【正文】 就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識密集型產品和產業(yè)以及企業(yè)的虛擬化經營。 ◆ 變企業(yè)管理者。但有些企業(yè)，對員工太著急要求產出，培訓投入反而嚴重不足，更不會對員工做長期的職業(yè)規(guī)劃，此種做法無異于殺雞取卵，涸澤而漁。對于此項變身獨資交易，證券界消息人士透露，黃光裕將會再次上演借殼上市時的資本“魔手”，屆時國美電器支付 10 億港元現(xiàn)金，余額 億港元通過 億股新股支付。但是不同層次的員工離職的原因也不盡相同，比如，經 理主管層除了個人發(fā)展、薪酬福利外的原因是人際關系，而專業(yè)人員的離職原因往往還有出國留學、搬遷等原因，銷售人員常常還因為工作壓力而離職?！巴谌耸录睂ε耸俚墓芾碇贫葮嫵蓢谰奶魬?zhàn)。 1995 年與妻子張欣共同創(chuàng)立了 SOHO 中國有限公司。典型的例子是 網絡 的拍賣，買賣雙方藉由電子市場 的信息 ，進行出價、喊價、殺價的過程，而完成交易活動。說到底，沒有規(guī)范的公司治理結構，員工持股制度就沒有存在的基礎，因此要實施員工持股制度就必須建立規(guī)范的公司治理結構，而我國卻不具備這一條件，這直接制約了員工持股制度在實行中的有效性。 其次，員工利益難以協(xié)調導致企業(yè)交易費用上升。根據(jù)《深圳市國有企業(yè)內部員工持股試點暫行規(guī)定》 (1997 年 9 月 30 日 )第 26 條、 27 條的有關規(guī)定，當員工脫離公司，不再繼續(xù)持有內部員工股，其所持股份由員工持股會回購，轉作預留股份。 實行員工持股制度，允許員工成為企業(yè)的投資主體之一，本是為了更好地解決所有者和經營者利益沖突的問題，降 低代理成本，提高企業(yè)治理效率。華為公司就屬于這種情況， 1995 年，華為的 7005萬注冊資本是最早推行的員工股份。 一篇“華為股權迷局 論戰(zhàn)員工持股 ”的文章，引起了理論界和企業(yè)界的廣泛關注。比如：這個資源是你開發(fā)的，那么別人在分享后就不應繞開你去做。管理最重要的作用，就是將個人的能力轉化為組織的能力。關于知識的解釋，各界定義不同，知識官們普遍會依據(jù)企業(yè)特性，選擇最適合的定義。”也就是說，甲公 司可在投資交易發(fā)生后的五年內交納企業(yè)所得稅 萬元 (2240 33%)，若再考慮貨幣的時間價值，甲乙公司作為一個整體實際應交稅金小于 萬元。但無論決策的結果怎樣，朗思公司都必須開始充分重視在產品創(chuàng)新方面的努力，以及對營銷部門的建設，這兩方面的不足已經開始暴露出來。如果朗思高層確實有意開拓新渠道，那么就必須將渠道建設列為首要任務。在他看來 ，“千斤頂不就是千斤頂么，能不同到哪兒去？”雖然他也承認車庫用的千斤頂因為太大而且是水壓式的，所以不能用于汽車，但是從產品角度出發(fā)，他認為此舉措拓展了公司的相關產品，不是涉足新領域。 在美學的內涵中，企業(yè)決策能否產生美感的享受？我深有疑慮。 從“企業(yè)金學”發(fā)展到“企業(yè)人學”當然是一個進步，但是檢視許多“組織行為”和“人力資源”的相關書籍，發(fā)現(xiàn)這些理論或是方法依然擺脫不了“企業(yè)金學”的魔箍，例如人性管理的目的是為了降低員工離職率，激勵的目的是為了提高生產力等等。事實上，不但中小企業(yè)進行創(chuàng)新常常要借助外部力量，就是一些全球頂尖大企業(yè)，有時也做“借腦生財”的“游戲”。其基本內容是：企業(yè)將產品的生產功能弱化，用外包等辦法把產品的生產加工任務轉移到別的企業(yè)去完成，而自己只留下最具優(yōu)勢并且附加值最高的開發(fā)和營銷功能。共享市場和顧客，共享開發(fā)、制造和人力資源，是虛擬組織成員企業(yè)應遵守的根本原則。 一般而言，企業(yè)內部劣勢往往是企業(yè)應考慮或擇定的虛擬方向。 虛擬企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的比較 類 別 傳統(tǒng)企業(yè) 虛擬企業(yè) 組織形 態(tài) 固定結構 項目導向 組織結構 金字塔式 扁平化 流 程 接力棒式分段 交互式合作 控 制 行政命令 合作精神 運 作 物質流 信息流 企業(yè)之間的關系 競爭環(huán)境 合作雙贏 顯然，虛擬經營是信息技術與企業(yè)競爭發(fā)展的產物。首先，全球經濟一體化趨勢的形成，推動了資金、技術、信息、人才、產品的全球性流通，從而一方面使企業(yè)面對的市場迅速擴大，另一方面使企業(yè)間競爭強度急速攀高。虛擬經營的精髓就是將成員團隊的資源優(yōu)勢集中在核心能力的培養(yǎng)上，而將價值鏈中附加值低的功能虛擬化，通過借用外力來改善或彌補自身的短缺。因此，虛擬組織的構建應樹立一種務實的“共贏”的合作觀念，共同營造一種坦誠合作的“虛擬企業(yè)文化”。在 虛擬生產狀態(tài)下，企業(yè)所要做的就是根據(jù)市場需求設計產品并把圖紙和樣品交給勞動力成本低廉的承包方，然后驗收產品，貼上企業(yè)商標，經由企業(yè)行銷網絡銷售產品。虛擬創(chuàng)新“虛化”的只是企業(yè)創(chuàng)新的醞釀形式，企業(yè)在市場呈現(xiàn)的創(chuàng)新能力在這“虛化”的過程中得到了極大的充實和提高。近年來因為企業(yè)丑聞太頻繁，所以“企業(yè)倫理學”又引起了一陣風潮。傳統(tǒng)上西方美學比較尊崇藝術審判而貶抑現(xiàn)實審美，西方人多認為自然物和社會物缺乏藝術品所具 有的審美濃度。 至于銷售，他覺得可以通過汽車配件批發(fā)商和零售商來實現(xiàn)。而如果僅僅是將新產品作為一種常規(guī)性的需要，就必須建立在充分利用既有資源如渠道、品牌等的基礎上，本案中的水壓千斤頂在渠道方面顯然必須從零開始，巨大的投入與高層增加收入的初衷顯然是相去甚遠。 返回 從案例學習該用現(xiàn)金還是用土地使用權出資？ 由于企業(yè)的出資方式、注冊登記地點、組織形式、投資方向、投資期限的不同都可能影響稅負的高低，所以合理籌劃得越早，節(jié)稅的空間就越大。與方案 1 相比較，方案之明顯比方案 1 至少節(jié)省稅金 萬元，扣除土地使用權評估費用，也可節(jié)約 萬元。 厄爾研究過逾 40 家企業(yè)，根據(jù)它們對知識的定義，以及如何管理知識整理出知識管理 7 學派，分別是系統(tǒng)、 制圖、工程、商業(yè)、組織、空間、策略等，前 3派以科技為重，后 3派是行為導向。 一個人才的價 值主要由兩部分組成：一是個人自身的能力，二是企業(yè)或組織賦予他的資源。公司只是掌握這個資源，而不能輕易侵犯它。此前，有人鑒于員工持股制度在西方國家的成功實踐，對我國引入這一制度的實踐效果期望甚高。 1997 年華為按照當時的《深圳市國有企業(yè)內部員工持股試點暫行規(guī)定》進行員工持股制度改制，完成第一次增資，此后隨著華為公司不斷發(fā)展壯大，其股權結構逐漸演變得錯綜復雜，最終引發(fā)了股權紛爭。但是我國許多企業(yè)卻把員工持股當成了融資的手段。員工持股會應退還個人股款，股價按公司上年末每股賬面凈資產值計算。由于員工的年齡、性別、背景不一，各種利益難免出現(xiàn)不協(xié)調的地方。另外，我國還缺乏相應的法律規(guī)范和稅收優(yōu)惠，員工持股制度沒有發(fā)揮作用的空間。由于 E 化程度增加，此類市場交易的金額正不斷快速向上攀升。自公司創(chuàng)建以來，兩人共同開發(fā)了一系列房地產項目。旁人也說三道四，輿論也頗有微詞。 【企改專頁】 ★ 專家：中國企業(yè)治理結構存在很大風險 ★ 改革開放 20 多年來，中國涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的企業(yè)家。此次交易后，國美電器將可全資擁有中國內地的這家最大家電零售企業(yè)。 問題三：如何為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造留人環(huán)境。 為領導者企業(yè)的領導首先應是領導者，然后才是管理者，中技集團公司在一切生產經營活動決策中始終貫徹這一思想，使集團公司領導從煩瑣的日常事務中解放出來，更有利于企業(yè)領導戰(zhàn)略決策，承擔起企業(yè)領導的作用。企業(yè)文化必須適應這一新的形勢。經濟全球化和知識經濟時代的典型產物就是虛擬。中技集團公司對原企業(yè)進行內部改革，打破傳統(tǒng)的上級直接任命干部的做法，而由員工自由組合，或自薦為分支機構經理，或由員工自己推舉分支機構經理，人員自行尋找自己的領導，領導與員工雙向選擇，形成一些目標清晰、相互信任、團結高效的分支機構，同時解決了原有的企業(yè)員工之間不必要的矛盾。培訓之外還要講發(fā)展，對員工做一個職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)和員工來說都是雙贏的結果。此外，分別發(fā)行兩批價值為 億港元的可換股票據(jù)，用作支付待售股份的其余代價。流失率最大的部門仍然是銷售部，其次為生產部、技術部、財務部等；在離職的原因中列第一位的是職業(yè)的發(fā)展，其余依次為薪酬福利、工作壓力等?，F(xiàn)代城名聲在外的初始原因，應該追溯到“挖人事件”。 1992年，與人合作共同創(chuàng)建了北京萬通實業(yè)股份有限公司，在北京開發(fā)出一系列房地產項目，包括北京萬通新世紀廣場、中國國際航空公司大廈、新城國際。 近幾 年， 由于電子 渠道 平臺 網絡 的建立使市場由實體交易市場進入虛擬交易市場的階段。 像一些公司實行的員工持股制度，一個重要的缺點就是改變了企業(yè)的利益目標函數(shù)，增加了諸多交易費用和成本。在實行員工持股制度的企業(yè)，勞動在企業(yè)這一“權利組合”中的地位得到過分強化，經理不可避免地在收入分配、投資積累等決策問題上，會傾向于采取和集體偏好相一致的方針，以取悅持股員工，這就必然造成企業(yè)社會機會集合的收縮。具體方式是，把公司的股份按照相對比較優(yōu)惠的價格出售給員工，或是把股份作為工資或獎金的一部分，逐步發(fā)放給員工，員工不得隨意出售持有的股份，只能在持有一段時間后或離開公司時把股份按照一定價格回售給公司。所謂產權清晰，一是財產的歸屬關系是清楚的，即財產歸誰所有，誰是財產的所有者或誰擁有財產的所有權是明確的；二是在財產所有權主體明確的情況下，產權實現(xiàn)過程中不同權利主體之間的權、責、利關系是清楚的。同時為了調動員工參股的積極性，大多數(shù)企業(yè)都向員工承諾了很高的分紅率，這就為以后企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。一味追求所謂的經濟民主，可能得不償失。除了分享，企業(yè)還要保證他的勞動被 尊重，知識不被竊取。因此，老板必須弄明白：我這個企業(yè)過去成長的核心動力，究竟是什么！如果你客觀評估后發(fā)現(xiàn)并不是自己或自己尚未掌控那你自然會 “ 真心 ” 地去留住人才、掌控資源。 厄爾給知識管理的定義是，知識管理系指知識的取得、管理和使用。被投資企業(yè)接受的上述非貨幣性資產，可按經評估確認后的價值確定有關資產的成本。但就目前的信息看來，水壓千斤頂無論是在市場潛力、競爭激烈程度還是公司產品的價格競爭優(yōu)勢上來看，都不是這樣的產品。如果一項產品計劃已經涉及到了公司整體戰(zhàn)略的內容，公司高層就必須決定是否有必要在戰(zhàn)略上堅持這一方向，是否有了相應的心理和物質準備。他熱心該產品的主要原因是可以利用朗思過剩的生產能力，而且設計部門已經做出了成熟的產品設計。由于我堅決相信美感的經驗會帶給人生更多的快樂和意義，我展開熱情的雙手迎接“企業(yè)美學時代”的到來。 “企業(yè)金學”魔箍無所不在 二次大戰(zhàn)之后，由于科技進步自動生產漸漸標準化，管理的中心才開始慢慢放回“人性”的層面，再加上心理學和社會學的研究借助電腦的威力而大幅躍進，含溝通、領導、激勵等的“組織行為學”和“人力資源 管理”，后來也變成管理教育中的核心科目，可謂之“企業(yè)人學”的時代。而企業(yè)自己所要做的僅僅是選擇特定的創(chuàng)新項目，然后對開發(fā)成果進行評價篩選和商業(yè)化。 (一 )零車間的虛擬生產 這是虛擬經營最為普遍的運作方式。 “共贏”的企業(yè)合作觀念。 圖 1 虛擬組織的最簡形態(tài) (二 )圍繞核心能力構建虛擬組織在虛擬合作前，團隊應詳細審察自身所處環(huán)境，洞察優(yōu)劣勢及外界資源狀況，確定自身的核心能力，才能依據(jù)自身的戰(zhàn)略性資源選擇虛擬運作形式，從而獲得長期競爭 優(yōu)勢。 虛擬經營是一種運作靈活的新型企業(yè)模式，與傳統(tǒng)企業(yè)有著許多不同之處，詳見表 1所示。面對活力和壓力并存的市場，許多企業(yè)由于走不出資源稀缺的必然性局限，他們的處境往往是或有市場規(guī)模卻遭遇技術障礙，或 有項目前景但陷入資金瓶頸，或有技術水準卻不具銷售張力，等等。通過虛擬運營方式將成員團隊的核心能力納入整個虛擬組織的能力體系，同時也增強了成員團隊的核心能力。 (四 )虛擬組織的構建路徑虛擬組織的構建有兩條路徑：一是流程型，即考察合作團隊是否具有與價值鏈相關的技術、人力、資源、功能和經驗。領導虛擬生產潮流的是國際大牌公司，如耐克經過悉心研究，發(fā)現(xiàn)在運動鞋經營的價值鏈上，最重要、價值含量最高的環(huán)節(jié)，一個是產品的設計和開發(fā)，一個是商品的市場營銷。 (五 )激情奔流的虛擬資本 資本是能夠帶來價值增值的資源和生產要素的總稱。如果企業(yè)經理人都重視倫理，企業(yè)違法脫序、不合社會道德的行為必然減少許多，“企業(yè)倫理”可以說是“企業(yè)人學”時代的最高境界了。然而東方人卻與西方相反，尤其中國美學一向認為“生活即藝術” — 亦即現(xiàn)實、社會和藝術具有形同的本質。所以他熱心地向高層推銷這個計劃，并且說在衡量朗思和對手的產品成本后，他預計朗思的單位生產成本大約是 395 元。朗思公司的高層可能并沒有認識到這一點，他們 對水壓千斤頂?shù)臎Q策仍然停留于一般常規(guī)層面的決策，看到的只是該產品能夠 充分利用公司過剩的生產能力，并增加銷售收入 的一面。本文以企業(yè)籌建時出資方式不同對企業(yè)稅負的影響為例，簡要說明這一問題。 同時，方案 2 對于接受投資方乙公司，按照國稅發(fā) [2000]118 號第三條第三款關于“被投資企業(yè)接受的非貨幣資產，可以按經評估確認后的價值確定有關資產的成本”的規(guī)定，對投入的土地使用權可以按照評估確認的 7000 萬元的價值入賬，其中所含的 2240 萬元增值部分以后隨著房地產的開發(fā)銷售，將逐漸計入商品房的成本，可以在企業(yè)所得稅前抵扣。 1． 系統(tǒng)學派：嘗試把知識整編進知識系統(tǒng)或資料庫，方便員工和決策者使用，比如一家企業(yè)有一套共同使用的系統(tǒng)，供人員利用。企業(yè)往往更擔心的是人才流失，卻忽視了對人才因企業(yè)而獲得的資源的保護和積累。 大公司的做法往往是圍繞一個經營目標去選擇做什么樣的事，再看需要什么樣的人、多大的投入，一旦做