【正文】 ５６、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級直接審計(jì)或委托審計(jì)；虧損項(xiàng)目和的工程項(xiàng)目為重點(diǎn)審計(jì)對象。４２、合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時進(jìn)行評審和上報(bào)。２７、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤在 、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號）鼓勵考核單位選取目標(biāo)利潤在元左右的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。１５、項(xiàng)目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅(jiān)持“、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。３、公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評審。()３７、按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()２２、所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()９、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。； ； ； 。下列屬于“五定”原則的是（）。４、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是（）。５３、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個等級（）。（）項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長 項(xiàng)目總工程師３項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，（）內(nèi)不得使用。 １４、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。（） ２、工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。A．編制勘察任務(wù)書，擬定工程勘察工作計(jì)劃B．委托勘察單位，簽訂工程勘察合同C．審查勘查工作綱要D．監(jiān)督協(xié)助勘察工作E．驗(yàn)收勘察工作成果 用戶答案：[ABCD] 得分：，估計(jì)工作持續(xù)時間的主要方法有（）。A．單機(jī)無負(fù)荷B．單機(jī)無負(fù)荷和聯(lián)動無負(fù)荷C．單機(jī)無負(fù)荷和有負(fù)荷D．單機(jī)無負(fù)荷、聯(lián)動無負(fù)荷，以及聯(lián)動有負(fù)荷 用戶答案：[D] 得分：、煉油廠、深海石油鉆井平臺以及其他高新技術(shù)項(xiàng)目適合采用（）的工程項(xiàng)目發(fā)包交付模式。五、案例分析某公司承接某公寓工程，建筑面積約為31225平方米，地下2層，為人防和車庫，地上13 層，13層為公共建筑，4層以上為高檔住宅。（）。招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元/，立方米。、需要整改，易出現(xiàn)不合格、符合要求、不經(jīng)濟(jì)，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。Y．對N．錯。A．業(yè)主B．監(jiān)理單位C．設(shè)計(jì)單位D．施工單位（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過（A．3B．5C．8D．10（）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。A．審批制B．核準(zhǔn)制C．備案制D．評估制，稱為（）。A．項(xiàng)目建議書B．項(xiàng)目申請報(bào)告C．可行性研究報(bào)告D．資金申請報(bào)告E．開工報(bào)告用戶答案：[AC]得分：，在第2個月末的已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為900萬元。 Maintenance，Oamp。第一篇：2016年 工程項(xiàng)目管理試卷一、單選題 【本題型共20道題】，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來，這表明BIM具有（）的特點(diǎn)。M）的合同期限一般不超過（）年。如果此時要向上級匯報(bào)項(xiàng)目最終能否按預(yù)算完成，則還需要（）的信息。A．任務(wù)B．活動 C．工作包D．交付成果，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為400萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為325萬元，則進(jìn)度偏差SV和進(jìn)度績效指數(shù)SPI分別為（）。A．集成 B．范圍C．成本）年。Y．對N．錯，進(jìn)度偏差的計(jì)算公式是SV= BCWP－ACWP。當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時，超出部分價(jià)格調(diào)整為25元/立方米。 到各工程小組或分包人(分包人)之間的責(zé)任界限，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（）?；A(chǔ)類型為帶柱帽式筏板基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。A．傳統(tǒng)B．代建制C．設(shè)計(jì)／建造D．CM 用戶答案：[C] 得分：（）批準(zhǔn)。A．參數(shù)估算法B．定量計(jì)算法C．經(jīng)驗(yàn)估算法D．單一時間估算法E．三時估算法用戶答案：[BCDE] 得分：（）。二級公司是工程項(xiàng)目管理的（）。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。 ２９、項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由（）部門負(fù)責(zé)提供。()3項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。５４、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級為（）萬/年。、合同、決算審批 、考核評價(jià)５、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是（）。 １６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是（）。２７、項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時必須做到“三統(tǒng)一”是指（） ２８、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。()１０、簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。()２３、未取得會計(jì)從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財(cái)務(wù)工作。()３８、在工程施工過程中，項(xiàng)目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。４、營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。１６、公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。２９、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中“五部兩室”是指工程部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時辦理變更手續(xù)，通知合同。５７、項(xiàng)目部要本著“”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在上簽字。２６、已開通運(yùn)營的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報(bào)工程管理部。１４、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價(jià)采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的 開展物資采購業(yè)務(wù)。()四、填空題１、中國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和２、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等管理內(nèi)容。()３６、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報(bào)索賠資料。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。()８、公司推廣使用的《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項(xiàng)目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是（）。１５、項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。 ３、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是（）。 ５２、實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項(xiàng)目部的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過項(xiàng)目部入股總金額的（）倍。施工組織設(shè)計(jì)研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。２８、每年項(xiàng)目部對本單位所評價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。 １３、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位（）統(tǒng)一簽收，不得滯留。Y．對N．錯用戶答案：[N] 得分：第五篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷單位：姓名：得分：一、單選題中國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項(xiàng)目。A．項(xiàng)目建議書B．項(xiàng)目申請報(bào)告C．可行性研究報(bào)告 D．資金申請報(bào)告E．開工報(bào)告用戶答案：[AC] 得分：，建設(shè)單位項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括（）。單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試、聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試，以及之后進(jìn)行的聯(lián)動有負(fù)荷試車調(diào)試。工程項(xiàng)目管理試卷44．試述施工質(zhì)量事故的處理程序。、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本、高效的機(jī)械設(shè)備，按其內(nèi)容屬性可分為（）。，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償，但給予費(fèi)用補(bǔ)償，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償(工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范)計(jì)價(jià)。，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。Y．對N．錯，出租人只需要投資購置出租標(biāo)的所需款項(xiàng)的10%～20%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。A．可視化B．協(xié)調(diào)性C．模擬性D．優(yōu)化性（）組織。A．27B．C．D．《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，核準(zhǔn)目錄之外的企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目，除國家法律法規(guī)和國務(wù)院專門規(guī)定禁止投資的項(xiàng)目外，實(shí)行（）管理程序。A．政府機(jī)構(gòu)B．業(yè)主C．咨詢機(jī)構(gòu)D．設(shè)計(jì)單位E．施工單位用戶答案：[BC]得分：，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。（Operations amp。A．可視化B．協(xié)調(diào)性C．模擬性D．優(yōu)化性用戶答案：[B]得分：，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。A．3B．5C．8D．10用戶答案：[C]得分：（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動的期望時間是（）天。A．當(dāng)前的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B．當(dāng)前的已完工作預(yù)算費(fèi)用C．當(dāng)前的費(fèi)用偏差D．已消耗的資源數(shù)量E．項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算用戶答案：[BE]得分：（）。A．25；B．25；C．50；D．50；（）