【正文】 促進(jìn)了農(nóng)村實(shí)用人才用先進(jìn)觀念“換腦”，用實(shí)用技能“健身”，涌現(xiàn)出了一大批“筋強(qiáng)骨壯”的農(nóng)村實(shí)用人才。一手抓創(chuàng)品牌，另一手還要抓上規(guī)模，以品牌參與競爭、開拓市嘗帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)調(diào)動(dòng)廣大黨員干部創(chuàng)業(yè)興業(yè)的積極性，把基地上的各種資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為壯大產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”的推動(dòng)器。認(rèn)真完善和實(shí)行農(nóng)村“3＋1”教育班和技能培訓(xùn)班，大力開展以村為主、為單位的適用技術(shù)培訓(xùn)夜校，傳授新型農(nóng)村種養(yǎng)殖新技術(shù)，廣泛的開展農(nóng)村群眾培訓(xùn)工作，更好的建設(shè)和培養(yǎng)農(nóng)村基層人才隊(duì)伍。其次，他們是社會(huì)效益的創(chuàng)造者，是帶動(dòng)群眾致富的領(lǐng)頭雁，全社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開他們，并需要激勵(lì)發(fā)揮他們的作用。共計(jì)15人。醫(yī)療衛(wèi)生單位編制9人實(shí)有9人，其中管理人員1人，年齡31歲至40歲。政府編制5人實(shí)有5人，其中31至40歲2人，41至55歲3人，中專學(xué)歷1人，大專學(xué)歷2人，本科學(xué)歷2人。建立市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)3級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為主體，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高對“三農(nóng)”的服務(wù)能力。基層農(nóng)技推廣大都沿用傳統(tǒng)體制下的服務(wù)方式，根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門的安排被動(dòng)工作，或者是就推廣項(xiàng)目進(jìn)行有限服務(wù)。同時(shí)，對在農(nóng)村鄉(xiāng)村單位工作的專業(yè)技術(shù)人員參加職稱評定時(shí)，免外語、計(jì)算機(jī)考試，在各類人才評優(yōu)、評獎(jiǎng)、提拔任用及項(xiàng)目申報(bào)工作中，擴(kuò)大基層一線人才的比例，使他們在事業(yè)上有干頭，政治前途上有奔頭。第二篇：加強(qiáng)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)古浪縣科技局2009年4月農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題是現(xiàn)階段全黨工作和政府全部工作重中之重。四是提供平等競爭平臺(tái)，能者上，庸者下。市場配置與政府宏觀調(diào)控手段對我縣基層人才隊(duì)伍建設(shè)無疑是行之有效的方法，但在實(shí)際操作中卻困難較大，結(jié)果往往事與愿違。第一篇：我縣農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)我縣農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)為了更好地促進(jìn)我縣農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，近日，我們組織有關(guān)人員采取走訪座談、查閱相關(guān)資料等形式對我縣基層人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、存在的問題等進(jìn)行了專題調(diào)研。市場的配置與政府的宏觀調(diào)控將人才納入競爭之中，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，通過層層選拔出來的相對較好人才，包括部分干部、職工、農(nóng)民，往往以此為資本，居功自傲，與政府講條件，要位置，稍不如意，便以此相要挾，炒了政府的魷魚。上者給以相關(guān)位子和待遇，下者給以重新競爭機(jī)會(huì)，讓其感動(dòng)，為我效力。解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，首要問題是切實(shí)加強(qiáng)和改善黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保把黨的各項(xiàng)農(nóng)村政策落到實(shí)處關(guān)鍵是加強(qiáng)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。第三篇：農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策摘要 鑒于新農(nóng)村建設(shè)中基層人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，對山東省東營市農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，分析了基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題，提出了相應(yīng)發(fā)展對策。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的辦公場所大都設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府綜合辦公樓，人為拉大了農(nóng)技推廣人員與農(nóng)民群眾的距離，農(nóng)民需求服務(wù)找不到服務(wù)機(jī)構(gòu)、服務(wù)人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員不能夠直接面對群眾開展技術(shù)推廣服務(wù)。以擴(kuò)展平臺(tái)、延伸網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，推廣利用電視、電話、電腦3種信息載體的“三電合一”農(nóng)業(yè)信息服務(wù)模式，推動(dòng)基層農(nóng)技服務(wù)手段、方式的根本性轉(zhuǎn)變。辦公室編制2人實(shí)有7人，其中聘用及臨時(shí)人員3人，女同志2人。學(xué)歷9人中專，9人為初級(jí)職稱，9人30歲以下。二、ｘｘｘ鄉(xiāng)農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法在吸引、培養(yǎng)、使用和穩(wěn)定農(nóng)村人才等方面，我們認(rèn)為要認(rèn)真作好以下幾個(gè)方面工作：一是要提高領(lǐng)導(dǎo)對人才作用和價(jià)值的認(rèn)識(shí)觀念。三是他們是社會(huì)全面進(jìn)步和發(fā)展的推動(dòng)者，農(nóng)村社會(huì)的文化、衛(wèi)生、教育等重要事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展離不開他們。同時(shí)，建立完善的農(nóng)村基層人才吸納機(jī)制，把農(nóng)村基層人才吸納進(jìn)村班子。為最有效的利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，我市依托基地豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度。“一個(gè)班子一盤棋，一位人才三分力。同時(shí)，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)科研院所、企事業(yè)單位、專業(yè)組織的合作和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)先地位的地區(qū)技術(shù)、市場的對接，加速實(shí)用技術(shù)的更新?lián)Q代，積極推廣先進(jìn)的，適合本地發(fā)展的實(shí)用技術(shù)、項(xiàng)目、品種，有針對性地開展人才培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮基地在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才等方面優(yōu)勢，整合培訓(xùn)力量，完善培訓(xùn)設(shè)施，不拘一格網(wǎng)絡(luò)人才并納入培訓(xùn)計(jì)劃，積極為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才，在推廣農(nóng)村實(shí)用技術(shù)過程中打造出獨(dú)具特色的品牌。四、加強(qiáng)農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)的建議出臺(tái)適宜農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)的政策。首先，這些人有思想、有素質(zhì)、有頭腦、有意識(shí)、有文化、懂技術(shù)，在群眾中大多數(shù)有很高的威信，有帶動(dòng)作用，是群眾的代言人。其他公益管理1人學(xué)歷大專。工勤人員4人，其中大專2人中專2人，年齡30歲以下2人，31至40歲2人。ｘｘｘ鄉(xiāng)人大編制1人實(shí)有1人，年齡41至55歲之間，學(xué)歷大專文科。農(nóng)業(yè)發(fā)展步入新階段之后，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的內(nèi)涵與外延在不斷拓展與變化，但基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)一些新的公益性職能并沒有被明確下來，在實(shí)際運(yùn)作中公益性職能與經(jīng)營性服務(wù)不清，公益性職能缺位、服務(wù)缺失。結(jié)合科技副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、科技特派員的選派，動(dòng)員縣級(jí)單位的科技人員到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村一級(jí)工作，施展才華，允許他們創(chuàng)辦、領(lǐng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和科技型企業(yè)，在資金、稅收政策方面給于傾斜和優(yōu)惠。對影響或干擾投資者的利益的人或事，輕者批評教育改變方式，重者打擊處分重新決策，充分保護(hù)其合法權(quán)益。三是給現(xiàn)有在鄉(xiāng)的各類人才充分發(fā)揮其能力空間，解決其身份，給其適當(dāng)位子，人盡其才，配套其工作環(huán)境、工作所需資金、器材等，發(fā)揮其最大潛能。（三）存在的問題市場配置與政府宏觀調(diào)控對人才隊(duì)伍建設(shè)的影響?，F(xiàn)結(jié)合我縣現(xiàn)狀，就基層人才隊(duì)伍建設(shè)談幾點(diǎn)看法。其二，別的單位，如上級(jí)單位或其他的企事來單位，當(dāng)其內(nèi)部人才出現(xiàn)空缺時(shí)，便對我單位人才虎視端端，以高薪厚祿等手段，千方百計(jì)，想方設(shè)法將我辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才挖走。利用政策，招來人才。?中共中央國務(wù)院關(guān)于2009年促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見?（中發(fā)?2009?1號(hào)）和?中共甘肅省委甘肅省人民政府實(shí)施?中共中央國務(wù)院關(guān)于2009年促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見?的意見?把提高基層組織和干部隊(duì)伍建設(shè)水平提到了一個(gè)新的高度，指出通過扎實(shí)開展農(nóng)村基層深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，抓好以村黨組織為核心的村級(jí)組織配套建設(shè)，擴(kuò)大黨在農(nóng)村