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清揚洗發(fā)水營銷問題分析(專業(yè)版)

2024-10-28 21:36上一頁面

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【正文】 當這種全新營銷模式成為2010年廣告營銷行業(yè)關注的熱點,廣告主悄然嘗試成為植入式營銷的傳播平臺,而《無懈可擊》續(xù)集即將拍攝,觀眾給予了它更多的期待!四、總結任何事物總有兩面性,植入式廣告在有效到達率方面可謂首屈一指,但它的強制性也可能引起觀眾的不滿情緒,而清揚卻在這兩部電視劇的植入廣告做出了成功的典范。據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示,在植入“清揚”的劇集播出的2008年10月,全國地區(qū)清揚洗發(fā)水的市場份額相較于2007年同期增長了35%左右。寶潔旗下的品牌占據(jù)洗發(fā)水的半壁江山。4.廣告創(chuàng)意:“如果有人一次又一次對你撒謊,你要做的就是立刻甩了他”——這是清揚廣告片中的廣告語,置身當前競爭復雜的市場環(huán)境中,清揚歷奇、自信的畫外之音則顯得意味深長。雖然洗發(fā)水市場的競爭非常激烈,但是清揚的自信去屑的主題很有創(chuàng)意,仍然能在中國市場占有很大的一席之地的。第三篇:清揚洗發(fā)水營銷策劃書清揚洗發(fā)水營 銷 策 劃 書策劃書名稱:清揚營銷策劃書姓名:曹義指導老師:曾蕾策劃書時間:201161—201198一、前言清揚,國際去屑及頭皮護理專家。為了追求核心利益點的最大差異化以及和競爭品牌的有效區(qū)隔,清揚對于突出其品牌獨有個性亦是非常專注,細微之處可見功底:無論產(chǎn)品命名中一以貫之地體現(xiàn)“去屑”二字,還是在外包裝開口處顯著標示“去屑百分百挑戰(zhàn)”的營銷手段,無非是同“去屑專家”寶潔系的海飛絲形成有效的競爭壁壘,通過前端營銷技戰(zhàn)術的變換借以強化自身的對抗免疫力。計劃概要:。不起眼的包裝難于吸引消費者注意,也不符合聯(lián)合利華本身品牌形象,給人冒牌貨的感覺。宣傳過火反自噬為了對市場形成最大打擊,對競爭對手形成最猛烈的攻勢,清揚推出的營銷口號是“百分百去屑”“頭屑不再來”。第一篇:清揚洗發(fā)水營銷問題分析“清揚”洗發(fā)水營銷問題分析摘要:2007年,聯(lián)合利華公司推出清揚牌去屑洗發(fā)水,經(jīng)過幾年來各種各樣的促銷、廣告,時至今日,清揚在中國的發(fā)展勢頭和市場業(yè)績?nèi)匀徊粦C不火,而其中營銷問題是導致此現(xiàn)象的主要原因。在營銷上,這等于是一種“打雞血”似的功能策略。在消費者認為產(chǎn)品功能差別不太大的情況下,新穎的外觀設計和包裝會增加他們的心理滿足感,消費者購買產(chǎn)品除了視覺上的刺激外,還有心理上的刺激。:遍地開花,中小城市同時突破。針對男女不同需求量身訂制去屑及頭皮護理方案,使清揚得到了全球消費者的親睞。因為品牌較新,有一定的影響力,品牌定位比較有創(chuàng)意,所以我們的營銷狀況是非常可觀的。近一個月來,臺灣知名藝人小S所代言的清揚洗發(fā)水廣告,頻頻出現(xiàn)在各種高端雜志上,并占據(jù)了全國各大城市戶外廣告的核心位置,一時間,打開電視機――無論央視、衛(wèi)視以及地方電視臺,點擊進入國內(nèi)各大門戶網(wǎng)站,清揚廣告無處不在,從而客觀形成了目前愈演愈烈的“清揚情結”。消費群體清揚將消費群體定位于時尚、有個性的年輕人群,具有新鮮感、敢于挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)說明事實,事實證明一切,清揚在短短一年的時間里增長35%,并且在這么一個激烈競爭環(huán)境中不但生存下來了,還得到了快速發(fā)展,這證明其電視植入式廣告的成功!攜手美女,創(chuàng)造無懈可擊!嘗到了植入的甜頭,2010年“清揚”獨家定制了《無懈可擊之美女如云》,片名諧音就是廣告語“無屑可擊”。《丑女無敵》是清揚首次電視植入廣告,只是簡單的LOGO畫面,顯得有些單調(diào),或者說是只是單純的植入廣告,對受眾而言具有強制性。營銷的本質(zhì)萬變不離其宗,抓住了用戶自然就能滿足廣告主的需求。也就是說,同樣的廣告花費,植人式廣告的曝光次數(shù)是插播廣告的10倍。二、市場環(huán)境分析市場狀況2006年中國洗護發(fā)產(chǎn)品市場銷售額達220億元左右,寶潔、聯(lián)合利華、絲寶集團、拉芳占80%;寶潔占到60%多;好迪、采樂、蒂花之秀、飄影等二線品牌占了13%。:高品質(zhì),高價格為銷售原則。目前國內(nèi)的洗發(fā)水市場呈現(xiàn)著三個特點:其一,洗發(fā)市場競爭激烈,洗發(fā)市場不斷被細分,各種功能性洗發(fā)水品牌紛紛粉墨登場、意欲作為;其二,品牌繁多,幾乎所有的洗發(fā)護發(fā)品牌里都包含了去屑品類,諸如海飛絲、飄柔、奧妮、好迪、舒蕾、亮莊??大家都對去屑市場的巨大空間充滿期待;其三,寶潔系旗下品牌占據(jù)著絕對優(yōu)勢,壟斷著80%的市場銷售份額,而其他本土品牌則瘋搶著剩余的20%市場存量。站在營銷專業(yè)角度,我相信:隨著清揚高調(diào)、自信的上市,除了已經(jīng)吸引了無數(shù)雙眼球的同時,還為其贏得了如潮的掌聲,相信清揚也一定會成為國內(nèi)日化產(chǎn)品領域的一個熱點,亦會成為以后一個最具代表性的營銷案例和品牌佳話。六、營銷策略:清揚,作為聯(lián)合利華“十年磨一劍”的品牌,除了在廣告投入和品牌推廣方面繼承了跨國公司慣用的大手筆風格之外,清揚本身的產(chǎn)品線設計與理念訴求也頗有新意、倍受注目。所以現(xiàn)在推出清揚洗發(fā)水直指老對手寶潔的“海飛絲”,意欲與寶潔在去屑市場一爭長短。中國人喜歡暖色調(diào),覺得它喜慶,還喜歡奢華的包裝,認為比較有面子。事實上,不僅是清揚洗發(fā)水,聯(lián)合利華的很多產(chǎn)品在廣告的過程中都沒有明顯的對聯(lián)合利華本身品牌的宣傳,我們很隨意就能羅列出寶潔出產(chǎn)的產(chǎn)品,但很多時候在注意查看才知道日常使用的某個日用品原
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