【正文】 安環(huán)科對每次檢修的安全交底會、檢修措施落實情況進行檢查監(jiān)督，確保落到了實處。2014年9月20日，煉鋼廠召開了由廠領(lǐng)導(dǎo)、全體科級人員、專兼職安全管理人員參加的“百日安全無事故”活動專題會議。（三）迎接公司安監(jiān)大隊檢查指導(dǎo)及深入整改階段：2011年1月16日至2011年3月15日。對于參加集團級比賽，車間排名后兩名，考核車間100200元。（四）組織季節(jié)性安全檢查，煤氣安全、消防安全專項檢查安全科每月組織專項檢查、安全生產(chǎn)大檢查及季節(jié)性安全檢查，以防煤氣中毒、防觸電、防火災(zāi)、防寒、防凍為重點的安全檢查。第二階段：活動開展階段(10月1日——12月20日)（一）開展煤氣防護、救護安全知識專項培訓、比賽，建設(shè)一支專業(yè)應(yīng)急隊伍力量各車間積極開展涉煤氣崗位及班組長、安全員參加的煤氣防護、救護安全知識專項培訓，主教練為輔助一車間孫偉峰，其他車間各設(shè)一名教練。（5）防火責任制的執(zhí)行； ； ； ； 。（6）起重設(shè)備、壓力容器的安全管理五、檢查方式以車間自查崗位自改為主要形式堅持分廠定期安全聯(lián)查，節(jié)前節(jié)后進行安全大聯(lián)查，分廠安全辦積極參加安全部組織的現(xiàn)場聯(lián)查工作。各車間于10月3日前制定培訓計劃并上報安全科，11月5日前各車間完成1培訓，5日10日安全科組織各車間進行比賽，最終確定一支隊伍參加集團級比賽。（每月15日之前完成。六、要求（一）各車間要高度重視，嚴密組織，按照每個階段的工作內(nèi)容抓好落實。（四）活動總結(jié)及上報階段：2011年3月15日至2011年3月18日。會上，成立了以廠長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實際情況，制定了詳細的活動目標和周密的活動方案，要求各車間、科室嚴格落實“四到位”，做到宣傳到位、檢查監(jiān)督到位、整改落實到位、技能培訓到位，使本次活動在全廠范圍內(nèi)有序展開。嚴格控制各車間危險程度較高的檢修作業(yè)（動火作業(yè)、受限空間作業(yè)），確保安全審批程序落實、認真填寫作業(yè)票證。檢修、搶修時嚴格執(zhí)行停電、驗電、停機掛牌制度，檢修安全牌掛在斷電開關(guān)位置，停機牌要有責任人的姓名與聯(lián)系方式，做到誰掛牌誰摘牌，搞好安全確認，嚴禁私自摘牌，盲目開啟設(shè)備。此次活動的開展對我們今后的安全工作有著重要的指導(dǎo)意義。（二）自查、自糾及整改階段：2010年12月10日至2011年1月15日。（二）處罰凡發(fā)生事故的，將按照集團及廠《安全生產(chǎn)事故責任追究制度》從重處罰相關(guān)責任人。連鑄學海爾室投影儀共用車間：連鑄、輔助、電控。（三）各車間負責與班組簽訂百日安全無事故責任狀；利用周五例會及班會認真總結(jié)分析安全不足及漏洞，并采取措施及時糾正；加強自主隱患排查治理力度，及時消滅事故隱患。（4）特殊工種安全管理％持證上崗； ，是否符合安全管理規(guī)定； 。六、活動要求第一階段，組織好各級的動員會，分廠級留有會議記錄、簽到表、影響資料，制定出活動方案、建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。培訓結(jié)束后，我廠成立一支煤氣專業(yè)應(yīng)急隊伍，分甲乙丙三大班，每班10人左右，并設(shè)隊長一名，保證突發(fā)狀況發(fā)生時隊員能夠及時到位。）各車間組織煤氣系統(tǒng)、消防安全專項檢查。（二）各車間根據(jù)車間實際對每項工作都要制定詳細的實施計劃，現(xiàn)場檢查要制定檢查表。四、活動要求（一）本活動由我濱海項目部主管領(lǐng)導(dǎo)組織，由項目負責人具體實施，項目安全員及項目員工積極配合展開工作。廠領(lǐng)導(dǎo)要求各車間要召開專題動員會，大力宣傳本次活動的現(xiàn)實意義，要利用