【正文】 以上項(xiàng)目皆屬業(yè)務(wù)經(jīng)營所必需，故流動資金有一通俗名稱，稱為營業(yè)周轉(zhuǎn)資金。 例如：土建、電器照明、給水排水等工程。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失兩個要素構(gòu)成； ?風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下一定時期內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動程度。鋼管 ? 電纜清掃的簽證 三、實(shí)施階段 承包人在接到確認(rèn)后工程變更、簽證的 14天內(nèi)向發(fā)包人提交工程變更價款報(bào)告，承包人因執(zhí)行變更、簽證而要求發(fā)包人補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失、增加工期的，應(yīng)當(dāng)在工 程變更價款報(bào)告中一并提出。 正確做法：施工方應(yīng)在洽商發(fā)生 14天內(nèi)提交工程洽商確訃單。 二、招投標(biāo)階段 二、招投標(biāo)階段 ? 參不招投標(biāo)工作，協(xié)劣招標(biāo)代理方資格預(yù)審，擬訂招標(biāo)文件 ? 關(guān)注招標(biāo)文件是否根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目癿特點(diǎn)和需求編制 ? 關(guān)注招標(biāo)文件觃定是否符合現(xiàn)行癿造價觃范要求 ? 委托造價咨詢機(jī)構(gòu)對招標(biāo)文件及招標(biāo)控制價進(jìn)行審核 ? 委托造價咨詢機(jī)構(gòu)對中標(biāo)方癿投標(biāo)文件進(jìn)行審核 ? 合同簽訂階段癿管理 招投標(biāo)管理內(nèi)容： ? 委托造價咨詢機(jī)構(gòu)對招標(biāo)文件及招標(biāo)控制價進(jìn)行審核 二、招投標(biāo)階段 （ 1）審核招標(biāo)文件：計(jì)價要求、評標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)是否合理、合法； 造價咨詢機(jī)構(gòu)的主要審核內(nèi)容： （ 2）審核工程量清單：編制是否依據(jù) 《 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范 》 等有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目特證描述是否準(zhǔn)確，清單內(nèi)容是否有遺漏，工程量計(jì)算是否正確； ? 委托造價咨詢機(jī)構(gòu)對招標(biāo)文件及招標(biāo)控制價進(jìn)行審核 二、招投標(biāo)階段 造價咨詢機(jī)構(gòu)的主要審核內(nèi)容： （ 3）審核招標(biāo)控制價： * 是否充分考慮招標(biāo)文件的要求、工程規(guī)模、工期及工程質(zhì)量要求、承包方式及風(fēng)險(xiǎn)因素、現(xiàn)場的具體情況等； * 清單及定額套用是否合理，各項(xiàng)取費(fèi)是否符合國家或地方的相關(guān)文件規(guī)定； * 主要材料、設(shè)備、暫估工程的暫定價格是否合理。 二 . 投資控制 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制 (1)在可行性研究的基礎(chǔ)上 ， 進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析 、論證； (2)對設(shè)計(jì)方案提出投資評價建議； (3)根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算； (4)編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行； (5)編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告。 投資估算的階段劃分與精度要求 ?投資估算的階段劃分、誤差率及其主要作用 階段劃分 誤差率 主要作用 項(xiàng)目規(guī)劃階段 177。 （ 1）施工項(xiàng)目管理的程序 ? 投標(biāo)、簽約階段 ? 施工準(zhǔn)備階段（人力、物力、機(jī)械、技術(shù)、項(xiàng)目部、材料） ? 施工階段 ? 驗(yàn)收、移交、竣工結(jié)算階段 ? 交付使用階段（回訪、保修）（ FIDIC合同條件中稱為缺陷責(zé)任期） (2)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 ? 建立施工項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目經(jīng)理部）； ? 進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃（施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 —— 標(biāo)前，施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 —— 標(biāo)后）； a 進(jìn)行工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項(xiàng)目管理。在實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目管理由于一般委托給監(jiān)理公司，所以偏重于重大問題的決策。 ) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 英文簡稱 知識體系 認(rèn)證體系 國際項(xiàng)目管理協(xié)會 IPMA ICB IPMP 美國項(xiàng)目管理學(xué)會 PMI PMBOK PMP 中國項(xiàng)目管理研究委員會 PMRC CPMBOK CNCB 項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域 美國項(xiàng)目管理協(xié)會（ PMI） 在項(xiàng)目管理知識體系 （ PMBOK） 指南 中將PM劃分為 9個知識領(lǐng)域： 范圍管理 時間管理 費(fèi)用管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 采購管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 綜合（交接）管理 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以此為框架，制訂了 ISO10006關(guān)于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn) 8 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定了 PM的國際標(biāo)準(zhǔn) ISO10006(GB/T190162023項(xiàng)目管理 質(zhì)量指南） 將 PM劃分為 10個過程 ,每一過程均應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（ PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過程。對項(xiàng)目前景的展望。 （ 2）項(xiàng)目管理的任務(wù)： ? 安全管理； ? 投資控制 和總承包方的 成本控制 ； ? 進(jìn)度控制； ? 質(zhì)量控制； ? 合同管理； ? 信息管理； ? 與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 ?根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，必須將項(xiàng)目建成投產(chǎn)后所需的流動資金列入投資計(jì)劃，流動資金不落實(shí)的，國家不予批準(zhǔn)立項(xiàng)，銀行不予貸款。 一、設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 、已 批準(zhǔn)的 項(xiàng)目 計(jì)劃書 初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料 國家、各部委、地方各部門的 相關(guān) 規(guī)定和文件 初步設(shè)計(jì)圖紙及說明書，設(shè)備表、材料表等有關(guān)資料 概算定額、概算指標(biāo)或類似工程的相關(guān)數(shù)據(jù) 、 造價信息 合理預(yù)測的施工方案、現(xiàn)場施工作業(yè)條件 一、設(shè)計(jì)階段 建設(shè)內(nèi)容包括： 工程建安費(fèi) 勘察費(fèi) 設(shè)計(jì)費(fèi) 監(jiān)理費(fèi) 建設(shè)單位管理費(fèi) 招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi) 造價咨詢費(fèi) 審計(jì)費(fèi)等 一、設(shè)計(jì)階段 依據(jù)： 《 工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定 》 （計(jì)價格 [2023]10號） 建筑市政工程設(shè)計(jì)各階段工作量劃分： 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 一、設(shè)計(jì)階段 如：設(shè)計(jì)時衛(wèi)生間未考慮淋浴房，施工中要求增加；設(shè)計(jì)廚房時水電插座因功能要求考慮不周全等 造價控制重點(diǎn)：設(shè)計(jì)圖紙要足夠詳細(xì)、合理 設(shè)計(jì)工期緊張 設(shè)計(jì)粗糙、深度不夠 要求限額設(shè)計(jì) 約束設(shè)計(jì)概算不超投資估算 設(shè)計(jì)深度不夠 不必要的二次深化設(shè)計(jì)增加費(fèi)用 二、招投標(biāo)階段 根據(jù) 《 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 》 、 《 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和觃模標(biāo)準(zhǔn)觃定 》 ，工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目癿勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及不工程建設(shè)有關(guān)癿重要設(shè)備、材料等癿采購，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一癿，必須進(jìn)行招標(biāo)。 全過程造價管理依據(jù) 項(xiàng)目立項(xiàng)的有關(guān)批復(fù)文件，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算書 工程招投標(biāo)文件、合同文件、施工圖紙、工程量 清單 、工程變更簽證資料、隱蔽工程資料及其他影響工程造價的有關(guān)資料 三、實(shí)施階段 三、實(shí)施階段 實(shí)施階段 施工階段全過程造價管理 建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理是指在基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對投入癿各類費(fèi)用所進(jìn)行癿計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控癿系統(tǒng)性活勱。因此，應(yīng)嚴(yán)格審核變更癿準(zhǔn)確性，杜絕重復(fù)申報(bào)。 工程竣工結(jié)算報(bào)告 核定建設(shè)工程造價癿依據(jù) 項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算癿依據(jù) 核定新增固定資產(chǎn)產(chǎn)值癿依據(jù) 四、竣工階段 四、竣工階段 ◆接收結(jié)算資料，明確施工方所報(bào)結(jié)算金額 ◆委托造價咨詢機(jī)構(gòu)并開展審核工作，聽取審核結(jié)算初步意見 ◆對存在異議的項(xiàng)目要求造價咨詢機(jī)構(gòu)再審，并最終確定由三方（委托方、施工方、咨詢機(jī)構(gòu)）認(rèn)可的審核結(jié)果 ◆由造價咨詢機(jī)構(gòu)出具結(jié)算審核報(bào)告 ◆依據(jù)結(jié)算審核報(bào)告扣除質(zhì)量保證金后支付工程尾款 ◆接收結(jié)算資料，明確施工方所報(bào)結(jié)算金額 （委托造價咨詢機(jī)構(gòu)） 固定總價合同 固定單價合同 四、竣工階段 四、竣工階段 四、竣工階段 ? 未發(fā)生洽商變更癿，合同總價丌變 ? 發(fā)生洽商變更癿，調(diào)整洽商變更癿增加費(fèi)用 （ 1）固定總價合同癿結(jié)算審核 （ 2）固定單價合同癿結(jié)算審核 ?工程量的審核 ?價格的審核 ?取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 的審核 ?設(shè)計(jì)變更及洽商記錄等簽證 的審核 ?工程索賠費(fèi)用 的審核 四、竣工階段 四、竣工階段 合同文件 圖紙 洽商變更 招投標(biāo)文件 ? 總包合同 ? 分包合同 ? 設(shè)備材料供應(yīng)合同 等 添加文本 ? 添加文本 ? 招標(biāo)圖紙 ? 施工圖紙 ? 竣工圖紙 等 加文本 ? 添加文本 ? 添加文本 ? 添加文本 ? 設(shè)計(jì)變更 ? 工程洽商記錄 ? 現(xiàn)場簽證 等 ? 加文本 其他 ? 招標(biāo)答疑 ? 投標(biāo)須知及問題澄清 ? 中標(biāo)通知書 等 ? 工程驗(yàn)收報(bào)告 ? 圖紙會審記錄 ? 監(jiān)理工程師或業(yè)主指令 ? 會議紀(jì)要 ? 暫估價材料價格確訃單 ? 其他結(jié)算資料等 四、竣工階段 （委托會計(jì)師事務(wù)所機(jī)構(gòu)） 按固定資產(chǎn)的劃分原則，將工程結(jié)算進(jìn)行資產(chǎn)的分?jǐn)?，滿足竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制要求。