【正文】 推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制；二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨(dú)立性。(三)建立具有中國企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理體系由于各個國家的社會經(jīng)濟(jì)制度、政治制度、文化的不同,這就決定了不可能有一個統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。由于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的外部干預(yù)力量較大,摩擦成本較高,如某項(xiàng)投資決策可以大大增加企業(yè)獲利能力, 但必須得到上級機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)才可實(shí)施,而批準(zhǔn)過程不僅需要耗費(fèi)時間,也要支付費(fèi)用。從最近幾年財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。農(nóng)場財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行，債務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷完善，都為農(nóng)場財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對檔案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對清欠工作有著非常重要的意義，也能夠幫助群眾找回拖欠工資，完善農(nóng)場財(cái)務(wù)管理工作。 制度建設(shè)應(yīng)在嚴(yán)格遵守國家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的前提下進(jìn)行。關(guān)鍵詞：新形勢；農(nóng)場；財(cái)務(wù)管理新形勢下，隨著會計(jì)電算化步伐的加快，農(nóng)場財(cái)務(wù)管理體制的改革不斷深化。市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬變,加之信息化時代的來臨,及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險信息并做出應(yīng)急對策積極防范和規(guī)避風(fēng)險也應(yīng)成為財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)技能。面對新經(jīng)濟(jì)時代多變的市場環(huán)境,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念,樹立全方位的財(cái)務(wù)管理意識,以求在日益激烈的競爭中生存發(fā)展。二是固定資產(chǎn)管理混亂,建筑企業(yè)生產(chǎn)活動通常是分項(xiàng)目完成,生產(chǎn)過程中企業(yè)常會臨時購置固定資產(chǎn),而這部分資產(chǎn)往往缺乏相應(yīng)的管理措施。（2）認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任成本核算。資金的使用和調(diào)配是項(xiàng)目部資金管理的重點(diǎn)。這些直接導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)審批程序不完善，崗位權(quán)責(zé)不明，資金管理不強(qiáng)，從而削弱建筑企業(yè)在市場中的競爭力。新形勢下，建筑企業(yè)將面對愈演愈烈的市場競爭、越來越大的經(jīng)營風(fēng)險。同時，企業(yè)還應(yīng)從各方面強(qiáng)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，激勵財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，讓財(cái)務(wù)部門不僅提升新時期財(cái)務(wù)工作的能力，還要善于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時準(zhǔn)確捕捉財(cái)務(wù)風(fēng)險的信號，為改善經(jīng)營管理提出合理化的建議。其次，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，制定完善的收款管理辦法，并層層落實(shí)，責(zé)任到人。執(zhí)行力度薄弱或者不到位的現(xiàn)象成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個難題,企業(yè)無年初預(yù)算、無計(jì)劃開支、無成本控制、無費(fèi)用限制、掛賬不清等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率,導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)秩序混亂,經(jīng)營質(zhì)量低下。與一般生產(chǎn)企業(yè)相比較,建筑企業(yè)產(chǎn)品具有體積龐大、整體難分、不易移動等特點(diǎn),從而使建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動呈現(xiàn)出流動性、技術(shù)復(fù)雜性、露天高處作業(yè)等特征。市場經(jīng)濟(jì)的不確定性給建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來許多不穩(wěn)定的因素,尤其是市場不穩(wěn)定導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)成本具有較大的波動性,在這種條件下,企業(yè)要自負(fù)盈虧,穩(wěn)定成本收益關(guān)系,必須密切關(guān)注市場,高度警惕市場的潛在風(fēng)險,尤其企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有強(qiáng)烈的市場風(fēng)險發(fā)現(xiàn)及防范觀念。五是建立項(xiàng)目成本控制制度,建筑企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效,直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 少數(shù)制度的主觀臆斷性較大，跟國家相關(guān)法律法規(guī)存在矛盾和沖突有的農(nóng)場內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，只遵守“簡單、便利、實(shí)用”的原則，人為主觀臆斷性較大，從而使有些內(nèi)部財(cái)務(wù)制度顯得簡單粗暴，甚至存在錯誤和違規(guī)。農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)干部是農(nóng)場財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和組織者，較高的財(cái)務(wù)素養(yǎng)能夠促使農(nóng)場建立更加科學(xué)、合理、客觀的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，從而更有利于農(nóng)場財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理的工作。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的?！暗谌摺薄按畋丬嚒爆F(xiàn)象的存在,影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。為了克服膽怯,需要形成一種環(huán)境,允許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗,提高其膽量,同時鼓勵他們學(xué)習(xí)和探索,增強(qiáng)其學(xué)識能力,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平。第五篇：探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[摘要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實(shí)并非如此?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將以此為方向．盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎(chǔ)。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財(cái)務(wù)知識一知半解，平時不看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬，對財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想的更新, 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理原則與方法,創(chuàng)造出全新的財(cái)務(wù)管理體系,形成新的財(cái)務(wù)管理學(xué)說。而在那些缺乏創(chuàng)新精神企業(yè)里工作的人,人們會變得消沉、混亂,靠運(yùn)氣混日子。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動力缺乏的原因主要有以下幾方面:, 沒有為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中,一批財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰, 其生產(chǎn)要素被財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)重新組合起來,實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。同時要規(guī)定工作人員擔(dān)任此崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識、身體條件、生理心理要求等。尤其在關(guān)于財(cái)務(wù)資金使用方面的規(guī)范和制度，更要嚴(yán)格遵守，不可輕廢，否則，將會造成農(nóng)場財(cái)務(wù)資金的極大浪費(fèi)和無端流失，將對農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理造成不利影響。 部分制度的建設(shè)脫離實(shí)際，一味注重模仿和參照有些內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與農(nóng)場實(shí)際情況脫節(jié)較大，比如有些農(nóng)場的資產(chǎn)管理辦法中，對無形資產(chǎn)、交易性金融資產(chǎn)等與農(nóng)場關(guān)系不大的資產(chǎn)有極為詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)定，卻對農(nóng)機(jī)具、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)等與農(nóng)場關(guān)系密切的資產(chǎn)類別的管理和規(guī)范簡單帶過。三是建立財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)控制制度,包括企業(yè)的核算流程、財(cái)會工作規(guī)則,財(cái)會人員崗位責(zé)任制,會計(jì)部門職責(zé)、會計(jì)檔案管理制度等。市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境是復(fù)雜多變,因此風(fēng)險也越來越大,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)就必須確立財(cái)務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的中心地位,財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等統(tǒng)領(lǐng)貫穿整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,建筑企業(yè)只有以財(cái)務(wù)管理為中心,通過控制企業(yè)資金、成本和利潤,才能帶動建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面活動。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展,企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為信息的競爭,企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,這就對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)水平提出了更高的要求。并且提出了改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對措施措施。工程款不能及時到位是建筑企業(yè)普遍存在的問題，應(yīng)收賬款余額的逐年增長給建筑企業(yè)帶來前所未有的財(cái)務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。企業(yè)管理層應(yīng)更新財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理水平面對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，作為企業(yè)的決策者、管理層必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到新形勢下財(cái)務(wù)管理的重要性，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個層面。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；管理對策0引言隨著美國金融危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)的加劇，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理存在一定的問題項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，而許多施工企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理格局，項(xiàng)目部成員往往只重視施工生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理理念淡薄。在資金使用上，所有項(xiàng)目支出統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理審批，確保重點(diǎn)支出的