【正文】 總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 5.通過翻修和加固處理后仍不滿足安全使用要求的分部工程、單 位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。是以施工技術(shù)方案為核心。 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃分類： 設(shè)計(jì)（含施工計(jì)劃） （含 施工質(zhì)量計(jì)劃）。前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等；后者 如工程檢測檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。 檢查：包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。 進(jìn)度計(jì)劃的分類： （總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃） 能的計(jì)劃（控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃） 參與方的計(jì)劃 P120 9 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，他是再項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要 任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 P102 贏得值法很重要。 P90 建筑安裝工程的動態(tài)結(jié)算方法： 3.竣工調(diào)價系數(shù)法 （又稱動態(tài)結(jié)算 公式法） 調(diào)值公式法要明確兩個問題： ：基準(zhǔn)日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）和與特定付 款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天前的時點(diǎn)價格。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時，自承包人的報告送達(dá)之日起 14天后，視為變更價款報告已被確認(rèn)。 指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，再需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24小時，應(yīng)當(dāng)書面 通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 本頁圖標(biāo)重要。 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施： （調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工管理職能分工和項(xiàng)目管理班子人員等） （包括合同措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理等） （調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具） 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，再項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離 時采取糾偏措施。 P45 國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式： 管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 。 這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)。 P27 在工作任務(wù)分工表中，只要要有一個主辦工作部門。 P21 21頁中圖標(biāo)都很重要。 P12 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段或運(yùn)行階段）。（無安全目標(biāo)） 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，其任務(wù)：（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)） 構(gòu)成業(yè)主方 35 分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 P20 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 P24 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人 員之間的組織關(guān)系。 P36 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開 發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 業(yè)主方委托一個設(shè)計(jì)單位或由多個設(shè)計(jì) 單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需 要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。 P52 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序： ，調(diào)查研究 要工種工程的工程量 4. 擬定施工方案 。 P60 項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核。 5 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 P72 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。 經(jīng)濟(jì)措施：資金使用計(jì)劃，施工成本管理目標(biāo)。 工程變更價款的確定程序： 14天內(nèi)，可提出變更涉及到的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程 師確認(rèn)后調(diào)整合同價款?？刍胤绞接校旱缺嚷史ê偷阮~扣款法。 控制方法有：人工費(fèi)的控制和材料費(fèi)的控制。 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。 P154 質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)：在長期的生產(chǎn)實(shí)踐過程和理論研究中形成的 PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基 本原理。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段（非實(shí)施階段），包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活 動過程。 自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素。 施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度： （質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度） 。 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 15日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將保證安全施工措施到相關(guān)部門備案。驗(yàn)收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。 單位工程是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基本對象。 P175 施工質(zhì)量的事后控制，主要是進(jìn)行已完施工的成品保護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收和不合格的處理，以保證最終驗(yàn)收的建設(shè)工程質(zhì)量。 在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報審表，提出意見，并 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。 項(xiàng)目為對象 管理組織機(jī)構(gòu) 系統(tǒng)涉及的工程范圍： 內(nèi)的某一單項(xiàng)工程或標(biāo)段工程 某單項(xiàng)工程范圍內(nèi)的一個單位工程。 P156 質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制（過程控制） 和事后糾偏控制。 P121 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性。但這種 方法的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。如果 承包人沒有受到指示就進(jìn)行變更的話，他無理由就此類變更的費(fèi)用要求 賠償。 格，按合同已有的價格變更合同價款。 ，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及累死的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。 1Z202021 成本控制 P69 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。 P63 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān) 理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 以里程碑時間的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的 4 分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。 P46 設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。 P39 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可 以參加該部分工程的投標(biāo)通過競爭取得施工任務(wù)。 P31 工作流程組織包括： ：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更流程 程組織，如月進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 P3 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)： （最主要目標(biāo)） 成本目標(biāo) 。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括： （管理組織結(jié)構(gòu)圖） 1 表 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間連接用連線表示。 P23 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，不是決策之后。） P42 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種： 施工總承包 采購 施工總承包。 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象（如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程 [包括橋梁 ]、一個居住小區(qū)）而編 制的。 P59 項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)