【正文】 2024年10月23日上午4時(shí)57分24.10.2324.10.23 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?題目的類型：開放式問題；兩難式問題；排序選擇型問題；資源爭奪型題目；實(shí)際操作性題目。對一個(gè)市場的開發(fā)不是僅僅靠一個(gè)人獨(dú)立完成的，或許你的個(gè)人能力很強(qiáng)，但畢竟個(gè)人力量是有限的，而且花費(fèi)的時(shí)間較長，可能沒有等到你的研發(fā)成果出來同待業(yè)的市場研發(fā)產(chǎn)品已面市了，那么就會使公司變得很被動，丙組的三個(gè)人正是充分發(fā)揮了他們這個(gè)“小團(tuán)隊(duì)”的力量，互借了對方的資料，補(bǔ)全了自己的分析報(bào)告，最終被公司錄用。 (第二問參考教材第一章有關(guān)內(nèi)容）,?,面試問話提綱,?,面試問話提綱,許多民營企業(yè)都經(jīng)歷了由盛而衰的過程，請分析原因？ 請分析人才高消費(fèi)的能力,?,一家做市場策劃的合資咨詢公司招聘高層管理人員，9名優(yōu)秀應(yīng)聘者經(jīng)過初試，從上百人中脫穎而出，闖進(jìn)了由公司老總親自把關(guān)的復(fù)試。,?,面試的發(fā)展趨勢（2100） 一、形式豐富多樣 二、結(jié)構(gòu)化面試成為面試的主流 三、提問彈性化 四、面試測評的內(nèi)容不斷擴(kuò)展 五、面試考官專業(yè)化 六、面試的理論和方法不斷發(fā)展。 常模參照性指標(biāo)體系：對測評客體外延的比較而形成的測評標(biāo)準(zhǔn)體系。術(shù)業(yè)有專攻。 （三）正式面試階段；根據(jù)簡歷或申請表發(fā)現(xiàn)的問題，先易后難提出，并做好記錄。 依據(jù)這些情況介紹，人力資源部決定對其進(jìn)行面試。老總看完后，站起身來，走向丙組的3個(gè)人，分別與之一一握手，并祝賀道：“恭喜3位，你們已經(jīng)被本公司錄取了!” 面對大家疑惑不解的表情，老總不緊不慢地說：“請大家打開那天我叫秘書給你們的資料，互相看看。 4).公司可以定期舉行類似這次招聘中的測試，通過測試經(jīng)理們可以了解界些員工在團(tuán)隊(duì)合作精神方面仍 做得不夠，而員工也可以清楚地了解列自己的不足，以便于今后的改善，起到信息反饋的作用。 確定各個(gè)招聘人員的評價(jià)權(quán)重。24.10.232024年10月23日星期三4時(shí)57分10秒24.10.23,謝謝大家！,。 二、群體決策法的特點(diǎn)：決策人員的來源廣泛；決策人員不唯一；提高了招聘決策的科學(xué)性與有效性。 3).公司期舉辦關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作精神的理念培訓(xùn)。每個(gè)小組的成員務(wù)必全力以赴!”臨走的時(shí)候，老總補(bǔ)充道：“為避免大家盲目開展調(diào)查，我已經(jīng)叫秘書準(zhǔn)備了一份相關(guān)行業(yè)的資料，走的時(shí)候自己到秘書那里去取。 行為描述面試的要素：情景、目標(biāo)、行動、結(jié)果。 一、準(zhǔn)備階段： 收集必要的資料 組織測評小組 制定測評方案 二、實(shí)施階段 測評前的動員 測評時(shí)間和環(huán)境的選擇 測評操作,?,企業(yè)員工測評的實(shí)施步驟（286）,三、測評結(jié)果調(diào)整階段 分析引起測評結(jié)果出現(xiàn)誤差的原因 測評結(jié)果處理的常用方法 測評數(shù)據(jù)處理 四、綜合分析測評結(jié)果 測評結(jié)果的描述 員工分類 測評結(jié)果分析方法介紹,?,第二節(jié) 面試的組織與實(shí)施,?,面試的基本程序（一）面試前的準(zhǔn)備階段。,員工測評的假設(shè)：不同的職位具有差異性。其基本思路是借助計(jì)算機(jī)分析技術(shù)，從個(gè)體品德結(jié)構(gòu)要素中確定一些基本要素，再從基本要素中選擇一些表征行為或者事實(shí)，然后要求被測評者就自己是否具備這些表征行為與事實(shí)予以報(bào)告。介紹公司？考察 技能？介紹崗位？ （二）不清楚合格者應(yīng)具備