【正文】 進(jìn)一步整頓市場經(jīng)濟(jì)秩序，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境。鼓勵小額貸款公司發(fā)展。主要體現(xiàn)在幾方面：一是各金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)防范金融風(fēng)險，其貸款環(huán)節(jié)、準(zhǔn)入條件非常嚴(yán)格，現(xiàn)在還沒有建立專門針對民營企業(yè)的信貸標(biāo)準(zhǔn)，對個體、私營企業(yè)放貸過于謹(jǐn)慎，我市銀行貸存比不到10%，大部分信貸資金流向外地，真正用于支持本地企業(yè)發(fā)展資金相當(dāng)有限；二是大多數(shù)民營企業(yè)缺乏 規(guī)范的財務(wù)管理制度，沒有正規(guī)的財務(wù)報表，金融部門難以對其經(jīng)營狀況做出正確評價，制約了銀行發(fā)放中小企業(yè)貸款的積極性；三是目前我市民營企業(yè)發(fā)展基本處于起步階段，其前期投入多用于購臵機(jī)器設(shè)備和原材料，而土地、廠房一般多為租賃，資產(chǎn)權(quán)證不齊，無法作為抵押物；四是南充中小企業(yè)擔(dān)保公司成立時間晚，數(shù)量少，注冊資金規(guī)模小，擔(dān)保能力十分有限，其擔(dān)保服務(wù)作用難以真正發(fā)揮。2010年，民營經(jīng)濟(jì)在第一、二、%、%、%。這一時期，南充市委、市政府先后兩次作出《進(jìn)一步促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的決定》，并出臺了一系列優(yōu)惠政策。第五篇：民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查關(guān)于南充市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)查與建議南充市位于四川盆地東北部，嘉陵江中游，幅員面積12479平方公里，轄3區(qū)5縣1市，有1402個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，14個街道辦事處，人口760萬，是一個典型的農(nóng)業(yè)大市。所以我們的解決辦法就是提高企業(yè)自身的文化形象，把員工按照不同的類型安排不同的崗位讓他們在工作中找到快樂。我：那進(jìn)行客戶購買后服務(wù)這一塊您覺得是你們企業(yè)的一大困難么？ 經(jīng)理：我們企業(yè)剛開始起步的時候，會常有客戶進(jìn)行投訴說我們的客戶服務(wù)不太良好，主要是電話接線人員不能完全明白我們企業(yè)的產(chǎn)品。經(jīng)常有伙伴因?yàn)橹苻D(zhuǎn)不好、或者是對客戶信譽(yù)態(tài)度不好，我們都會放棄與他們的合作?？蛻舨欢嗟臅r候就會想著如何去尋找新的客戶，客戶一多要做起事情來也就十幾二十人，忙也忙不過來。建立為民營經(jīng)濟(jì)提供信息服務(wù)的專門機(jī)構(gòu)，全方位搜集國內(nèi)外包括市場、價格、技術(shù)、投資等各個方面的信息，為民營企業(yè)投資決策提供參考，避免隨意性和盲目性，降低投資風(fēng)險。改革創(chuàng)新，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升民營經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)。三是完善規(guī)范有序的市場體系。定期召開座談會、聯(lián)誼會聽取企業(yè)家的呼聲和建議，了解民營企業(yè)存在的困難和問題，加強(qiáng)對民營企業(yè)的動態(tài)管理，促其科學(xué)發(fā)展。在調(diào)研時了解到，民營企業(yè)涉及土地方面收費(fèi)項目達(dá)10多項。相關(guān)部門雖然制定了具體配套措施和服務(wù)承諾，為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了較好的政策環(huán)境，但在具體執(zhí)行過程中仍存在很多問題。同時在勞資關(guān)系處理上，司法部門和新聞媒體對企業(yè)違法的批評多，對員工違規(guī)的譴責(zé)少，不少民營企業(yè)感到很委屈。隨著金屬材料價格的飛漲，一些盜竊分子眼盯民營企業(yè)的財物，盜竊案經(jīng)常發(fā)生。國有企業(yè)實(shí)行工效掛鉤政策，而外資企業(yè)卻允許按實(shí)列支。在中國社科院發(fā)布的《中國城市競爭力報告》中，合肥的制度競爭力位居前列。加強(qiáng)對企業(yè)貫徹實(shí)施《勞動合同法》的分類指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)依法建立適合自身特點(diǎn)的人力資源管理制度和勞動標(biāo)準(zhǔn)管理辦法。%為大專。在全年雇傭員工中，％的企業(yè)雇傭了國有企業(yè)下崗職工，下崗職工占員工總數(shù)的20％（此處采用中位數(shù)。在經(jīng)歷了一段時間的運(yùn)作后，迎來了發(fā)展的黃金階段，國家為民營企業(yè)的發(fā)展大力支持，也提供了很多的幫助，在這樣的背景下，億鑫玩家有限公司就發(fā)展壯大起來了。結(jié)論和建議 企業(yè)要想有很好和不斷的發(fā)展必要擁有活力，該企業(yè)發(fā)展了有十四年，發(fā)展并不是很快速，這很大程度上由于企業(yè)沒有很好的規(guī)范和管理模式，企業(yè)應(yīng)該從提高高層管理人員的素質(zhì)出發(fā)，沒有科學(xué)的管理模式，缺少高素質(zhì)的專業(yè)人才是限制該企業(yè)的主要的因素，在補(bǔ)充自己“內(nèi)力”的基礎(chǔ)上才能有所發(fā)展和創(chuàng)新。%為本科。由于市場競爭日益激烈，私營企業(yè)的銷售利潤率逐年下降，％，1999年為5％，％。接下來的將近十年的時間，工廠有一定的發(fā)展，有開始的一個本地某外貿(mào)公司的外協(xié)點(diǎn)到2000年的擁有自己的客戶能夠獨(dú)立承擔(dān)一定數(shù)量的產(chǎn)品的來樣加工，工廠的規(guī)模也有所擴(kuò)大，2003年，毛絨玩具市場進(jìn)入低谷區(qū)，市場很低迷，諸城市很多類似的玩具加工廠都紛紛破產(chǎn)，此時該工廠又在生意上被合作伙伴欺騙，經(jīng)濟(jì)上蒙受了很大的損失，工廠正常工作很難進(jìn)行下去，此時，工廠廠長主動去其他地方，走了很多地方，尋找出口，最后取得不不錯的成果，不但是工廠平安度過危機(jī)，而且取得了更好的發(fā)展機(jī)遇，接下來的四年工廠發(fā)展迅速，規(guī)模也迅速擴(kuò)大，2006年在江蘇揚(yáng)州五亭龍國際玩具禮品城開設(shè)了自己的銷售點(diǎn)，2007年正式申請為公司，此后才正式改名為華佳玩具有限公司，現(xiàn)公司已擁有員工將近50人，外攜點(diǎn)兩家，固定資產(chǎn)30多萬，發(fā)展運(yùn)營情況良好，現(xiàn)正計劃在郊區(qū)修建新廠房，一減少公司的運(yùn)營成本。由于企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，其銷售額和納稅均呈快速增長態(tài)勢。其資本增值率和利潤增值率均高于整體水平，分別為19％和22％。政府在服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)工作方面要做到領(lǐng)導(dǎo)力度再加強(qiáng)、政策扶持再加大、服務(wù)水平再提高，同時積極樹立政府服務(wù)出效益、服務(wù)出生產(chǎn)力的觀念。在諸城市的發(fā)展背景近年來，諸城市全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為狠抓第一要務(wù)的重要抓手，堅定不移地發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)了全市民營經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，全市涌現(xiàn)出了一大批勤奮創(chuàng)業(yè)、善于管理、精于創(chuàng)新、誠信守法的民營企業(yè)。這是一個值得重視的信號。%為碩士。毛絨玩具是一種勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，要想做到最好，必須有所創(chuàng)新，不能循規(guī)蹈矩，有了創(chuàng)新才有新鮮血液，才能成長，企業(yè)應(yīng)該招聘具有高級專業(yè)人員，彌補(bǔ)自己在此方面的不足。不少民營企業(yè)家都表示經(jīng)常收看這些節(jié)目，認(rèn)為當(dāng)前輿論環(huán)境好，節(jié)目對他們啟發(fā)大。三是稅費(fèi)不公問題。令民營企業(yè)不勝其煩。一些經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)來的員工不愿意參加社保等因素，因此參保率較低。另外，由于體制和機(jī)制的問題，收費(fèi)不公現(xiàn)象依然存在。二是企業(yè)征地困難，發(fā)展空間受限。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作機(jī)制。放開市場準(zhǔn)入，放寬經(jīng)營資格限制，在投融資、貸款、土地使用、人才引進(jìn)、市場開發(fā)、稅費(fèi)管理以及資源配置等方面，建立健全公平統(tǒng)一的政策體系。市區(qū)旅游資源十分豐富，是傳統(tǒng)的旅游城市。加快園區(qū)建設(shè)，突出產(chǎn)業(yè)特色，完善相應(yīng)的配套政策，引導(dǎo)民營企業(yè)向園區(qū)集中，發(fā)揮集聚效應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。首先工作人員少，然后我的工作處理量非常的多包括管理員工、對客戶進(jìn)行溝通、與各公司進(jìn)行技術(shù)交流等等。其實(shí)更重要的是人民幣匯率現(xiàn)在升得非常厲害，這并不是我們能夠控制的東西。所以我們把店面都統(tǒng)一讓客戶知道我們賣的是產(chǎn)品而不僅僅是店面的設(shè)計裝修。很多人都會留下來為企業(yè)獻(xiàn)出自己的力量。今天真的讓我學(xué)到了不少的知識再次感謝您對我們大學(xué)生的照顧。至1991年底，全市個體工商戶總數(shù)接近4萬戶，私營企業(yè)達(dá)到85戶。2010年底，全市注冊資本100—500萬元的民營企業(yè)2000多家，注冊資本500萬元以上的600多家。同時，多頭管理、重復(fù)收費(fèi)、“權(quán)力利益化，利益部門化”現(xiàn)象還在一些地方客觀存在，少數(shù)行政執(zhí)法部門服務(wù)意識、執(zhí)法意識、對企業(yè)的保護(hù)意識較為淡泊，執(zhí)法態(tài)度生硬，執(zhí)法方式簡單粗暴，以罰代管，一罰了事，有些部門利用舉辦“培訓(xùn)班”等名義搭車收費(fèi)，令民營企業(yè)苦不堪言，既增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，干擾了企業(yè)的正常經(jīng)營，更挫傷了民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的積極性，致使企業(yè)發(fā)展舉步維艱，有的企業(yè)干脆將資金轉(zhuǎn)移到異地開辦公司、工廠。以政策性擔(dān)保為主體，拓寬現(xiàn)有政府出資為主組建的擔(dān)保公司的資本來源，整合政府主導(dǎo)建立的不同規(guī)模的擔(dān)保公司。以治理“三亂”為重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處侵犯民營企業(yè)和個體工商戶合法權(quán)益的行為。對外來已落戶我市的民營企業(yè)在實(shí)繳稅金上有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)（或企業(yè)家）可按實(shí)繳稅金大小實(shí)行重獎。培育50戶以上擴(kuò)張型民營企業(yè)。新的。%。即：不動搖，堅持黨的基本路線不動搖；不攀比，不與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)攀比；不爭論，不在“姓資姓社”上糾纏爭論；不氣餒，千方百計克服困難抓發(fā)展。（一）恢復(fù)發(fā)展階段（1978年—1981年）1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，會議作出了把工作重心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來，實(shí)行改革開放的重大歷史決策。但其中困難重重，并不是我一言兩語能夠準(zhǔn)確表達(dá)出來的。然后我們進(jìn)行有效的售后服務(wù)的培訓(xùn)。這時候我們的銷售人員就會用他們專業(yè)的態(tài)度精神去向他們分析我們的產(chǎn)品為什么貴貴在什么地方。當(dāng)中有許多人都因?yàn)楦杏X太辛苦而做不下去。非常榮幸能夠與你談話，也希望這次談話能夠給我們后輩學(xué)到更多的東西。二是引導(dǎo)民營企業(yè)改革落后的管理模式，改變家族制的企業(yè)組織管理方式，逐步實(shí)現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策的企業(yè)管理機(jī)制，以適應(yīng)外向型、科技型、成長型民營企業(yè)的發(fā)展需要。大力發(fā)展為民營經(jīng)濟(jì)者提供政策、法律、財會、技術(shù)、管理和市場信息等方面服務(wù)的中介組織，要著力構(gòu)建民間投資信息網(wǎng)，為民間投資者提供政策、法律法規(guī)和市場資訊等服務(wù)，架起溝通民間資金與項目之間的橋梁。轉(zhuǎn)變觀念，消除歧視，構(gòu)建一視同仁政策環(huán)境。民營企業(yè)良莠不齊，絕大多數(shù)企業(yè)綜合素質(zhì)不高，整體形象欠佳。對民營經(jīng)濟(jì)的服務(wù)重視更多地停留在口頭上、文件中，扶持幫助少，具體措施少，落實(shí)不到位。同時這些人還與外來的“土律師”勾結(jié)，共同向企業(yè)索賠。勞資關(guān)系日趨緊張在實(shí)踐中，民營企業(yè)反映最多的是勞資環(huán)境。因此，在民營企業(yè)中存在著既要交企業(yè)所得稅，又要交個人所得稅的雙重征稅問題。不少民營企業(yè)反映，他們都享受到了政府非常周到的服務(wù)，有的還能上門服務(wù)。第三篇：民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)院暑期社會實(shí)踐調(diào)查報告 10級網(wǎng)絡(luò)工程 鄭心越 10539040民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報告鄭心越（經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)院 10級 網(wǎng)絡(luò)工程 10539040）在過去幾年的金融危機(jī)持續(xù)影響下，近年來我國的民營企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展難題。無博士。從企業(yè)的規(guī)模看，實(shí)收資本在100萬以下的被調(diào)查企業(yè)吸納下崗職工的能力較強(qiáng)；從部分行業(yè)來看，從事商業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)和交通運(yùn)輸業(yè)的企業(yè)吸納下崗職工的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，而從事制造業(yè)和建筑業(yè)的被調(diào)查企業(yè)吸納下崗職工比一般水平低很多，只有13％－15％，這兩個行業(yè)在地區(qū)分布上并沒有畸形分布。近幾年，國家也正在大力倡導(dǎo)建設(shè)新農(nóng)村，在這種形式下，公司的存在也為本地新農(nóng)村建設(shè)做出了重大的貢獻(xiàn)，反過來，也為自身發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)遇。實(shí)行國有民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國家所有，租賃者按市場經(jīng)濟(jì)的要求自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。%。2）、從業(yè)人員增加 被調(diào)查企業(yè)2001年全年雇傭員工人數(shù)的中位數(shù)是60人，雇傭半年以上不足一年的員工人數(shù)為20人，雇傭半年以下的員工人數(shù)為2人。當(dāng)時的民營企業(yè)發(fā)展十分困難，想發(fā)展沒有資金，沒有現(xiàn)在這么多的渠道，但是，都以小作坊的形式運(yùn)作著。調(diào)查結(jié)論和討論1）、科學(xué)經(jīng)營 在我國的現(xiàn)階段，民營企業(yè)發(fā)展迅速，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位。與前幾次調(diào)查相比，高科技企業(yè)所占比重明顯加大?？傮w而言,企業(yè)經(jīng)營管理者所學(xué)專業(yè)理者的接班人培養(yǎng)問題。調(diào)查采用了調(diào)查問卷和座談的方式地點(diǎn)：諸城市億鑫玩具有限公司時