【正文】 ： 的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比 平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。 P38 施工任務(wù)委托主要有三種模式： 包 施工總承包特點（投資控制方面）： ，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)； 較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制； ，可能會引發(fā)索賠。 建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，不是決策之后。 2 P33 工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。 P29 管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職 能分工。 P25 項目管理的工作任務(wù)分工表是在項目任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信 息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 P23 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。 P22 在線形組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有：職能組織結(jié)構(gòu)、線形組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，反映了一個組織系統(tǒng)中個組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括： （管理組織結(jié)構(gòu)圖） 1 表 項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間連接用連線表示。 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 P14 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素： 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 P11 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和項目的投資目標(biāo)。 P3 施工方項目管理的目標(biāo)： （最主要目標(biāo)） 成本目標(biāo) 。 “自項目開始至項目完成 ”指的是項目實施階段； “項目決策 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費用目標(biāo) ” 對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項目的定義。1Z202100 組織與管理 P1 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 項目的實施階段包括設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 施工方項目管理的任務(wù)： 理 。（無安全目標(biāo)） 設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段，但也涉及實 施階段內(nèi)的其他階段。 控制項目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法。組 織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表示。 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 每一個工作部門只有唯一一個指令源。 組織組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源，發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進行協(xié)調(diào)或決策。 P26 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)，由那些工作部門（或個人）配合或參與。 P31 工作流程組織包括： ：如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更流程 程組織，如月進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。 P34 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。是知道性的實施方案。 施工總承包特點（進度控制方面）： ，才可招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。 P39 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可 以參加該部分工程的投標(biāo)通過競爭取得施工任務(wù)。 施工總承包管理特點（合同管理方面）： 較大； 理單位或業(yè)主支付，如前者支付有利于對分包人的管理。 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和 “交鑰匙 ”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織和集成，促進設(shè)計 和施工的緊密結(jié)合，已達到為項目增值的目的。 項目管理咨詢公司提供的這里服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 P46 設(shè)計工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化進行動態(tài)調(diào)整。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。 施工組織總設(shè)計內(nèi)容：五項基本內(nèi)容 + 源需求量計劃 P51 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪，一段道路、一座橋）為對象編制的。 第一步：將項目目標(biāo)進行分解 ；第二步：收集項目目標(biāo)的實際值；第三步：計劃值和實際值的比較；第四步：采取糾偏 措施進行糾偏。 以里程碑時間的進度目標(biāo)值或再細化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的 4 分項工作的實際進度。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者， 是建筑施工企業(yè)法定代表人在 工程項目上的代表人。 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任， 企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。 風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 P63 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān) 理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、 法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序再基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù) 墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混 凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。 1Z202021 成本控制 P69 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行 工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。 P71 施工成本控制可以分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。 定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及累死的施工項目的實際成本等進行比較。 P74 施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 技術(shù)措施：最佳的施工方案，確定合適的施工機 械、設(shè)備使用方案。 P75 競爭性成本計劃，即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。 ，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。 按施工成本組成編制施工成本計劃 按項目組成編制施工成本計劃 按工程進度編制施工成本 計劃 P77 目前我國的建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。 承包人對發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項權(quán)利。 再收到承包人的變更合同價款報 告后 14 天內(nèi)，對承包人的要求予以確認或做出答復(fù)。 格，按合同已有的價格變更合同價款。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 規(guī)定的工程變更價款的確定方法： 程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清 單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。 工程預(yù)付款額度，一般根據(jù)施工工期、建安工程量、主要材料和構(gòu)配件費用占建安工作量的比例以及材料儲存周期等因 素經(jīng)測算來確定。 T=PM/N（公式要記清） P88 工程預(yù)付款 7天，進度款 14天，結(jié)算款 28天。如果 承包人沒有受到指示就進