【正文】 嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不霉爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結”，各種帳冊單據(jù)、報表等要做到計算準確，書寫正規(guī)。要認真分析企業(yè)物資采購管理中存在的問題，查清責任，提出整改意見，規(guī)范物資采購行為，堵塞企業(yè)管理漏洞，切實提高物資采購管理效能。供應商不按合同履約，以次充好。八、質(zhì)量管理的監(jiān)察質(zhì)量管理的業(yè)務操作:物資采購質(zhì)量管理貫穿于物資的設計選型、合同簽訂、加工制造、運輸、驗收入及倉儲和安裝調(diào)試等采購供應全過程各個環(huán)節(jié)。企業(yè)編制詢比價采購詢價書后，可在一、二級供應商網(wǎng)絡內(nèi)選擇3家或3家以上的供應商，向供應商發(fā)出詢價書，依據(jù)詢價結果確定供應商，也可通過總部網(wǎng)上競價采購系統(tǒng)，實行網(wǎng)上競價采購?？蓪嵭信坎少彽奈镔Y，企業(yè)分散對外采購，造成批量采購規(guī)模優(yōu)勢難以發(fā)揮。物資采購部門未按要求編制、審批采購計劃等，導致出現(xiàn)超儲、積壓、浪費現(xiàn)象。三、開展物資采購管理效能監(jiān)察，是強化采購關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，規(guī)范采購行為，堵塞管理漏洞，杜絕暗箱操作，減少企業(yè)效益流失，預防腐敗，防止違法犯罪行為發(fā)生的重要手段。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標?！段镔Y采購管理專項效能監(jiān)察工作總結》，歡迎閱讀物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結。我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。第二篇：物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結文章標題：物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。9月1日9月15日為總結提高階段二、自查情況： 物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：[文秘網(wǎng)站的領頭羊...：]一、工作準備情況我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。第三篇：物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結報告為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。第二節(jié) 物資采購管理效能監(jiān)察過程中應注意的問題及各監(jiān)察點的檢查方法物資采購管理效能監(jiān)察主要是通過對12個監(jiān)察點的監(jiān)察，重點檢查各企業(yè)貫徹執(zhí)行物資采購管理有關規(guī)章制度的情況和物資采購管理體制、運行機制的落實情況。計劃管理的監(jiān)察點:物資需求計劃、物資采購計劃、計劃與采購崗位分設。已建立供應商網(wǎng)絡的物資未在網(wǎng)絡內(nèi)采購，中間商選擇比例高。采購方式容易出現(xiàn)問題:屬總部組織集中采購的物資品種，企業(yè)未在框架協(xié)議確定的供應商短名單選擇供應商，未按協(xié)議確定的價格執(zhí)行。包括:產(chǎn)品的品牌、生產(chǎn)商、技術規(guī)格、性能參數(shù)、質(zhì)量控制標準、駐廠監(jiān)造、驗收標準、包裝運輸技術質(zhì)量要求、質(zhì)量檢驗、驗收入庫、售后服務、責任追溯等。合同的法律與防范意識差。第五篇：物資采購效能監(jiān)察自查報告物資采購效能監(jiān)察自查報告根據(jù)處物資采購效能監(jiān)察工作的要求，自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等。堅持“永續(xù)盤存”制度，每日對有動態(tài)的器材隨時盤點，無動態(tài)的器材每季度要進行一次小盤點，半年和年終要進行全面盤點。物資保管要達到合理化、科學化，對庫內(nèi)存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放。結束語 希望通過效能監(jiān)察，認真總結企業(yè)在物資采購管理中好的經(jīng)驗和作法，積極推廣。簽訂的合同與采購計劃不符、招標結果和簽約不符。項目管理的監(jiān)察點:進口物資分交審查、國內(nèi)采購物資集中分交監(jiān)察的內(nèi)容和方法:(1)進口物資分交審查(2)國內(nèi)采購物資集中分交參考文件:《中國石化固定資產(chǎn)投資項目物資采購管理辦法》(石化股份物項[2003]23號)、《中國石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)投資項目實施管理辦法》(石化股份發(fā)[2002]141號)。對采購批量較小且不具備招標條件的物資采購采取詢比價方式采購。采購方案容易出現(xiàn)的問題:總部集中采購物資，企業(yè)越權自行采購。計劃管理容易出現(xiàn)的問題:用料單位不按要求編報需求計劃，提報計劃隨意性大、不準確，導致計劃準確率低，供應不及時。二、開展物資采購管理效能監(jiān)察，是降低采購供應風險，保證各企業(yè)物資采購工作高效有序進行的重要措施。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。8月16日8月31日為整改階段。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標程序。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：一、工作準備情況我們認真制定了物資采