【正文】 （ 3）對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 （ 7）注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。 （ 5） 項目管理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院 及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。 （四）泥作工長： （ 1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及時提出。 （ 7） 搞好外租機械的管理，充分發(fā)揮外租機械的作用。 （ 6） 編制工程預(yù)算及決算。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目施工進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎罰制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達(dá)優(yōu)，確保工程項目創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。 （ 3）按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理（含土建、安裝經(jīng)理、合約經(jīng)理）等組成。 第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按照公司環(huán)境管理體系管理手冊和程序文件運行，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行管理，并達(dá)到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)，讓建設(shè)方滿意，將本工程作為“對外形象示范工程”， 創(chuàng)市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 五、 安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)的重要性 安全文明施工能為業(yè)主也為我公司樹立良好的形象，我們將高度重視安全、文明及環(huán)保施工管理，創(chuàng)建安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場 ， 對外展示本工程的良好形象。 11 （ 2） 本工程 設(shè)置了后澆帶及后澆加強帶，其施工質(zhì)量好與否對結(jié)構(gòu)的整體性密切相關(guān)，施工要做好模板、鋼筋的留設(shè)以及支撐的設(shè)計。建筑物四角的外墻引下線在室外地面上 處設(shè)測試卡子。 三、 給排水 安裝 工程 設(shè)計 概況 （一）、生活給水系統(tǒng) 本工程 由 市政給水 管網(wǎng)供水， 豎向上分為 4 個區(qū)，低區(qū)由室外給水管網(wǎng)直接供水，其余各區(qū)各采用 1套生活變 頻供水設(shè)備從低位生活轉(zhuǎn)輸水箱吸水二次加壓供水，各分區(qū)中水壓大于 。 廚衛(wèi)間墻面及地面不做裝飾，下沉式衛(wèi)生間不回填。 我公司承建過許多類似大型綜合性的工程項目，在大型群體工程施工、大型機械設(shè)備的使用、工程測量、實施過程精品的控制、分階段平面布置等方面，積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟的管理模式，特別是對各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗 ； 同時我們結(jié)合本工程的特點，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計和比較，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓滿 完成奠定了基礎(chǔ)。 各幢建筑物概況具體如下： 本工程以住宅為主，其室內(nèi)裝修為初裝修，公共電梯間底層大廳為二裝 。 （ 3）混凝土強度等級： 1） 地下車庫（不含主樓地下部分）： 墊層： C15；底板、側(cè)壁、 水池壁 ： C30；內(nèi)柱 C40， 頂板 、車道 梁板 C35；樓梯 C30。 負(fù)荷分類及容量 一級負(fù)荷：應(yīng)急照明、消防電梯、疏散指示標(biāo)志照明、航空障礙照明、加壓風(fēng)機、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)電源等。 成都市位于北緯 30176。 （ 2）該工程工期緊、任務(wù)重，如何通過人、財、物的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理、高效的協(xié)作和實施。其中： （ 1） 各 檢驗批合格率 100%。項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù) “ 工程質(zhì)量保修書 ” 和約定進(jìn)行項目回訪保修 。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系運作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的 良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理能有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 （ 4）主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程項目質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安 全措施工作。 （ 6） 負(fù)責(zé)員工的入場教育、考核；負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施的落實、防護(hù)用品的檢查與整改。 （ 4） 按月提供項目主要的經(jīng)濟活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料 。 （ 3）負(fù)責(zé)模板制、安拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。 （ 5） 項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關(guān)鍵。 （ 6）做好環(huán)境因素與危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，通過系統(tǒng)的危險源辯識和 風(fēng)險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。 （ 10）強化文明施工管理，創(chuàng)市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 （ 5）施工生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項目經(jīng)理部每周、公司每月組織定期檢查。 26 一、 質(zhì)量管理體系 建立有效 的質(zhì)量管理體系 現(xiàn)場成立創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，建立一套信息交流暢通、反饋及時有效的質(zhì)量保證體系，形成一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目總工程師及項目副經(jīng)理中間控制、項目質(zhì)量員及基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從土建到各專業(yè)施工單位，縱向從項目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立有效的質(zhì)量管理體系。 （ 3） 項目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。 （二）木作工長： （ 1）熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案 ，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯。費用報銷工作；協(xié)助項目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費的支出。 22 五、 質(zhì)安員 （ 1） 在項目總工程師 及安全工程施 的領(lǐng)導(dǎo)下編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》、《創(chuàng)優(yōu) 策劃方案》等文件； （ 2） 編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制專項安全施工組織設(shè)計。 （ 2）認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。為此必須建立、健全以下項目主要管理制度： （ 1）項目經(jīng)理部組織管理制度； （ 2）項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同； （ 3）項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； （ 4）項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度； （ 5）項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度； （ 6）項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度； （ 7）技術(shù)管理責(zé)任制度； （ 8）材料管理責(zé)任制度； （ 9）設(shè)備管理責(zé)任制度； （ 10）安全與技術(shù)交底制度； （ 11）項目員工考勤考核制度； （ 12）項目成本考核制度； （ 13）項目職業(yè)道德專項考核制度。 項目管理實施規(guī)劃 內(nèi)容充分考慮對整個工程進(jìn)行如下控制： 項目進(jìn)度控制 、 項目質(zhì)量控制 、 項目安全控制 、 項目成本控制，項目人力管理 、 項目材料管理 、 項目機械設(shè)備管理 、 項目技術(shù)管理 、 項目資金管理 、 項目合同管理 、 項目信息管理 、 項目現(xiàn)場管理 、 項目組織協(xié)調(diào) 、 項目竣工驗收 、 項目考核評價 、項目訪問保修 。 第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求， 一次性驗收合格。 環(huán)境和施工條 件的特點 （ 1）施工現(xiàn)場狹窄。 第二節(jié) 地形、地貌及氣候條件 場地地形地貌單元屬成都平原岷江水系 沖、洪積 I 級堆積階地 。 外供工作電源引自就近 從小區(qū)10kV 開閉所 ，分別供給本樓的動力負(fù)荷及照明負(fù)荷用電。 材料選用 （ 1）鋼材：采用 HPB235（Ⅰ級鋼 ）、 HRB335（Ⅱ級鋼）、 HRB400（ Ⅲ 級鋼）；樓板采用 CRB550（冷 軋 帶肋）； Q235B鋼板。 一、 建筑 工程 設(shè)計 概況 本工程 均為一類 高層普通住宅，一 、 二層 局部 架空，其余為住宅，地下室設(shè)有汽車庫、自行車庫、設(shè)備用房、戊類庫房等； 本工程 建筑設(shè)計一致，均呈“ L”形布置，建筑外圍尺寸均為 179。 施工中，我們 將積極、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計工程師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個精誠團(tuán)結(jié)、高效協(xié)作的整體，確保該工程各項目標(biāo)的最終實現(xiàn)，給業(yè)主交一份滿意的答卷。 二、 結(jié)構(gòu) 工程 設(shè)計 概況 本工程建筑抗震設(shè)防類別為丙類 ， 建筑結(jié)構(gòu)的安全等級二級 ； 地基基礎(chǔ)設(shè)計等級主樓筏板為乙級 ,主樓外地下室基礎(chǔ)為丙級 。 （二）、生活排水系統(tǒng) 本工程雨水、污水采用分流制 ， 住宅衛(wèi)生間污水采用雙立管排水系統(tǒng)，設(shè)置專用通氣立管；住宅廚房及生活陽臺污水、公共衛(wèi)生間污水采用單立管排水系統(tǒng)，僅設(shè)伸頂通氣管。 建筑接地 10 本工程防雷接地、電氣設(shè)備的保護(hù)接地、電梯井道等的接地共用統(tǒng)一的接地極，要求接地電阻不大于 1 歐姆 。因此，對每一分部分項工程的施工均應(yīng)預(yù)先做出計劃，編 制詳盡的實施方案，精心組織施工，不打無準(zhǔn)備之仗。 六、 強化協(xié)調(diào)配合管理，優(yōu)質(zhì)、高效建精品工程 為保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地將本工程建成精品工程，土建施工時應(yīng)加強與機電、裝修等各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，合理組織穿插施工，保證預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確，互相愛護(hù)成品。 第七節(jié) 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動地服務(wù)于業(yè)主，盡量為業(yè)主著想，處理好與參與本工程建設(shè)的各方面的關(guān)系，使各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的一個整體，共同努力使本工程各項目標(biāo)全面實現(xiàn)，為業(yè)主交上一份滿意的答 卷。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精心挑選 曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程 經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 （ 5）主持項目經(jīng)濟成本分析，負(fù)責(zé)項目資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。 （ 2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。 七、 計劃成本員 （ 1） 負(fù)責(zé)項目工程總成本 的核算，并編制成本分析報告。 九、 材料員 （ 1） 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的評價、供應(yīng)商的評價，選擇合格的供應(yīng)商； （ 2） 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試、并記錄歸 檔； （ 3） 負(fù)責(zé)對主要材料、設(shè)備的進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排； （ 4） 負(fù)責(zé)物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標(biāo)識； （ 5） 負(fù)責(zé)機械設(shè)備的安全使用和維護(hù)保養(yǎng)。 （ 3）負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。 （ 7） 加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效運行 本工程的施工將嚴(yán)格貫徹本公司“綠色建筑，以人為本，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)”的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響安全、環(huán)境的因素。 （ 5）強化工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。本工程指導(dǎo)方針是： （ 1）狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。 （ 5）利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 （ 4）負(fù)責(zé)辦好 混凝土 澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)存檔。 （ 5） 采購的各種配件、設(shè)備、電器，價格合理，不高于市場價格，產(chǎn)品質(zhì)量好，庫房無 積 壓。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織計時器具的臺賬管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。 （ 2）認(rèn)真熟悉 圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料，機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。 第三節(jié) 項目管理人員 崗位職責(zé) 一、 項目經(jīng)理 （ 1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 項目管理層 —— 項目經(jīng)理部 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。 第三節(jié) 安全目標(biāo) 按照公司職業(yè)健康安全管理體系管理手冊和程序文件運行，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，做到 ： 無死亡 重傷 事故 發(fā)生、無重大機械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無違法違紀(jì)案件發(fā)生，輕傷事故年頻率控制在 3‰ 。為確?；炷翝仓|(zhì)量，梁柱節(jié)點處按先澆高等級混凝土，后澆低等級混凝土的方法進(jìn)行施工。 三、 工程特點 建筑物的特點 由于本項目工程體量大、工程工序繁多，因此對現(xiàn)場施工質(zhì)量、生產(chǎn)管理、安全文明施工提出了極高的要 求，安全和文明施工貫穿整個施工過程，使整個施工現(xiàn)場保持安全、文明的施工現(xiàn)象。衛(wèi)生間內(nèi)開關(guān)、插座選用防潮、防濺型面板 ， 所有插座必須選用安全型。 后澆帶應(yīng)在其兩側(cè)混凝土澆搗兩個月后 ， 采用高一強度等級的微膨脹混凝土 (混凝土中摻入 12% HF 混凝土膨脹劑 )封閉 。 樓梯間、架空層水泥砂漿樓地面、混合砂漿初裝 墻面及 頂棚，設(shè)備間乳膠漆 墻面及頂棚。 本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍以及 設(shè)計圖紙、工程規(guī)范等進(jìn)行策劃后編制的。 樓號 建筑面積 (m2) 建筑高 度 (m) 建筑 層數(shù) 結(jié)構(gòu)形式 備注 6 號 27F 剪力墻 ,框架 3 個單元 7 號 27F 剪力墻 ,框架 3 個單元 地下室 萬 1