【正文】 F 鋼筋 混凝土結(jié)構(gòu) 合計(jì) 11 萬 / / / 7 廚衛(wèi)間、 廚房外接陽臺(tái)和頂層無雨蓬陽臺(tái)丙烯酸防水涂膜 。 3）裙樓： 框架柱： C40； 框架梁板、樓梯： C35，其余構(gòu)件 C20。 照明配電 照明、普通插座、空調(diào)插座、廚房插座、衛(wèi)生間插座、浴霸均由不同的支路供電；除掛式空調(diào)插座外，所有插座回路均設(shè)漏電斷路器保護(hù)。成都地區(qū)年平均降雨量約 900～ 1000mm，七、八月份雨量集中，易形成暴雨。 （ 3）本工程 緊鄰 景觀帶 ， 按城建管理要求， 在整個(gè)施工期間內(nèi)應(yīng)實(shí)行垂直、水平封閉防護(hù)處理，確保人流、車流的安全；同時(shí)應(yīng)對(duì)施工期間噪聲、粉塵進(jìn)行控制處理， 以消除對(duì)周圍環(huán)境的影響。 （ 3）單位工程質(zhì)量達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范要求。 16 一、 建立完整的管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項(xiàng)目管理 20 “有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 （ 6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。 六、 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 （ 1） 負(fù)責(zé)圖紙的管理，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理； （ 2） 編寫施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，并組織對(duì)施組及方案的交底。 （ 2） 及時(shí)搞好各種機(jī)械的保養(yǎng)，維修，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，保證機(jī)械設(shè)備完好率 90%，確保不因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備問題影響工期。 24 （三） 混凝土 工長(zhǎng)： （ 1）負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程的施工并對(duì) 混凝土 施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。 二、 組織保證措施 （ 1） 成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng) 一切事務(wù)。 （ 2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。通過系統(tǒng)的污染源辯識(shí)和評(píng)估，全面制訂并實(shí)施職業(yè)健康管理計(jì)劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對(duì)人體的傷害。 （ 8）高度重視筏板混凝土施工、軸線控制、剪力墻、后澆帶施工和防滲漏等特殊工藝的措施。 （ 3）對(duì)新工人須進(jìn)行“三級(jí)教育”，合格的準(zhǔn)予上崗，對(duì)電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)，起重機(jī)械作業(yè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。 （ 9） 項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，押證施工，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會(huì)更 換，否則，我公司愿意接受處罰。 第四節(jié) 項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作措施 一、 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有 人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。 （ 3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。 （ 2） 對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)。 （ 5）負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項(xiàng)目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。 （ 8）組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理 和班組建設(shè)。 項(xiàng)目部 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 17 公司領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 質(zhì)量安全工程師 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理（合約） 質(zhì) 安 部 技 術(shù) 部 質(zhì)量員 安全員 工程師 技術(shù)員 測(cè)量員 試驗(yàn)計(jì)量員 預(yù)算員 統(tǒng)計(jì)員 材料員 機(jī)械員 土建工長(zhǎng) 安裝工長(zhǎng) 消防保衛(wèi) 文明施工 醫(yī)療急救 施工作業(yè)班組 計(jì)劃成本部 材料設(shè)備部 施工管理部 綜合辦公室 項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、安裝） 分包工長(zhǎng) 18 施工項(xiàng)目運(yùn)行模式及其過程圖 外部經(jīng)濟(jì) 環(huán)境 國家對(duì)制約的經(jīng)營方式和經(jīng)營目標(biāo) 組織機(jī)構(gòu) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系 經(jīng)理責(zé)任制 任期目標(biāo) 公 司保證目標(biāo)實(shí) 施 過 程 部分分解目標(biāo)及目標(biāo)承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系 施工項(xiàng)目組織目標(biāo)控制與優(yōu)化過程 獎(jiǎng) 罰 兌 現(xiàn) 總 結(jié) 提 高 反饋 反饋 ρ η τ α 19 三、 施工機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 （一）建立健全各項(xiàng)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。公司采用全新的項(xiàng)目管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 各節(jié)點(diǎn)工期為：開工日期 按招標(biāo)要求 為 20xx 年 5月 10 日 ，以監(jiān)理工程師書面通知為準(zhǔn) 。 （ 6） 應(yīng)對(duì)本工程專業(yè)穿插配合進(jìn)行有效的統(tǒng)籌管理，配備充足的垂直運(yùn)輸設(shè)備，組織協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。 采用總等電位聯(lián)結(jié)，總等電位板由紫銅板制成， 將建筑物內(nèi)保護(hù)干線、設(shè)備進(jìn)線總管等進(jìn)行聯(lián)結(jié)，總等電位聯(lián)結(jié)線采用 BV1X25mm PC32，總等電位聯(lián)結(jié) 均采用等電位卡子，禁止在金屬管道上焊接。 屋面雨水管采用加厚型 UPVC排水管，陽臺(tái)雨水管、空調(diào)冷凝水管、管井廢水管采用普通 UPVC 排水管，承插粘接 ； 地下室排水管采用鍍鋅鋼管，絲接或焊接。 筏板基礎(chǔ)基礎(chǔ)持力層為稍密卵石層 ,fak=350Kpa； 柱下獨(dú)立基礎(chǔ)及墻下條形基礎(chǔ) , 以粉質(zhì)粘土 (fak=240KPa)或粉土 (fak=150KPa)為持力層 。建筑面積 12 萬 m2，其中地上 萬 m2，地下室 萬 m2。 標(biāo)段工程 (以下簡(jiǎn)稱本工程 )包括 2 棟高層建筑（ 7號(hào)樓） 及其地下車庫。 結(jié)構(gòu)型式： 主樓采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)， 筏板基礎(chǔ) ； 主樓外地下室及裙房采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu) ， 基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)及墻下條形基礎(chǔ) 。 污水立管采用 UPVC 內(nèi)螺旋排水管，彈性密封圈連接；污水支管、專用通氣立管采用普通 UPVC 排水管，承插粘接；立管排出管采用加厚型 UPVC 排水管，承插粘接。引下線下端與接地極焊接。 （ 5）部分樓層剪力墻、柱和梁、板的 混凝土 強(qiáng)度等級(jí)不一致，增加了 混凝土 的澆筑難度，在施工中要有相應(yīng)的技術(shù)措施，防止 混凝土 強(qiáng)度等級(jí)混澆。 13 第三章 工程管理目標(biāo) 第一節(jié) 工期目標(biāo) 在綜合考慮技術(shù)裝備、分包管理及管理水平等各種因素后，通過科學(xué)組織和安排，確定本工程 總工期為 17 個(gè)月 （ 510 日歷天） ， 滿足業(yè)主招標(biāo)工期要求 。 15 第四章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 及人員配備 第一節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)劃 本公司高度重視本工程的建設(shè)， 將其列為我公司的重點(diǎn)建設(shè)工程 ，組建由公司 常務(wù)副 總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。 二、 施工組織機(jī)構(gòu) 框圖 項(xiàng)目部 施工組織機(jī)構(gòu) 框圖 、施工項(xiàng)目運(yùn)行活動(dòng)圖、施工項(xiàng)目運(yùn)行模式及其過程圖詳見下圖所示。 （ 7）組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。 （ 4）負(fù)責(zé)組織編寫特殊項(xiàng)目，特殊部位的施工方案。整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。 十、 專業(yè)工長(zhǎng) （一）鋼筋工長(zhǎng)： （ 1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工 （ 2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。 （ 5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項(xiàng)工作。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 （ 2）廣泛開展環(huán)境與職業(yè) 健康安全宣傳教育與培訓(xùn)，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。 （ 7）合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。 （ 8）項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與應(yīng)急措施。 （ 3）把好原材料采購關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。 （ 2） 組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 2）參與 混凝土 方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。 （ 3） 搞好機(jī)械，車輛操作人員的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理，隨時(shí)服務(wù)于施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 （ 7）組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格成優(yōu)。 項(xiàng)目管理著重看經(jīng)濟(jì)效益，但更著重看社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效 果和較多老客戶的新任務(wù)的回報(bào)。 指揮決策層 —— 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。 （ 4）觀感質(zhì)量得分率 90%以上，觀感評(píng)定 為“好”。 四、 本工程施工的重點(diǎn) 及難點(diǎn)工程 （ 1）地下室基礎(chǔ)為 獨(dú)立基礎(chǔ)加抗浮板 ， 為保證混凝土的施工質(zhì)量，對(duì) 混凝土 原材料的選用、混凝土配合比的設(shè)計(jì)、澆搗成形、養(yǎng)護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保防水混凝土的施工質(zhì)量。 第三節(jié) 工程重點(diǎn)、特點(diǎn) 與施工對(duì)策 一、 工程重要性及影響 本工程建筑面積大，造型新穎，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求高，工程建設(shè)意義重大，本公司將其作為重點(diǎn)工程、特殊工程進(jìn)行管理，做到科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)施工，以精湛的施工技術(shù)為業(yè)主、社會(huì)鑄造精品工程。 住宅垂直干線采用單芯電纜，明裝在強(qiáng)電井內(nèi)。 （ 4）防水 混凝土 基礎(chǔ) 、 地下室底板 、 側(cè)壁 、 地下室頂板室外部分 (含梁 )抗?jié)B等級(jí)為 ，配合比摻入 6％～ 8％ HF 混凝土膨脹劑 ， 為有效減少裂縫 ,在砼中同時(shí)摻入。 （ 2） 主要 室內(nèi)做法 地下停車庫及設(shè)備用房：水泥砂漿乳膠漆墻面及頂棚（停車庫為刮膩?zhàn)禹斉铮?、?xì)石混凝土車庫；樓梯間水泥砂漿初裝墻面及頂棚、水泥砂漿地 面。 1 施工組織設(shè)計(jì)目錄 第一章 編制依據(jù) ............................................................................................5 第一節(jié) 編制原則 ..................................................................................................................... 5 第二節(jié) 編制要求 ..................................................................................................................... 5 第二章 工程概況及特點(diǎn)分析 ..........................................................................6 第一節(jié) 工程建設(shè)概況 ............................................................................................................. 6 第二節(jié) 地形、地貌及氣候條件 ........................................................................................... 10 第三節(jié) 工程重點(diǎn)、特點(diǎn)與施工對(duì)策 ................................................................................... 10 第三章 工程管理目標(biāo) ...................................................................................13 第一節(jié) 工期目標(biāo) ................................................................................................................... 13 第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) ................................................................................................................... 13 第三節(jié) 安全目標(biāo) ................................................................................................................... 13 第四節(jié) 成本目標(biāo) ....................................................................