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2007滿意度調(diào)查分析(專業(yè)版)

2024-10-28 21:22上一頁面

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【正文】 員工普遍對(duì)外部硬件工作環(huán)境表示基本滿意,但對(duì)于軟性工作環(huán)境,即人際關(guān)系環(huán)境,內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、工作配合方面的滿意度則各占一半,這雖然在一定程度上與個(gè)人性格有關(guān),但若同時(shí)結(jié)合員工對(duì)公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的滿意度調(diào)查結(jié)果來看,二者的滿意度調(diào)查結(jié)果成正比狀態(tài),說明除個(gè)人性格方面的原因外,公司的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制一定存在環(huán)節(jié)設(shè)置上的不合理性,造成工作溝通不順暢、責(zé)任劃分不清晰等方面的問題,溝通機(jī)制需要調(diào)整完善。希望開展激素方面的檢查對(duì)以下的5個(gè)問題我們認(rèn)真討論分析制定了以下整改措施:這個(gè)問題很難一時(shí)糾正這也是我們工作中的難點(diǎn),我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)臨床檢驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制,標(biāo)本采集處理等過程。%,已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求(90%),但其中包含了公司的運(yùn)作實(shí)際情況,即,正處在發(fā)展壯大的轉(zhuǎn)型期,更加上近期的基礎(chǔ)建設(shè)工作,各項(xiàng)工作不可避免的要受到牽扯,滿意度還會(huì)有波動(dòng),故,不對(duì)總的顧客滿意度目標(biāo)進(jìn)行修訂。二、意見和改進(jìn)建議針對(duì)以上的分析可以看出,%,已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)的要求,%,雖然已達(dá)到目標(biāo)90%以上,仍有許多地方待以改進(jìn),具體有:產(chǎn)品的質(zhì)量外觀成型,要進(jìn)一步做產(chǎn)品的整形及標(biāo)識(shí),爭(zhēng)取給顧客一個(gè)良好的印象,能在第一印象內(nèi)就牢牢吸引住顧客的心。由銷售部于12月5日—15日對(duì)顧客發(fā)放了調(diào)查表進(jìn)行了調(diào)查,共發(fā)出調(diào)查表 50份,收回 47份,回收率94%,超過了回收指標(biāo)80%的要求,達(dá)到了目的。較多客戶均投了滿意票,但有少部分客戶對(duì)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度、打擊違法經(jīng)營、取締無證商戶方面,提出了需要進(jìn)一步提高的要求和建議,這說明我們?cè)趫?zhí)法力度方面還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。現(xiàn)有總?cè)丝?8萬,其中城市人口14萬,農(nóng)村人口54萬。二、服務(wù)質(zhì)量方面。調(diào)查情況如下:工作進(jìn)行工作態(tài)度 滿意:92% 基本滿意:7% 不滿意:1% 團(tuán)隊(duì)會(huì)議開展效果 滿意:98% 基本滿意:12% 不滿意:0% 團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況 滿意:90% 基本滿意:11% 不滿意:1% 進(jìn)公寓指導(dǎo)工作 滿意:87% 基本滿意:11% 不滿意:2% 學(xué)生談心工作 滿意:88% 基本滿意:10% 不滿意:2% 活動(dòng)參與情況 滿意:95% 基本滿意:5% 不滿意:0% 團(tuán)隊(duì)干部工作情況 滿意:86% 基本滿意:12% 不滿意:2% 分析以上情況可得,學(xué)生對(duì)指導(dǎo)老師的各項(xiàng)滿意度很高,但是也有細(xì)節(jié)問題存在在工作過程中的方法沒有針對(duì)性、方法老套,不能有效的解決同學(xué)在生活和學(xué)習(xí)當(dāng)中出現(xiàn)的問題學(xué)生干部在工作過程中處理方法有待改進(jìn),不能擺正自己的位置,認(rèn)為學(xué)生干部高人一等指導(dǎo)老師進(jìn)公寓次數(shù)少,認(rèn)為去公寓檢查沒有什么作用,并且去了也沒幾個(gè)人在公寓老師與同學(xué)之間談心次數(shù)少、時(shí)間短,并且不能從學(xué)生的角度考慮問題和解決問題團(tuán)隊(duì)計(jì)劃制定之后不能有效的實(shí)施,同學(xué)們參加的積極性低,不能有效地發(fā)動(dòng)同學(xué)為了土木工程學(xué)院指導(dǎo)教師工作能夠更有效的進(jìn)行,特此對(duì)以上問題做出以下整改措施提高思想理念,改變管理方法,對(duì)每一位出現(xiàn)問題的同學(xué),提出有針對(duì)性的解決方法加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)干部思想觀念,找準(zhǔn)自己正確的位
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