【正文】 2024年10月23日上午4時57分24.10.2324.10.23 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。 題目的類型：開放式問題；兩難式問題；排序選擇型問題；資源爭奪型題目；實際操作性題目。對一個市場的開發(fā)不是僅僅靠一個人獨立完成的，或許你的個人能力很強，但畢竟個人力量是有限的，而且花費的時間較長，可能沒有等到你的研發(fā)成果出來同待業(yè)的市場研發(fā)產品已面市了，那么就會使公司變得很被動，丙組的三個人正是充分發(fā)揮了他們這個“小團隊”的力量，互借了對方的資料，補全了自己的分析報告，最終被公司錄用。 (第二問參考教材第一章有關內容）,?,面試問話提綱,?,面試問話提綱,許多民營企業(yè)都經(jīng)歷了由盛而衰的過程，請分析原因？ 請分析人才高消費的能力,?,一家做市場策劃的合資咨詢公司招聘高層管理人員，9名優(yōu)秀應聘者經(jīng)過初試，從上百人中脫穎而出，闖進了由公司老總親自把關的復試。,?,面試的發(fā)展趨勢（2100） 一、形式豐富多樣 二、結構化面試成為面試的主流 三、提問彈性化 四、面試測評的內容不斷擴展 五、面試考官專業(yè)化 六、面試的理論和方法不斷發(fā)展。 常模參照性指標體系：對測評客體外延的比較而形成的測評標準體系。術業(yè)有專攻。 （三）正式面試階段；根據(jù)簡歷或申請表發(fā)現(xiàn)的問題，先易后難提出，并做好記錄。 依據(jù)這些情況介紹，人力資源部決定對其進行面試。老總看完后，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，并祝賀道：“恭喜3位，你們已經(jīng)被本公司錄取了!” 面對大家疑惑不解的表情，老總不緊不慢地說：“請大家打開那天我叫秘書給你們的資料，互相看看。 4).公司可以定期舉行類似這次招聘中的測試，通過測試經(jīng)理們可以了解界些員工在團隊合作精神方面仍 做得不夠，而員工也可以清楚地了解列自己的不足，以便于今后的改善，起到信息反饋的作用。 確定各個招聘人員的評價權重。24.10.232024年10月23日星期三4時57分10秒24.10.23,謝謝大家！,。 二、群體決策法的特點：決策人員的來源廣泛；決策人員不唯一；提高了招聘決策的科學性與有效性。 3).公司期舉辦關于團隊合作精神的理念培訓。每個小組的成員務必全力以赴!”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經(jīng)叫秘書準備了一份相關行業(yè)的資料，走的時候自己到秘書那里去取。 行為描述面試的要素：情景、目標、行動、結果。 一、準備階段： 收集必要的資料 組織測評小組 制定測評方案 二、實施階段 測評前的動員 測評時間和環(huán)境的選擇 測評操作,?,企業(yè)員工測評的實施步驟（286）,三、測評結果調整階段 分析引起測評結果出現(xiàn)誤差的原因 測評結果處理的常用方法 測評數(shù)據(jù)處理 四、綜合分析測評結果 測評結果的描述 員工分類 測評結果分析方法介紹,?,第二節(jié) 面試的組織與實施,?,面試的基本程序（一）面試前的準備階段。,員工測評的假設：不同的職位具有差異性。其基本思路是借助計算機分析技術，從個體品德結構要素中確定一些基本要素，再從基本要素中選擇一些表征行為或者事實，然后要求被測評者就自己是否具備這些表征行為與事實予以報告。介紹公司？考察 技能？介紹崗位？ （二）不清楚合格者應具備