7新形勢下民營企業(yè)發(fā)展的幾點思考(完整版)
【正文】 提高工作效率的基礎(chǔ)上，增加協(xié)同辦公能力，強化決策的一致性，最后實現(xiàn)提高決策效能、信息共享的目標。企業(yè)文化是一種力量，它貫穿于企業(yè)管理發(fā)展的始終，其無形卻比獎金、工資等價值物對企業(yè)發(fā)展更有推動作用；而積極向上的企業(yè)文化一旦形成，就會潛行于企業(yè)各個細節(jié)和制度中，滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)，從而從根本上提升企業(yè)的競爭力。三是加強對員工的培訓，使員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求。 要做到這些，就需要企業(yè)有優(yōu)秀的法律研究人員和政策分析人員，而途徑一是企業(yè)長期雇傭優(yōu)秀的法律顧問或政策顧問，為企業(yè)進行法律指導；途徑二是招聘法律人才和管理人才，本科或者碩士生，在企業(yè)發(fā)展中逐漸培養(yǎng)和磨礪，塑造一個中層管理決策層，讓其為企業(yè)高層領(lǐng)導決策出謀劃策。 同時，還需要企業(yè)增強國際參與觀念和競爭意識，培養(yǎng)員工創(chuàng)造國際知名品牌的觀念；制定國際化的營銷戰(zhàn)略，突破國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售的傳統(tǒng)營銷觀念，推行 “ 多國設(shè)計、多國生產(chǎn)、多國銷售 ” 的新營銷觀念，目標市場多國化、產(chǎn)品生產(chǎn)差異化、營 第 11 頁 共 11 頁 銷決策分散化、營銷考核當?shù)鼗?；逐漸建立國際化營銷網(wǎng)絡(luò)，注重拓展國際化營銷網(wǎng)絡(luò)的分布廣度、適應(yīng)程度、反應(yīng)速度；要學會利用國際市場資源，利用資源的稀缺性等理論，高水平地運用市場資源。因此，在企業(yè)發(fā)展過程 第 10 頁 共 11 頁 中，要正確、合理處理好與政府的關(guān)系，這也是企業(yè)必須面對的重要關(guān)系，不可能繞道而行。四是作為企業(yè)文化帶頭人的企業(yè)家更要對新的企 業(yè)文化身體力行，躬身垂范，去影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工帶來利益，將持續(xù)企業(yè)文化根植于每個員工心中。 又該怎樣塑造企業(yè)文化呢。 在企業(yè)中構(gòu)建辦公自動化體系，實現(xiàn)辦公自動化，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立通信平臺，比如建立組織內(nèi)部的郵件系統(tǒng)（如outlook、飛秋、 qq）、信息共享系統(tǒng)、各部門獨立網(wǎng)站，使組織內(nèi)部的通信和信息交流快捷通暢；接著要創(chuàng)立信息發(fā)布的平 臺，在企業(yè)內(nèi)部要有一個高效的信息發(fā)布和交流的場所，例如電子公告、電子論壇、電子刊物，使內(nèi)部的規(guī)章制度、新聞簡報、技術(shù)交流、公告事項等能夠在企業(yè)或機關(guān)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠了解單位的發(fā)展動態(tài)；其次是要實現(xiàn)工作流程的自動化，實時監(jiān)控、跟蹤，解決多崗位、多部門之間的協(xié)同工作問題，實現(xiàn)高效率的協(xié)作，比如將各項報表類匯總上傳至電子刊物，是所需要用的企業(yè)員工能從網(wǎng)絡(luò)及時調(diào)?。辉俅问且獙崿F(xiàn)文檔管理的自動化，通過電子文件柜的形式實現(xiàn)文檔的保管，使各類文檔（包括各種文件、知識、信息）能夠按權(quán)限進行保存、共享和 使用，并有一個方便的查找手段，比如說，單位來了一個新員工，只要管理員給他注冊一個身份文件，給他一個口令，他自 第 6 頁 共 11 頁 己上網(wǎng)就可
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