【正文】 2024年10月23日上午4時57分24.10.2324.10.23 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。 工作班制：單班制和多班制 工作輪班的組織形式：兩班制、三班制（間斷性三班制和連續(xù)性三班制。,?,三、信度與效度評估 (1)信度評估：指測試結(jié)果的可靠性或一致性。 (2)補償式：利用權(quán)重比例錄用人選。 （五）面試評價階段；面試結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)面試記錄表對應(yīng)聘者進行評估。通常被評為“A、B”者才有可能參加下一輪面試． （4）復(fù)試。 (2)布告法：優(yōu)點：使全體了解，透明、公平、廣泛性，用于非管理人員招聘，適合普通人員； 劣勢：花費時間長，長時間崗位空缺影響運營，盲目變換工作喪失原有工作機會。,?,綜合題,TZ的招聘主要有以下幾個步驟： （1）領(lǐng)表．進場的應(yīng)聘十要先在入口處領(lǐng)取一張申請表，填寫有關(guān)個人資料、教育程度、家庭狀況、為什么來TZ工作等問題．領(lǐng)表，這個看似簡單的過程卻能淘汰掉不少應(yīng)聘者，比如有些人來應(yīng)聘，卻沒有準備簡歷和聯(lián)片等基本資料，ＴＺ認為他們可能缺乏策劃組織能力，不太適合做零售業(yè)的部門經(jīng)理，Ｈ通常是不給此類應(yīng)聘者機會的。,?,四、提高筆試效率應(yīng)注意的問題 (1)命題是否適當：既能考核文化程度，又能體現(xiàn)應(yīng)聘職位的工作特點和特殊要求。,?,二、情境模擬測試的兩種常用方法 (1)公文處理模擬法(公文筐測試)(發(fā)公文、介紹背景要求處理、處理結(jié)果測評)，是考察 技能的有效方法。 它既是一項經(jīng)濟評價指標，同時也是對招聘工作的有效性進行考核的一項指標。 三、企業(yè)勞動分工的原則：把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開；把不同工藝階段和工種分開；把準備性工作和執(zhí)行性工作分開；把基本工作和輔助工作分開；被技術(shù)高低不同的工作分開；防止勞動分工過細帶來的消極影響。 (3)入境后的工作：申請就業(yè)證(15天之內(nèi))和申請居留證(30天之內(nèi))。24.10.232024年10月23日星期三4時57分32秒24.10.23,謝謝大家！,。單位提供的有效文件包括：履歷證明；聘用意向書；擬聘用外國人原因的報告；資格證明；健康狀況證明；其他文件。 彈性冗余原理；使體力、腦力勞動適度。,?,(2)成本效用評估 是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進行的分析。,?,其他選拔方法（377） 一、情境模擬測試法特點 (1)適合服務(wù)人員、事務(wù)性工作人員、管理人員、銷售人員； (2)目的：主要是測試能力； (3)主要形式：語言表達能力測試、組織能力測試、事務(wù)處理能力測試； (4)優(yōu)點：從多角度全面觀察、分析、判斷、評價應(yīng)聘者；測試重點為工作能力，可節(jié)省大量培訓(xùn)上崗費用。,?,三、筆試的方法 (1)筆試適應(yīng)內(nèi)容：基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力(一般知識和能力、專業(yè)知識和能力)。,?,參加招聘會的主要程序,準備好展位 準備好資料和設(shè)備 組織好招聘人員隊伍 與有關(guān)方面溝通聯(lián)系 做好宣傳工作 做好招聘會后的工作,?,采用招聘洽談會方式時應(yīng)該關(guān)注的問題 (1)了解招聘會的檔次； (2)了解招聘會面對的對象； (3)了解招聘會的組織者； (4)注意招聘會信息宣傳內(nèi)容。,?,內(nèi)部招募的優(yōu)點和缺點 優(yōu)點 缺點 準確性高 如果處理不 適應(yīng)較快 好，容易產(chǎn)生 激勵性強 矛盾 費用較低 抑制創(chuàng) 新,?,外部招聘的方法 (1)發(fā)布廣告(媒體選擇、內(nèi)容設(shè)計)：優(yōu)點：發(fā)布迅速、宣傳廣泛。這時，初試過關(guān)的1０位人員中大約會1位能夠成為TZ的員工。 評分式評估。,?,二、錄用決策應(yīng)注意的事項 (1)全面衡量方法； (2)盡量減少作出錄用決策的人員，選擇直接負責(zé)考察應(yīng)聘者工作表現(xiàn)的人作為考官； (3)不