【正文】 (2)項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，研究應(yīng)急措施 ，成立事故處理小組和行政生產(chǎn)管理小組，以便有秩序的開展工作。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，是指忽視安全生產(chǎn)，管理混亂，規(guī)章制度不健全，違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干、對工人不認(rèn)真進(jìn)行安全教育，不認(rèn)真消除事故隱患 。 7)企業(yè)或主管部門對其事故所作的結(jié)案申請報(bào)告 。不可強(qiáng)求一致，但報(bào)告上應(yīng)言明情況，以便上級在必要時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查。 根據(jù)事故 的類別和規(guī)模以及調(diào)查工作的需要應(yīng)繪制出下列示意圖 : 建筑物平面圖、剖面圖 。也可邀請有關(guān)專家和技術(shù)人員參加。只要認(rèn)真地貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程，并不斷補(bǔ)充完善其實(shí)施細(xì)則，建筑業(yè)落實(shí) 安全第一，預(yù)防為主 的方針就會實(shí)現(xiàn)。絕不允許為了趕進(jìn)度，違章指揮、違章作業(yè)，讓機(jī)械設(shè)備 帶病 工作。必須在滿足設(shè)計(jì)和使用功能時(shí)方可投入正常使用。它僅是提示工人注意，遇到不安全狀況立即采取有效措施脫離危險(xiǎn)區(qū)或采取預(yù)防措施。施工活動中的危險(xiǎn)部位主要有 四口 、 五臨邊 、機(jī)具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器及原始環(huán)境中遺留 下來的不安全因素等。 (14)放炮 。 (5)重大傷亡事故 :一次事故死亡 1~2人的事故。上述人員雖不在生產(chǎn)和工作崗位上，但是由于企業(yè)設(shè)備或勞動條件不良而造成的傷亡事故，如塔吊、架子、大模板倒塌而造成的事故也應(yīng)在統(tǒng)計(jì)之列。從而在操作中自覺的實(shí)行安全行為，主動的消除物的不安全狀態(tài)。 2)參加安全檢查和事故調(diào)查，從中充分了解生產(chǎn)過程中 。 3)先達(dá)標(biāo)、先評價(jià)、先報(bào)償，不強(qiáng)求一致。不同作業(yè)條件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)別。 安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持 三定 和 不推不拖 ，不使危險(xiǎn)因素長期存在而危及 人的安全。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單，對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。成立檢查組，安排檢查日程。 3)對安全管理的檢查，主要是 : 安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅(jiān)持 五同時(shí) 。 2)反復(fù)實(shí)踐。 安全意識教育。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。 2)各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。 、有害物質(zhì)的濃度必須降到允許標(biāo)準(zhǔn)以下 有毒、有害物質(zhì)對人直接產(chǎn)生危害，長期在有毒、有害物質(zhì)的環(huán)境中，能發(fā)生人的慢性中毒、職業(yè)病。 根除、限制危險(xiǎn)因素 選擇合理的設(shè)計(jì)方案、工藝、選用理想的原材料、本質(zhì)安全設(shè)備，并控制與強(qiáng)化長期使用中的狀態(tài)，從根本上解決對人的傷害作用。避免引發(fā)其他事故方面。 (7)信息屏蔽等。 能 量的類別不同，在突然釋放時(shí)，所造成的人體傷害差別很大，造成事故的類別也是完全不同的。往往在物的不安全狀態(tài)背后，隱藏著人的不安全行為或人失誤。 個(gè)體人經(jīng)常、穩(wěn)定表現(xiàn)的能力、性格、氣庚等心理特點(diǎn)的總和，稱為個(gè)性心理特征。信息處理失誤的表現(xiàn)較復(fù) 雜，一般表現(xiàn)為簡單化，依賴性，選擇性，經(jīng)驗(yàn)主義，簡單推斷，粗枝大葉等。發(fā)生于管理者的人失誤，表現(xiàn)為決策或管理失誤，這種人失誤具有更大的危險(xiǎn)性。 (一 )人的信息處理過程 人在自身因素基礎(chǔ)上，處理環(huán)境因素的刺激程度，是決定人的行為性質(zhì)的關(guān)鍵。一旦對危險(xiǎn)因素失控，必將導(dǎo)致事故。 (五 )安全管理重在控制 進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動者的 安全與健康。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，勞民傷 財(cái)，危險(xiǎn)因素依然存在。 在安全管理中，投入要適度、適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財(cái)產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險(xiǎn)因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。 (3)工業(yè)衛(wèi)生著重 工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動、噪聲、毒物的管理。 建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。 危險(xiǎn)因素是客觀的存在于事物運(yùn)動之中的，自然是可知的，也是可控的。速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度。由此可見，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔(dān)貢任。 (四 )堅(jiān)持 四全 動態(tài)管理 安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。如果把安全描述為平靜、正常、沒有事故，那么，發(fā)生了事故一定是不安全的。 事故致因中，人的因素指個(gè)體人的行為與事故的因果關(guān)系。在生產(chǎn)作業(yè)中，往往人失誤是不可避 免的副產(chǎn)物。系統(tǒng)失誤與工作條件有關(guān)，類似的條件可能引發(fā)失誤再出現(xiàn)或重復(fù)發(fā)生。 造成人失誤的原因是多方面，有人的自身因素對過負(fù)荷的不適應(yīng)原因，如超體能、精神狀態(tài)、熟練程度、疲勞、 疾病時(shí)的超荷操作，以及環(huán)境過負(fù)荷，心理過負(fù)荷，人際立場負(fù)荷等都能使人發(fā)生操作失誤。 二、物的不安全狀態(tài)和安全技術(shù)措施 人機(jī)系統(tǒng)把生產(chǎn)過程中并發(fā)揮一定作用的機(jī)械、物料、生產(chǎn)對象以及其他生產(chǎn)要素統(tǒng)稱為物。一旦能量失去人的控制，便會 立即超越約束與限制，自行開辟新的流動渠道，出現(xiàn)能量的突然釋放，于是，發(fā)生事故的可能性就隨著突然釋放而變得完全可能。常采用的屏蔽形式大致有 : (1)安全能源代替不安全能源。 能量意外釋放，人進(jìn)入能量新渠道而受到傷害。 對偶然、超常的能量釋放，有足夠的承受能力，或具有能量的再釋放能力。警告是提醒人們 注意 的主要方法，是校正人們危險(xiǎn)行動的措施。 一、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施貢任管理 施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。 (2)安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。 3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，千什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。 安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。 2)成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織。 嗅 :對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。 3)特殊檢查。 (1)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件 1)采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ，安排在正常操作范圍之內(nèi)，防止增加操作者的精神和體力的負(fù)擔(dān) 。 施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場布置，經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，即成為施工現(xiàn)場中生產(chǎn)因素流動與動態(tài)控制的唯一依據(jù)。 (1)發(fā)生事故后，以嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識事故、實(shí)事求是的按照規(guī)定、要求報(bào)告。因此，未遂事故要如同已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對待，調(diào)查、分析、處理妥當(dāng)。局部肌腱受傷甚劇，引起肌能障礙，有不能自由伸屈的殘廢可能的 。 (7)灼燙 。據(jù)統(tǒng)計(jì) 80%以上的傷亡事故是由于人的不安全行為所造成的。 保險(xiǎn)裝置是指機(jī)械設(shè)備在非正常操作和運(yùn)行中能夠自動控制和消除危險(xiǎn)的設(shè)施設(shè)備。如 :禁止煙火 l危險(xiǎn) !有電 I 等。因此，要保持設(shè)備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率，有效地預(yù)防事故就必須進(jìn)行經(jīng)常性的維修保養(yǎng)。也出現(xiàn)了不少不適時(shí)發(fā)放，不正確使用勞保用品而喪生的例子。首先搶救傷亡和排除險(xiǎn)情，盡量制止事故蔓延擴(kuò)大。 事故發(fā)生前的勞動組合，現(xiàn)場人員的具體位置和行動 。通過對原因的分析、確定出事故的直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，根據(jù)在事故發(fā)生中的作用，找出主要責(zé)任者。事故調(diào)查和處理資料是用鮮血和教訓(xùn)換來的，是對職工進(jìn)行教育的寶貴資料，也是傷亡人員和受到處罰人員的歷史資料，因此應(yīng)完整保存。按常規(guī)可分為 :直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并根據(jù)具體內(nèi)容將責(zé)任落實(shí)到人頭上。 (5)任意拆除安全設(shè)備和安全裝置者。 。 (3)已發(fā)生過事故，仍不接受教訓(xùn)，不采取和不執(zhí)行預(yù)防措施致使事故重復(fù)發(fā)生者。其兄趕來北京時(shí)一到單位便說 :我來晚了，如果我接到他的信以后立即趕來，事情就不會發(fā)生了 !公安部門經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證、確認(rèn)為 自殺刑事案件。 (2)對事故責(zé)任者的處理，應(yīng)根據(jù)事故情節(jié)輕重、各種損失大小、責(zé)任輕重加以區(qū)分，予以嚴(yán)肅處理。 (2)事故分析時(shí)，首先整理和仔細(xì)閱讀調(diào)查材料，按 GB6411一 86標(biāo)準(zhǔn)附錄 A，對受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方法、不安全行為和不安全狀態(tài)等七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析。 能量逸散所造成的破壞情況、狀態(tài)、程度 。發(fā)生重大傷亡事故，各有關(guān)部門接到報(bào)告后應(yīng)立即轉(zhuǎn)告各自的上級管理部門。它雖不是主要手段，但在一定的地點(diǎn)、時(shí)間條件下確能起到不可估量的作用。 (四 )機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計(jì)劃的檢修 隨著施工機(jī)械化的發(fā)展，各種先進(jìn)的 大、中、小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地，但由于建筑施工要經(jīng)常變化施工地點(diǎn)和條件，機(jī)械設(shè)備不得不經(jīng)常拆卸、安裝。 是警示工人進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)注意或必須做到的統(tǒng)一措施。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查并教育施工人員正確使用 安全防護(hù)裝置并嚴(yán)加保護(hù)。 總結(jié)分析我國建筑企業(yè)近年來發(fā)生的因工傷亡事故，不難得出，建筑工地發(fā)生傷 亡事故的基本原因有兩條 :一是人的不安全行為 。 (5)觸電 。 6)手部傷害 :大姆指軋斷一節(jié)的 。然而其危險(xiǎn)后果是隱藏 在人們心理上的嚴(yán)重創(chuàng)傷，其影響作用時(shí)間更長久。關(guān)鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認(rèn)識，并用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。摸清生產(chǎn)人員流動規(guī)律，能源供給狀況，機(jī)械設(shè)備的配置條件，需要的臨時(shí)設(shè)施規(guī)模，以及物料供應(yīng)、儲放、運(yùn)輸?shù)葪l件。 2)作業(yè)場地布置必須考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)的合理 分配，機(jī)、料具位置固定，作業(yè)方便。 四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。 2)突擊性安全檢查。 看 :看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實(shí)物和實(shí)際操作，看記錄和資料等。 事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持 三不放過 的原則。 三、安全檢查 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。 2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。 5)輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。 安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一切人員，需要經(jīng)常的意識或注意 :生產(chǎn)因素變化、警惕危險(xiǎn)因素的存在。 發(fā)生故障、出現(xiàn)失誤，能夠防止引起其他故障和失誤，避免故障或失誤的擴(kuò)大與惡化。 出現(xiàn)這類事故時(shí)，人的行為是否正確，往往決定人的傷害或生存。是人而不是能量本身。預(yù)防為主 方針落實(shí)的需要，同時(shí)，也體現(xiàn)了生產(chǎn)組織者的素質(zhì)狀況和工作才能。非理智行為的產(chǎn)生，多由于僥幸、省能、逆反、湊興等心理所支配。操作不熟練、經(jīng)驗(yàn)缺乏的人，其心理緊張度要比操作熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的人高。 (2)系統(tǒng)失誤。 (二 )人失誤 已造成事故的行為，必定是不安全行為。然而不安全行為，一定會導(dǎo)致事故。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。采取措施予以消除是最佳選擇。 企業(yè)中備有關(guān)專職機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該在備自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。可見，在事物的運(yùn)動中，都不會存在絕對的安全或危險(xiǎn)。 施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機(jī)、料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素。 施工項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合目標(biāo)管理。在完成建筑產(chǎn)品過程中，人員的頻繁流動、生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品的一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點(diǎn)。 從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應(yīng)概括為 :在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)，通過采用計(jì)劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動。 一、正確處理五種關(guān)系 (一 )安全與危險(xiǎn)并存 安全與危險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動中是相互對立的，相互依賴而存在的。忽視安全自然是一種錯(cuò)誤。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不可取。 (三 )必須貫徹預(yù)防為主的方針 安全生產(chǎn)的方針是 安全第一、預(yù)防為主 。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看做是動態(tài)的安全管理的重點(diǎn)。 探求事故成因，人、物和環(huán)境因素的作用，是事故的