵(lì)，0）第四條 相關(guān)規(guī)定一、項(xiàng)目部向公司收取項(xiàng)目施工費(fèi)用，具體見每個(gè)項(xiàng)目的《項(xiàng)目中心項(xiàng)目預(yù)算單》。二、項(xiàng)目部向公司收取售后維修費(fèi)用，具體見《年售后維修預(yù)算表》三、因?yàn)轫?xiàng)目部工作性質(zhì)決定，如沒有訂單也必須保留必要的人員維持部門運(yùn)作，所以在沒有訂單或訂單比較少時(shí)，公司必須給予一定的工資補(bǔ)貼。四、對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場產(chǎn)生的損失費(fèi)用，處理辦法如下因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)或采購物料延誤造成的損失，由相關(guān)部門承擔(dān)。項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，總經(jīng)理簽批生效。因?yàn)轫?xiàng)目部或施工隊(duì)管理或技術(shù)產(chǎn)生的損失。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或承擔(dān)。因?yàn)榭蛻艏追皆虍a(chǎn)生的費(fèi)用，由項(xiàng)目部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)商承擔(dān)。承擔(dān)損失額不超過本項(xiàng)目管理費(fèi)用。超出部分由公司承擔(dān)。五、對(duì)于2015前項(xiàng)目和售后遺留費(fèi)用，處理辦法如下 2015年以前的項(xiàng)目，項(xiàng)目費(fèi)用由公司承擔(dān)。五 第五條 其他一、利潤獎(jiǎng)勵(lì)列入項(xiàng)目部人工成本中。二、本規(guī)定自2015年5月1日起執(zhí)行。第四篇：項(xiàng)目部管理規(guī)定項(xiàng)目部管理規(guī)定二0一二年三月項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理規(guī)定為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項(xiàng)目部、個(gè)人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實(shí)際，公司項(xiàng)目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項(xiàng)目質(zhì)量，把安全落在實(shí)處，減少企業(yè)、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項(xiàng)工程的罰款，凡屬公司主管的項(xiàng)目部門（獨(dú)立承包工程的項(xiàng)目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個(gè)人工資或獎(jiǎng)金中支付。一、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目在開工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。項(xiàng)目部經(jīng)理在項(xiàng)目開工前應(yīng)認(rèn)真組織項(xiàng)目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進(jìn)行下一道工序施工。項(xiàng)目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責(zé)令更換人員。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程、方案必須報(bào)送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場采購的材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對(duì)要求試驗(yàn)的材料必須試驗(yàn)合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項(xiàng)目部及項(xiàng)目班子承擔(dān)。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目真實(shí)、可靠和工程實(shí)體同步的工程檔案資料，不準(zhǔn)虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工，實(shí)體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進(jìn)行處罰。各項(xiàng)目部在基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。公司工程科每周不少于一次對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。1公司各項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。1公司對(duì)上級(jí)申報(bào)有關(guān)資料，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，對(duì)影響到正常評(píng)優(yōu)或耽誤申報(bào)時(shí)間，項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。1工程科對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行宏觀控制，在每次的工程檢查中對(duì)項(xiàng)目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項(xiàng)目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。1項(xiàng)目部在施工中上級(jí)部門提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項(xiàng)目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進(jìn)行整改驗(yàn)證。1項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運(yùn)行每周檢查一次，對(duì)自檢出來的問題及時(shí)召開專題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進(jìn)。二、項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目在開工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)與各項(xiàng)目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)積極給項(xiàng)目部職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，否則所發(fā)生的責(zé)任事故費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目部在分部分項(xiàng)施工中，安全交底齊全、細(xì)致，針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。項(xiàng)目部應(yīng)按要求拿出合理