【正文】 過程億鑫玩具有限公司是山東省諸城市舜網(wǎng)社區(qū)一個個體私營企業(yè)，八月九日晚我將調(diào)查問卷打印完畢，十日來到公司，對其進行調(diào)查，前后利用了七天時間完成了對其的調(diào)查和思考結(jié)論，最后完成調(diào)查報告。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的法人經(jīng)濟實體，按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型?？傮w而言,企業(yè)經(jīng)營管理者所學(xué)專業(yè)理者的接班人培養(yǎng)問題。%為博士。與前幾次調(diào)查相比，高科技企業(yè)所占比重明顯加大。所以民營企業(yè)必須要注意采取更加經(jīng)濟的管理方式和經(jīng)營方法，增加和擴大自己的利潤，避免由于稅收所帶來的利潤的較少。調(diào)查結(jié)論和討論1）、科學(xué)經(jīng)營 在我國的現(xiàn)階段，民營企業(yè)發(fā)展迅速，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有非常重要的地位。在發(fā)展的初級階段，所碰到的困難是難以想象的。當(dāng)時的民營企業(yè)發(fā)展十分困難，想發(fā)展沒有資金，沒有現(xiàn)在這么多的渠道，但是，都以小作坊的形式運作著。2001年底，被調(diào)查企業(yè)的實收資本總額中位數(shù)為250萬元，％；％，比1999年底的11％。2）、從業(yè)人員增加 被調(diào)查企業(yè)2001年全年雇傭員工人數(shù)的中位數(shù)是60人，雇傭半年以上不足一年的員工人數(shù)為20人，雇傭半年以下的員工人數(shù)為2人。此外，％的被調(diào)查企業(yè)對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項目的研發(fā)投入了資金，其投資金額的中位數(shù)為30萬元，％；％的被調(diào)查企業(yè)擁有自己的專利技術(shù)。%。華佳玩具有限公司的領(lǐng)導(dǎo)者身上也同樣存在這樣的缺憾，雖然她們身上擁有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)和經(jīng)商者的魄力，但是文化素質(zhì)作為一種非常重要的品質(zhì)是一個成功企業(yè)家所必須具備的基本。實行國有民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國家所有，租賃者按市場經(jīng)濟的要求自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。公司發(fā)展歷程：億鑫玩具有限公司建廠于1994年，公司主要進行毛絨玩具的來料加工，另外也進行出口貿(mào)易，公司位于山東諸城舜王街道，公司建廠之初擁有工人10名左右，工人主要來源于當(dāng)?shù)氐膵D女，固定資產(chǎn)主要是10臺腳蹬縫紉機，算是一個比較大的小作坊，稱不上公司。近幾年，國家也正在大力倡導(dǎo)建設(shè)新農(nóng)村，在這種形式下，公司的存在也為本地新農(nóng)村建設(shè)做出了重大的貢獻，反過來，也為自身發(fā)展提供了千載難逢的機遇。這是由于近兩年國家對私營企業(yè)的稅收征管力度進一步加大，私營企業(yè)主的納稅意識逐步增強的緣故。從企業(yè)的規(guī)模看，實收資本在100萬以下的被調(diào)查企業(yè)吸納下崗職工的能力較強；從部分行業(yè)來看，從事商業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)和交通運輸業(yè)的企業(yè)吸納下崗職工的能力遠遠高于其他行業(yè)，而從事制造業(yè)和建筑業(yè)的被調(diào)查企業(yè)吸納下崗職工比一般水平低很多，只有13％－15％，這兩個行業(yè)在地區(qū)分布上并沒有畸形分布。資料顯示,我國中型企業(yè)經(jīng)營管理者5L0%為大專。無博士。特別是對企業(yè)反映較多的土地、資金、電力供應(yīng)等問題，要主動協(xié)調(diào)，努力為企業(yè)提供保姆式的服務(wù)。第三篇：民營企業(yè)發(fā)展狀況調(diào)查安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟技術(shù)學(xué)院暑期社會實踐調(diào)查報告 10級網(wǎng)絡(luò)工程 鄭心越 10539040民營企業(yè)發(fā)展狀況調(diào)查報告鄭心越（經(jīng)濟技術(shù)學(xué)院 10級 網(wǎng)絡(luò)工程 10539040）在過去幾年的金融危機持續(xù)影響下，近年來我國的民營企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展難題。經(jīng)常作客各種媒體，介紹企業(yè)近況和創(chuàng)富感悟。不少民營企業(yè)反映，他們都享受到了政府非常周到的服務(wù)，有的還能上門服務(wù)。二是融資困難問題。因此，在民營企業(yè)中存在著既要交企業(yè)所得稅，又要交個人所得稅的雙重征稅問題。有的還沒完沒了，令企業(yè)苦不堪言。勞資關(guān)系日趨緊張在實踐中，民營企業(yè)反映最多的是勞資環(huán)境。微利的民營企業(yè)承擔(dān)不了這些保險重任。同時這些人還與外來的“土律師”勾結(jié)，共同向企業(yè)索賠。二是收費不公，負擔(dān)偏重。對民營經(jīng)濟的服務(wù)重視更多地停留在口頭上、文件中，扶持幫助少，具體措施少，落實不到位。民營企業(yè)整體發(fā)展水平低，管理不規(guī)范、經(jīng)營狀況一般、風(fēng)險不確定，造成企業(yè)“貸款難”與銀行“難貸款”的兩難境地。民營企業(yè)良莠不齊，絕大多數(shù)企業(yè)綜合素質(zhì)不高，整體形象欠佳。受短期利益驅(qū)動，民營企業(yè)上項目存在一擁而上的現(xiàn)象，導(dǎo)致有的企業(yè)不在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上下功夫，反而爭相仿冒別人開發(fā)出來的新產(chǎn)品，相互壓低價格，造成惡性循環(huán)，影響了整個行業(yè)的發(fā)展。轉(zhuǎn)變觀念，消除歧視，構(gòu)建一視同仁政策環(huán)境。要多服務(wù)、少干預(yù)，多幫忙、不設(shè)障，積極改進對民營企業(yè)的管理與服務(wù)，滿腔熱情地幫助民營企業(yè)過好市場經(jīng)濟關(guān)。大力發(fā)展為民營經(jīng)濟者提供政策、法律、財會、技術(shù)、管理和市場信息等方面服務(wù)的中介組織，要著力構(gòu)建民間投資信息網(wǎng)，為民間投資者提供政策、法律法規(guī)和市場資訊等服務(wù)，架起溝通民間資金與項目之間的橋梁。在重視創(chuàng)新和質(zhì)量、重視服務(wù)和信譽的市場觀念引導(dǎo)下，使民營企業(yè)上檔次、上規(guī)模、上水平，提高企業(yè)產(chǎn)品附加值和科技含量，力推名牌，力創(chuàng)精品。二是引導(dǎo)民營企業(yè)改革落后的管理模式，改變家族制的企業(yè)組織管理方式，逐步實現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策的企業(yè)管理機制，以適應(yīng)外向型、科技型、成長型民營企業(yè)的發(fā)展需要。發(fā)展民營經(jīng)濟，需要構(gòu)筑一個良好的發(fā)展平臺，使資源充分共享、環(huán)境充分優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)充分聚集。非常榮幸能夠與你談話，也希望這次談話能夠給我們后輩學(xué)到更多的東西。從我簡簡單單說的兩句話當(dāng)中就可以分析出那么多的東西，果然不簡單吶。當(dāng)中有許多人都因為感覺太辛苦而做不下去。到現(xiàn)在，我們企業(yè)雖然做得好。這時候我們的銷售人員就會用他們專業(yè)的態(tài)度精神去向他們分析我們的產(chǎn)品為什么貴貴在什么地方。因為我們不可能完全了解明白客戶的喜好，我們的門店僅僅是給客戶進來有個參考物，款式書籍給他們進行選擇。然后我們進行有效的售后服務(wù)的培訓(xùn)。但是我看過一本書是講關(guān)于制造人員的需要層次，我們企業(yè)會盡量滿足我們工人的需要然后再進行演講我們企業(yè)的企業(yè)文化。但其中困難重重，并不是我一言兩語能夠準確表達出來的。非常感謝今天您為我分享的內(nèi)容。（一）恢復(fù)發(fā)展階段（1978年—1981年）1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，會議作出了把工作重心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟建設(shè)為中心的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來，實行改革開放的重大歷史決策。人們對民營經(jīng)濟的認識偏見和思想禁錮開始消除，雇工8人以上的私營企業(yè)開始出現(xiàn)，民營經(jīng)濟在總量上穩(wěn)步增長。即：不動搖，堅持黨的基本路線不動搖；不攀比，不與沿海發(fā)達地區(qū)攀比；不爭論，不在“姓資姓社”上糾纏爭論；不氣餒，千方百計克服困難抓發(fā)展。二、南充民營經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀及特點近年來，南充市民營經(jīng)濟發(fā)展步入了一個快速、健康、有序發(fā)展的新時期，其在全市國民經(jīng)濟中的地位日益突出，已成為推動全市經(jīng)濟持續(xù)增長的生力軍和主力軍，呈現(xiàn)出以下特點：（一）民營企業(yè)數(shù)量逐年攀升。%。多年來，南充民營經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)布局不盡合理，2009年，全市注冊登記的1318 家民營企業(yè)，主要集聚在批發(fā)零售、工業(yè)制造、居民服務(wù)等傳統(tǒng)行業(yè)，而涉及金融、交通運輸業(yè)、郵電通信等公有制經(jīng)濟壟斷和半壟斷行業(yè)的幾乎為零。新的。同時，部分民營企業(yè)主動參保意識不強，沒有為員工足額繳納各種保險費用，員工福利待遇較低，對企業(yè)信任度和忠誠度不高，人才流失現(xiàn)象突出，導(dǎo)致相當(dāng)一批民營企業(yè)難以招募到急需實用人才。培育50戶以上擴張型民營企業(yè)。開展“下評上”活動，對 評為最差的部門和單位主要負責(zé)人實行誡免或調(diào)整。對外來已落戶我市的民營企業(yè)在實繳稅金上有突出貢獻的企業(yè)（或企業(yè)家）可按實繳稅金大小實行重獎。鼓勵大學(xué)生依托工業(yè)園區(qū)及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)，并在稅費、融資等方面給予扶持。以治理“三亂”為重點，嚴肅查處侵犯民營企業(yè)和個體工商戶合法權(quán)益的行為。培養(yǎng)100名以上優(yōu)秀民營企業(yè)家。以政策性擔(dān)保為主體，拓寬現(xiàn)有政府出資為主組建的擔(dān)保公司的資本來源，整合政府主導(dǎo)建立的不同規(guī)模的擔(dān)保公司。（五）服務(wù)體系不完善，中小企業(yè)受惠不多。同時，多頭管理、重復(fù)收費、“權(quán)力利益化，利益部門化”現(xiàn)象還在一些地方客觀存在，少數(shù)行政執(zhí)法部門服務(wù)意識、執(zhí)法意識、對企業(yè)的保護意識較為淡泊，執(zhí)法態(tài)度生硬，執(zhí)法方式簡單粗暴，以罰代管，一罰了事，有些部門利用舉辦“培訓(xùn)班”等名義搭車收費，令民營企業(yè)苦不堪言，既增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，干擾了企業(yè)的正常經(jīng)營，更挫傷了民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的積極性，致使企業(yè)發(fā)展舉步維艱，有的企業(yè)干脆將資金轉(zhuǎn)移到異地開辦公司、工廠。主要表現(xiàn)為：（一）發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。2010年底，全市注冊資本100—500萬元的民營企業(yè)2000多家，注冊資本500萬元以上的600多家。這些舉措，促進了民營經(jīng)濟的大發(fā)展。至1991年底，全市個體工商戶總數(shù)接近4萬戶，私營企業(yè)達到85戶。1981年7月和10月，中共中央、國務(wù)院先后發(fā)布了《關(guān)于城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)個體經(jīng)濟若干政策性規(guī)定》及《關(guān)于廣開門路，搞活經(jīng)濟，解決城鎮(zhèn)就業(yè) 問題的若干決定》兩個文件，明確了個體經(jīng)濟及個體工商戶在社會經(jīng)濟中的特殊地位和作用。今天真的讓我學(xué)到了不少的知識再次感謝您對我們大學(xué)生的照顧。正確點來說這也并不是我們公司才有的現(xiàn)象，就連海爾、富士康。很多人都會留下來為企業(yè)獻出自己的力量。更重要的還有他們手邊肯定會有產(chǎn)品的介紹。所以我們把店面都統(tǒng)一讓客戶知道我們賣的是產(chǎn)品而不僅僅是店面的設(shè)計裝修。當(dāng)他們了解了他們所需要的賣的和我們企業(yè)思想想符合他們就會成為我們的合作伙伴。其實更重要的是人民幣匯率現(xiàn)在升得非常厲害，這并不是我們能夠控制的東西。別的企業(yè)才開始去研究，當(dāng)他們研究好了。首先工作人員少，然后我的工作處理量非常的多包括管理員工、對客戶進行溝通、與各公司進行技術(shù)交流等等。我非常開心能夠代表企業(yè)與現(xiàn)在的大學(xué)生溝通，在溝通的過程中不僅僅是你們能學(xué)到東西，我們企業(yè)也能夠在你們年輕人身上學(xué)到許多東西。加快園區(qū)建設(shè)，突出產(chǎn)業(yè)特色，完善相應(yīng)的配套政策，引導(dǎo)民營企業(yè)向園區(qū)集中，發(fā)揮集聚效應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。一方面加大對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，另一方面大力促進技術(shù)引進，加強聯(lián)合攻關(guān)。市區(qū)旅游資源十分豐富，是傳統(tǒng)的旅游城市。并通過行業(yè)學(xué)會、商會等民間組織，因地制宜開展各種培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)活動，利用多種形式開展人才引進、產(chǎn)品展銷、貿(mào)易洽談、招商引資等活動。放開市場準入，放寬經(jīng)營資格限制，在投融資、貸款、土地使用、人才引進、市場開發(fā)、稅費管理以及資源配置等方面，建立健全公平統(tǒng)一的政策體系。其次是大膽沖破傳統(tǒng)觀念和體制的樊籬，為民營經(jīng)濟的發(fā)展鋪平道路，對民營企業(yè)的合理要求，進行換位思考，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，做到只能說怎么辦，不能說不行。一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作機制。許多民營企業(yè)都是家族式管理模式致使決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制，民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。二是企業(yè)征地困難，發(fā)展空間受限。在政策落實過程中，存在部門之間互相扯皮推諉，許多政策在執(zhí)行過程中被扭曲，有的甚至束之高閣，使政策失效的現(xiàn)象。另外，由于體制和機制的問題，收費不公現(xiàn)象依然存在。二、當(dāng)前民營經(jīng)濟發(fā)展存在的主要問題思想觀念遲滯，造成了民營經(jīng)濟發(fā)展氛圍不濃目