【正文】 工程進(jìn)行如下控制： 項(xiàng)目進(jìn)度控制 、 項(xiàng)目質(zhì)量控制 、 項(xiàng)目安全控制 、 項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力管理 、 項(xiàng)目材料管理 、 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 、 項(xiàng)目技術(shù)管理 、 項(xiàng)目資金管理 、 項(xiàng)目合同管理 、 項(xiàng)目信息管理 、 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 、 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 、 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 、 項(xiàng)目考核評價 、項(xiàng)目訪問保修 。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。為此必須建立、健全以下項(xiàng)目主要管理制度： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度； （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； （ 4）項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度； （ 5）項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度； （ 6）項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度； （ 7）技術(shù)管理責(zé)任制度； （ 8）材料管理責(zé)任制度； （ 9）設(shè)備管理責(zé)任制度； （ 10）安全與技術(shù)交底制度； （ 11）項(xiàng)目員工考勤考核制度； （ 12）項(xiàng)目成本考核制度； （ 13）項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。 （ 2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同標(biāo)的在本工程項(xiàng)目的 全面實(shí)現(xiàn)。 （ 2）認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 （ 3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡，火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。 22 五、 質(zhì)安員 （ 1） 在項(xiàng)目總工程師 及安全工程施 的領(lǐng)導(dǎo)下編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》、《創(chuàng)優(yōu) 策劃方案》等文件； （ 2） 編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計。 （ 5） 技術(shù)審核管理，專項(xiàng)技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施。費(fèi)用報銷工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出。 （ 6） 勤簡節(jié)約，修舊利廢，降低機(jī)械費(fèi)用。 （二）木作工長： （ 1）熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案 ，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯。 （ 5）加強(qiáng)對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時報項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。 （ 4） 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定 “工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法 ”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 26 一、 質(zhì)量管理體系 建立有效 的質(zhì)量管理體系 現(xiàn)場成立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，建立一套信息交流暢通、反饋及時有效的質(zhì)量保證體系，形成一個由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工程師及項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制、項(xiàng)目質(zhì)量員及基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從土建到各專業(yè)施工單位，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立有效的質(zhì)量管理體系。 （ 6）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，確保 “過程精品 ”的實(shí)現(xiàn)。 （ 5）施工生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周、公司每月組織定期檢查。 （ 2）對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 （ 10）強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 （ 4）項(xiàng)目所需資金實(shí)行專款專用。 （ 6）做好環(huán)境因素與危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，通過系統(tǒng)的危險源辯識和 風(fēng)險評估，制訂并實(shí)施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。 質(zhì)量管理體系圖如下： 27 28 二、 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系 建立有效的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系 在施工中，依據(jù) GB/T240011996 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及 GB/T2800120xx 職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，始終貫徹 “安全第一、預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)工作方針，建立環(huán)境與職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任 制和安全防范制度，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。因此項(xiàng)目經(jīng)理部做到以下幾點(diǎn)尤為關(guān)鍵。 （ 6） 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 （ 5） 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。 （ 2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。 （ 3）負(fù)責(zé)模板制、安拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。 （ 8） 建立和完善機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計臺帳和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 （ 4） 按月提供項(xiàng)目主要的經(jīng)濟(jì)活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料 。 （ 7） 根據(jù)工程進(jìn)度提出材料計劃及加工計劃。 （ 6） 負(fù)責(zé)員工的入場教育、考核；負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施的落實(shí)、防護(hù)用品的檢查與整改。 四、 項(xiàng)目責(zé)任工程師 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管土建（或安裝 ）各自專業(yè)的施工技術(shù)工作。 （ 4）主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃和工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安 全措施工作。 （ 4）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程，協(xié)調(diào)分包單位與總包單位之間的關(guān)系。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系運(yùn)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的 良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理能有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。下設(shè)施工管理部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、計劃成本部、材料設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，具體行使項(xiàng)目部各部門的職能。項(xiàng)目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù) “ 工程質(zhì)量保修書 ” 和約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修 。 第六節(jié) 培訓(xùn)和教育目標(biāo) 對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，包括職業(yè)道德、職工素質(zhì)、規(guī)范學(xué)習(xí)、圖紙熟悉、操作規(guī)程的掌握等方面的培訓(xùn)、教育，使全體員工樹立起質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的意識，以增強(qiáng)本公司的施工實(shí)力。其中： （ 1） 各 檢驗(yàn)批合格率 100%。為保障工地上所有工人及管理人員的安全、健康，本公司將嚴(yán)格按《 成都市建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定 》、《 成都市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法 》實(shí)施安全文明和環(huán)境保護(hù)管理，制定完整的安全管理體系及重大安全事故 處理預(yù)案、重大公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，另外還將遵照《建筑法》的要求，為本項(xiàng)目的所有工作人員購買意外傷害事故保險。 （ 2）該工程工期緊、任務(wù)重，如何通過人、財、物的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理、高效的協(xié)作和實(shí)施。 （ 3）高層框架、剪力墻結(jié)構(gòu)對混凝土的成型質(zhì)量要求極高，本工程 現(xiàn)澆混凝土 量大，結(jié)構(gòu)和標(biāo)高復(fù)雜， 且工期短，質(zhì)量要求高。 成都市位于北緯 30176。 為防止側(cè)向雷擊， 19 層以上每層設(shè)均壓環(huán) ， 均壓環(huán)均與該層外墻上的所有金屬窗、構(gòu)件、引下線連接；均壓環(huán)利用圈梁內(nèi)兩根Φ 16 以上主筋通長（焊接、綁扎）形成。 負(fù)荷分類及容量 一級負(fù)荷：應(yīng)急照明、消防電梯、疏散指示標(biāo)志照明、航空障礙照明、加壓風(fēng)機(jī)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)電源等。 生活給水干管及立管采用內(nèi)筋嵌入式襯塑鋼管，當(dāng)管徑 DN≤ 100 時，采用絲扣連接，當(dāng)管徑 DN100時，采用卡環(huán)連接；室內(nèi)生活給水支管采用 PPR 給水管，熱熔連接；冷水 PPR 管采用 系列，熱水 PPR 管采用 系列。 （ 3）混凝土強(qiáng)度等級： 1） 地下車庫（不含主樓地下部分）： 墊層： C15；底板、側(cè)壁、 水池壁 ： C30；內(nèi)柱 C40， 頂板 、車道 梁板 C35；樓梯 C30。 （ 3）外墻 外墻采用 水泥砂漿打底，保溫層 由 業(yè)主 外包，面層以外墻涂料為主，局部面磚。 各幢建筑物概況具體如下： 本工程以住宅為主，其室內(nèi)裝修為初裝修，公共電梯間底層大廳為二裝 。 本著對業(yè)主負(fù)責(zé) 的態(tài)度，針對本工程的質(zhì)量、安全、成本控制方面 高度重視， 結(jié)合 工程設(shè)計特點(diǎn)和使用功能要求， 組織編寫了本施工 組織設(shè)計 ，力求 針對性強(qiáng)，目標(biāo)明確，措施合理，操作 強(qiáng) 。 我公司承建過許多類似大型綜合性的工程項(xiàng)目，在大型群體工程施工、大型機(jī)械設(shè)備的使用、工程測量、實(shí)施過程精品的控制、分階段平面布置等方面，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟的管理模式，特別是對各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗(yàn) ； 同時我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計和比較，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的圓滿 完成奠定了基礎(chǔ)。 ；建筑 層高，地下室一般為 ，地面以上建筑層高一般為 。 廚衛(wèi)間墻面及地面不做裝飾，下沉式衛(wèi)生間不回填。 （ 2）焊條： 焊條 : E43xx (用于 HPB235 鋼筋 )， E50xx (用于 HRB33 HRB400 鋼筋 )，鋼筋與型鋼焊接隨鋼筋定焊條 。 三、 給排水 安裝 工程 設(shè)計 概況 （一）、生活給水系統(tǒng) 本工程 由 市政給水 管網(wǎng)供水， 豎向上分為 4 個區(qū)，低區(qū)由室外給水管網(wǎng)直接供水，其余各區(qū)各采用 1套生活變 頻供水設(shè)備從低位生活轉(zhuǎn)輸水箱吸水二次加壓供水，各分區(qū)中水壓大于 。配電系統(tǒng) 采用樹干式，放射式相結(jié)合的供電方式。建筑物四角的外墻引下線在室外地面上 處設(shè)測試卡子。 場地內(nèi)地勢平坦。 11 （ 2） 本工程 設(shè)置了后澆帶及后澆加強(qiáng)帶，其施工質(zhì)量好與否對結(jié)構(gòu)的整體性密切相關(guān)，施工要做好模板、鋼筋的留設(shè)以及支撐的設(shè)計。基坑開挖后，場區(qū)內(nèi)可利用的施工場地很少， 擬在地下室施工期間，預(yù)留部分地下室暫不施工，作加工場地， 待地下室完成后，將生產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移至地下室頂板上。 五、 安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)的重要性 安全文明施工能為業(yè)主也為我公司樹立良好的形象，我們將高度重視安全、文明及環(huán)保施工管理，創(chuàng)建安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場 ， 對外展示本工程的良好形象。達(dá)到并通過 100%細(xì)部檢查移交物業(yè)公司 。 第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按照公司環(huán)境管理體系管理手冊和程序文件運(yùn)行，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行管理，并達(dá)到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)，讓建設(shè)方滿意，將本工程作為“對外形象示范工程”， 創(chuàng)市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 施工期間 嚴(yán)格 按 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” 進(jìn)行管理 ， 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算 ， 清理各種債權(quán)債 務(wù) ， 移交資料和工程 ，并 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 ， 做出項(xiàng)目管理總結(jié)報告并送 公司 管理層有關(guān)職能部門 ，由公司 管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn) “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中 的 獎罰承諾 。 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理（含土建、安裝經(jīng)理、合約經(jīng)理）等組成。 （二）施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與運(yùn)作 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)， 已經(jīng) 組建 了一個健全的項(xiàng)目班子 ，全班人選 均 處于啟動狀態(tài)， 并 積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），以無條件滿足本工程需要為前提。 （ 3）按項(xiàng)目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。 （ 3）按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程部工作，組織項(xiàng)目工程部建立健 21 全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項(xiàng)評比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎罰制度，確保工程項(xiàng)目按期一次性交驗(yàn)合格達(dá)優(yōu)，確保工程項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。 （ 3） 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量、安全體系的有效運(yùn)行，定期組織施工管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)； （ 4） 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量、安全的整改進(jìn)行監(jiān)督； （ 5） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)與抽樣試驗(yàn)。 （ 6） 編制工程預(yù)算及決算。 （ 3） 負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費(fèi)用統(tǒng)計與分析材料、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、季工程預(yù)算盤點(diǎn)表。 （ 7） 搞好外租機(jī)械的管理，充分發(fā)揮外租機(jī)械的作用。 （ 2）向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。 （四）泥作工長： （ 1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及時提出。 （ 4） 為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作 合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。 （ 5） 項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院 及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。 質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行 本工程的施工將嚴(yán)格貫徹本公司“精雕細(xì)琢，塑造時代精品；盡心竭力，滿足顧客需求”的質(zhì)量方針，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的因素。 （ 7）注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。檢查時嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查。 （ 3）對項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。 第二節(jié) 工程施工的總體部署 施工任務(wù)分工的設(shè)想：將地下室及其以上建筑劃分為 2 個施工區(qū)域，每個區(qū)域由一個土建項(xiàng)目組承擔(dān)；水