車間績(jī)效考評(píng)方案(專業(yè)版)
【正文】 《 輔助指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 》具體見附件 所示。 c)對(duì)于超額完成產(chǎn)量，公司按超額部分給予車間一定獎(jiǎng)勵(lì)（另作規(guī)定）。 （旋轉(zhuǎn)） 車載罐 30M179。 焊接車間、新產(chǎn)品車間、工具車車間、機(jī)加車間： 質(zhì)檢部通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，主要考核廢品率情況。、 72 M179。車間績(jī)效考核 方案 目 的 ： 建立并優(yōu)化公司績(jī)效管理與績(jī)效考核體系， 進(jìn)一步激發(fā) 車間工人 的工作 積極性和創(chuàng)造性，提高 工人的 工作效率和基本素質(zhì)。 半掛罐 60 M179。 現(xiàn)場(chǎng)管理 安全生產(chǎn) 車間主任負(fù)責(zé) 提供 工人 安全事故 、 違紀(jì)、違章的次數(shù)及事項(xiàng) ； 并 按月將數(shù)據(jù)匯總于次月 3日前 交人力 企管 部。以下 車載罐 30M179。 b)車間 分配總 額 直接與車間每月實(shí)際產(chǎn)量掛鉤， 其總額 為車間每月實(shí)際產(chǎn)量對(duì)應(yīng)人工成本總 額的 40%，根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃采取上不封頂?shù)脑瓌t。 核指標(biāo) 輔助指標(biāo)指從工作質(zhì)量、生產(chǎn)成本、現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)方面對(duì)工人進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)當(dāng)事人處以的相應(yīng)罰 款與獎(jiǎng)勵(lì)。 附則 凡有下列情況之一者，不在考核范圍內(nèi)或取消考核資格： 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工； 當(dāng)月 遲到、早退 累計(jì)達(dá) 5 次（含）以上的； 當(dāng)月累計(jì)出現(xiàn) 3 次 違章 ，或 發(fā)生 一次重大安全 事故 及設(shè)備事故的；當(dāng)月出現(xiàn)一次嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問題； 質(zhì)檢部作為質(zhì)量問題爭(zhēng)議的仲裁機(jī)構(gòu)； 本制度最終解釋權(quán)歸屬公司總經(jīng)理辦公會(huì)。 d)自卸車、罐式車各車型對(duì) 應(yīng)人工成本 經(jīng)測(cè)算， 各車間 分配數(shù)額 如下表所示： 自卸車人工成本分配 數(shù)額（元） 車型 車間 、 前支、前三開、中三開、五開底四道梁、加高 、 、 前支、前三開、中三開、五開、前支槽式 、 前支、前三開、中三開、五開前 臥式、底四道梁 、 中支、前三開、中三開、五開 前支、前三開、中三開、五開前臥式、下臥式 中支、
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