【正文】 餐費(fèi)：因工作需要在食堂辦理業(yè)務(wù)用餐的，由業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后交辦公室登記并送食堂，由食堂依據(jù)審批的標(biāo)準(zhǔn)辦理。食堂要做好物品消耗記錄，做好物品出入庫的記帳工作。七、職工調(diào)配因工作需要，指揮部內(nèi)部的干部職工調(diào)配由指揮部掌握，各單位或個(gè)人必須服從調(diào)配，決不允許以任何理由拖延，或調(diào)而不動(dòng)，如有不聽調(diào)配者不予考勤，以待命論處，或勸其離崗。外部調(diào)動(dòng)按公司規(guī)定辦理，完備手續(xù)，單項(xiàng)工種應(yīng)辦理交接手續(xù)，不辦完交接者，不予以辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。八、儀表、衛(wèi)生內(nèi)部職工衣冠整潔，樸實(shí)大方，必要時(shí)統(tǒng)一著裝。平時(shí)要掛牌上崗。禮貌待人，舉止大方個(gè)人衛(wèi)生要做到五勤（勤洗、勤換曬、勤理發(fā)、勤整理、內(nèi)務(wù)勤打掃）。公共場合要講究環(huán)境衛(wèi)生，要經(jīng)常打掃責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。集體宿舍及辦公室要輪流值日，做到環(huán)境優(yōu)美，空氣清新。九、辦公品使用管理辦公品的采購：從節(jié)約成本控制非生產(chǎn)開支入手，嚴(yán)格控制日常辦公用品的使用和審批手續(xù)。各部室辦公用品計(jì)劃必須由部長以報(bào)告的形式上報(bào)，指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，交由辦公室統(tǒng)一購買照單發(fā)放。辦公品的使用：各部室的辦公用品由部門主管親自保管，實(shí)行以舊換新制并分發(fā)給科部員使用。不得浪費(fèi)和丟失。復(fù)印紙的使用和購買，有復(fù)印機(jī)的科部室每月統(tǒng)一上報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，由辦公室登記后購買。電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等大型辦公設(shè)備需做到愛惜使用，如果出現(xiàn)損壞，要及時(shí)通知辦公室維修。較大金額辦公用品須書面報(bào)呈領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可借款購置。辦公室要做好登記，工作調(diào)動(dòng)時(shí)需及時(shí)交回單位。十、車輛使用管理所有車輛本著統(tǒng)一派用的原則，進(jìn)行管理和使用。以施工生產(chǎn)為前提，辦公室在委派車輛外出時(shí)需以工地現(xiàn)場使用車輛為首位，司機(jī)在接到指令后應(yīng)迅速到位，不得以任何借口影響施工生產(chǎn)工作。外部人員原則上不得借用指揮部車輛，如遇特殊情況時(shí)，借用當(dāng)事人應(yīng)報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室根據(jù)實(shí)際情況做出安排。司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，如遇特殊情況不能按時(shí)返回和需在外住宿的，應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告并說明原因。車輛維修由司機(jī)提出申請(qǐng)，填寫《車輛維修申請(qǐng)單》，報(bào)辦公室，設(shè)備部負(fù)責(zé)人，指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可送修；在外需修車時(shí)，應(yīng)告知設(shè)備部負(fù)責(zé)人，經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可送修。出車前、中、后，應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行“三檢”，確保行車安全，車輛的各種證件、牌照由專職司機(jī)保管。司機(jī)應(yīng)將車輛的油料使用情況，及時(shí)報(bào)辦公室進(jìn)行登記。在外加油的須在發(fā)票上注明行駛里程，并由帶車人員簽字證明。如需跑長途業(yè)務(wù)，各部門業(yè)務(wù)員需填寫派車單后才可帶車。司機(jī)應(yīng)遵守交通法規(guī)，文明行車，樹立中鐵十八局良好形象。嚴(yán)禁酒后開車，嚴(yán)禁帶故障出車，嚴(yán)禁私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員出車。十一、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰獎(jiǎng)勵(lì)：指揮部有權(quán)對(duì)所屬單位和個(gè)人審報(bào)、記功、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)工作者、榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)及一次性精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，含一次貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù)證書等，指揮部有權(quán)給與所屬單位或個(gè)人審報(bào)、批評(píng)、警告、降級(jí)、除名及視情節(jié)輕重一次性罰款處理，處罰情況可以不經(jīng)本人同意，由財(cái)務(wù)部按照罰款單，從工資中直接扣除。本規(guī)定未涉及事項(xiàng)按公司有關(guān)管理規(guī)定辦理。本規(guī)定解釋權(quán)由辦公室負(fù)責(zé)第二篇：項(xiàng)目部管理規(guī)定項(xiàng)目部管理規(guī)定二0一二年三月項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理規(guī)定為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項(xiàng)目部、個(gè)人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實(shí)際，公司項(xiàng)目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項(xiàng)目質(zhì)量，把安全落在實(shí)處，減少企業(yè)、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項(xiàng)工程的罰款，凡屬公司主管的項(xiàng)目部門（獨(dú)立承包工程的項(xiàng)目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個(gè)人工資或獎(jiǎng)金中支付。一、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目在開工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。項(xiàng)目部經(jīng)理在項(xiàng)目開工前應(yīng)認(rèn)真組織項(xiàng)目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進(jìn)行下一道工序施工。項(xiàng)目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責(zé)令更換人員。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程、方案必須報(bào)送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場采購的材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對(duì)要求試驗(yàn)的材料必須試驗(yàn)合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項(xiàng)目部及項(xiàng)目班子承擔(dān)。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目真實(shí)、可靠和工程實(shí)體同步的工程檔案資料，不準(zhǔn)虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工，實(shí)體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進(jìn)行處罰。各項(xiàng)目部在基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。公司工程科每周不少于一次對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。1公司各項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。1公司對(duì)上級(jí)申報(bào)有關(guān)資料，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，對(duì)影響到正常評(píng)優(yōu)或耽誤申報(bào)時(shí)間，項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。1工程科對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行宏觀控制，在每次的工程檢查中對(duì)項(xiàng)目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項(xiàng)目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。1項(xiàng)目部在施工中上級(jí)部門提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項(xiàng)目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進(jìn)行整改驗(yàn)證。1項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運(yùn)行每周檢查一次，對(duì)自檢出來的問題及時(shí)召開專題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進(jìn)。二、項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目在開工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)與各項(xiàng)目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)積極給項(xiàng)目部職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，否則所發(fā)生的責(zé)任事故費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目部在分部分項(xiàng)施工中，安全交底齊全、細(xì)致，針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。項(xiàng)目部應(yīng)按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品，確保安全設(shè)施完備合格，否則公司將按規(guī)定進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部建立安全教育制度，對(duì)新工人，轉(zhuǎn)序工種進(jìn)行安全教育，并建立真實(shí)的安全教育檔案。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責(zé)任制考核登記，強(qiáng)化預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書。整改措施實(shí)行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時(shí)間、定執(zhí)行人員）落實(shí)，整改應(yīng)有復(fù)查記錄。項(xiàng)目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動(dòng)制度，班前安全活動(dòng)情況應(yīng)有記錄。安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)進(jìn)行安全措施交底與遵章守紀(jì)的教育，要進(jìn)行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理。各項(xiàng)目部在開工前，應(yīng)及時(shí)審報(bào)項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進(jìn)行處罰。各項(xiàng)目部在施工過程中，要嚴(yán)格按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》各條款進(jìn)行實(shí)施。公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對(duì)檢查的安全隱患，項(xiàng)目部應(yīng)積極整改并驗(yàn)證。施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施為了保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：一、組織措施施工期間對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對(duì)承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。我們將根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、國家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護(hù)細(xì)則》，以細(xì)則的各項(xiàng)具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準(zhǔn)則。同時(shí)委派專門的環(huán)境保護(hù)工作人員全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作。加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵(lì)措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識(shí)，對(duì)違反環(huán)保的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰。二、防止大氣污染的措施清理施工現(xiàn)場垃圾時(shí)，使用容器吊裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚(yáng)塵，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。施工道路進(jìn)行硬化，并隨時(shí)清掃灑水，減少道路揚(yáng)塵。工地上使用的柴、汽油機(jī)械，執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的機(jī)械。易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時(shí)應(yīng)進(jìn)行遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)，防止遺灑飛揚(yáng)。施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。三、防止水污染措施辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設(shè)置排水溝、排水管，道路及場地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車清理處設(shè)置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市城市排水設(shè)施和河流，所有排水溝要求達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)