【正文】 2024年10月23日星期三下午11時(shí)59分6秒23:59:0624.10.23 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來?！?考核周期太長，激勵(lì)和約束缺乏時(shí)效性,一年考核一次，不可能使員工在每一天都努力工作，員工需要經(jīng)常的肯定與鼓勵(lì),問題現(xiàn)狀： 業(yè)績評估周期為一年，一方面無法準(zhǔn)確地評估個(gè)人業(yè)績，另一方面不能很好的激勵(lì)員工努力,基礎(chǔ),指標(biāo),監(jiān)控,考核,應(yīng)用,考核結(jié)果模糊，沒有反饋和溝通……,基礎(chǔ),指標(biāo),監(jiān)控,考核,應(yīng)用,組織調(diào)整：發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，有針對性加以調(diào)整,流程優(yōu)化：對不合理的工作流程進(jìn)行改進(jìn),工作的有效性：保證員工能力方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致,員工職業(yè)發(fā)展：讓員工認(rèn)識(shí)自身的不足，明確今后努力方向,考核結(jié)果的多方面運(yùn)用,業(yè)績管理的基本流程,設(shè)定考核指標(biāo) 制定績效計(jì)劃,監(jiān)督業(yè)績合同 的完成情況,進(jìn)行業(yè)績 評價(jià),業(yè)績報(bào)償 評估結(jié)果應(yīng)用,問題現(xiàn)狀： 對員工的考核基本上是直接上級主觀判斷的結(jié)果，最終結(jié)果應(yīng)用于員工的年末獎(jiǎng)金發(fā)放,考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用是業(yè)績管理循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)的缺失，不利于業(yè)績的改進(jìn)和指導(dǎo)下一階段計(jì)劃的制定 導(dǎo)致無法調(diào)整個(gè)人目標(biāo)、不能針對個(gè)人特點(diǎn)展開培訓(xùn)、感覺不公，容易黑箱操作,人事決策：為員工淘汰、加薪、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù),培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)：有針對性對員工不足開展培訓(xùn),……考核結(jié)果無應(yīng)用，使績效管理流于形式,目前公司考核結(jié)果只與年末獎(jiǎng)金掛鉤，沒有和教育培訓(xùn)、升遷等掛鉤。,波大投資集團(tuán)人力資源診斷報(bào)告,機(jī) 密,重要說明,本報(bào)告為中期匯報(bào)，所有意見均非最終結(jié)論 本報(bào)告旨在對永大投資集團(tuán)的人力資源管理水平進(jìn)行診斷，不針對任何部門和個(gè)人，僅供永大集團(tuán)決策層和經(jīng)營層參考,導(dǎo) 讀,進(jìn)行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要 人力資源管理診斷 人力資源規(guī)劃、招聘和使用 業(yè)績考核 薪酬管理 人力資源管理問題總結(jié)和建議,國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，市場不斷規(guī)范,兩年來國家相關(guān)部門和寧波建委出臺(tái)的一系列房地產(chǎn)政策法規(guī) 《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知》（2003.4） 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的通知》（2003.12） 《寧波市房地產(chǎn)市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作實(shí)施方案》（2003,12） 《關(guān)于進(jìn)一步做好治理整頓土地市場秩序工作的通知》（2004.2） 《寧波市閑置土地處理辦法》（2004.7） 《寧波市城市房屋拆遷管理實(shí)施細(xì)則》（2002.9） …………,中國房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈：建筑企業(yè)數(shù)量逐年增加，港澳臺(tái)地區(qū)和國外房地產(chǎn)開發(fā)商相繼進(jìn)入加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的競爭激烈度 為規(guī)范房地產(chǎn)市場的競爭，國家和地方的相關(guān)部門出臺(tái)了一系列政策，從融資渠道，土地使用，建筑規(guī)范，物業(yè)管理各方面進(jìn)行了更加嚴(yán)格，明確地規(guī)定，房地產(chǎn)行業(yè)的市場化進(jìn)一步走向規(guī)范 永大集團(tuán)由寧海走向?qū)幉?，在走向更廣闊的市場，面臨更加規(guī)范的市場競爭環(huán)境和實(shí)力規(guī)模更強(qiáng)大的競爭對手，以市場為導(dǎo)向，在管理上提升自己成為企業(yè)生存的必由之路,歷年來國內(nèi)房地產(chǎn)建筑企業(yè)數(shù)量,單位：百億,單位：萬,各公司最終競爭的焦點(diǎn)往往是人才的競爭,（萬科集團(tuán)， 1984年成立，98年介入房地產(chǎn)行業(yè)，此后逐漸剝離非相關(guān)業(yè)務(wù)，現(xiàn)今已經(jīng)成為中國房地業(yè)的老大）2001年9月，萬科集團(tuán)與全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商SAP公司合作，開始實(shí)施SAP HR系統(tǒng)，萬科集團(tuán)人力資源總監(jiān)解凍說：“人力資源的管理與開發(fā)是公司長期的工作重點(diǎn)?？己说呐涮讬C(jī)制沒有完善，不利于優(yōu)秀員工的脫穎而出，不利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 考核結(jié)果無反饋，導(dǎo)致無法調(diào)整個(gè)人目標(biāo)、不能針對個(gè)人特點(diǎn)展開培訓(xùn) 考核只是憑主觀判斷，可能存在較大偏差,考核對收入幾乎沒有影響，誰會(huì)在乎考核結(jié)果,干同樣的活，我覺得對我的年末獎(jiǎng)金發(fā)的少了，不公平,我到底干的怎么樣，比別人好還是差，自己也說不清,你認(rèn)為你的工作收入與你的工作業(yè)績關(guān)聯(lián)如何？,資料來源：員工訪談，調(diào)查問卷,基礎(chǔ),指標(biāo),監(jiān)控,考核,應(yīng)用,導(dǎo) 讀,進(jìn)行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要 人力資源管理診斷 人力資源規(guī)劃、招聘和使用 業(yè)績考核 薪酬管理 人力資源管理問題總結(jié)和建議,目前集團(tuán)的薪酬設(shè)計(jì)沒有解決好內(nèi)部公平問題,問卷：你對目前的收入滿意嗎？,薪酬設(shè)計(jì)的目的是解決三個(gè)公平：內(nèi)部公平、外部公平，自我公平 自我不公平：導(dǎo)致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高 內(nèi)部不公平：造成員工不滿意程度增加，橫向協(xié)調(diào)意愿減弱，協(xié)調(diào)難度比較大 外部不公平：容易造成人才流失，且影響人才引進(jìn),問卷顯示：集團(tuán)員工目前對薪酬不公平主要在于內(nèi)部不公平上，達(dá)到44.6%,薪酬不能與業(yè)績緊密掛鉤，影響了員工工作積極性,問卷：你認(rèn)為你的工作收入與你的工作業(yè)績關(guān)聯(lián)如何？,存在問題： 目前公司每月工資的多少由上級來定，年末的獎(jiǎng)金依據(jù)上級的建議來發(fā)放。2024年10月下午11時(shí)59分24.10.2323:59October 23, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年10月23日下午11時(shí)59分24.10.2324.10.23 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。沒有明文的規(guī)定必須有什么樣的書面報(bào)告或信息匯報(bào)制度