【正文】 巷道的管理措施如下巷道水溝經(jīng)常清理，水流暢通；確保排水設(shè)備完好。巖工和放礦耙工上采場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必須先檢查頂板及其兩幫是否有浮石、離層及裂縫等情況。②由生產(chǎn)科趙保鑫全面負(fù)責(zé)自控及電氣類隱患的排查工作：排查站場(chǎng)發(fā)電機(jī)房、配電室電纜溝是否有進(jìn)水，工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應(yīng)力；閥室內(nèi)電氣系統(tǒng)有無收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場(chǎng)周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)維修；確保發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于備用狀態(tài)；排查站場(chǎng)及閥室的防雷接地是否完好；站場(chǎng)關(guān)鍵閥門遠(yuǎn)程開關(guān)是否正常；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由趙保鑫負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。④嚴(yán)格按照公司下發(fā)的特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查，對(duì)各類作業(yè)過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)危害和有害因素進(jìn)行有效的識(shí)別、正確控制，嚴(yán)格程序確認(rèn)和作業(yè)許可證審批，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即叫停。對(duì)查找樹立出各類問題隱患，實(shí)行隱患清單管理，逐條落實(shí)整改措施，整改時(shí)間，整改方法，整改責(zé)任人等內(nèi)容，高凡、馬駿和李鵬對(duì)生產(chǎn)及線路出現(xiàn)的隱患整改進(jìn)度進(jìn)行定期跟蹤，確保按期整改。四、實(shí)施內(nèi)容：（一）宣傳動(dòng)員階段活動(dòng)時(shí)間：7月15日至8月6日活動(dòng)目的：通過管理處及所轄站場(chǎng)的宣傳動(dòng)員，進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)，號(hào)召全員積極參與到本次活動(dòng)中來，形成濃厚的活動(dòng)氛圍，以確?；顒?dòng)順利有效開展。宛運(yùn)仲景商城2011年10月10日第三篇：百日安全無事故范文百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)根據(jù)“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)方案精神,我公司決定開展以“落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)‘三基’、狠抓整改、確保安全”為主題開展了一系列活動(dòng),有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。組成人員如下： 組 長(zhǎng)：白平均 副組長(zhǎng)：張學(xué)敏 閆加軍成員：王林 吳廷珍 胡許南 孫玉鵬 周建軍 錢立新 白先鋒 下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，王林任辦公室主任。11月3日鄒城強(qiáng)夯項(xiàng)目部結(jié)合本工程實(shí)際開展了“看事故案例，查自身隱患”活動(dòng)，項(xiàng)目部結(jié)合本工程特點(diǎn)從網(wǎng)絡(luò)上下載了3個(gè)典型的事故案例和背景，施工人員以班組為單位根據(jù)事故案例圖片分析事故的發(fā)生原因，預(yù)防類似事故發(fā)生的措施，并闡述自己對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)。六月份萊蕪航空展覽館強(qiáng)夯工程，400強(qiáng)夯機(jī)在每周的定期檢查中，發(fā)現(xiàn)變幅繩有一處由于滑輪變形，鋼絲繩斷絲嚴(yán)重，并且該處比較隱蔽，在夯機(jī)下面很難看到，爬臂后才能看到，所以，通過這次日常檢查避免了一次大的事故；另外，項(xiàng)目部在檢查過程中采取了圖文并茂，有文字，有影像資料，濰坊陽(yáng)光100支護(hù)工程，胡國(guó)明在對(duì)分包隊(duì)伍的檢查中注重小時(shí)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患用相機(jī)進(jìn)行拍攝，附上整改通知單，讓分包隊(duì)伍對(duì)照整改，復(fù)查時(shí)對(duì)照照片復(fù)查，一目了然。施工中，項(xiàng)目部注重現(xiàn)場(chǎng)管理，萊蕪雪野強(qiáng)夯項(xiàng)目部、鄒城公租房強(qiáng)夯項(xiàng)目部堅(jiān)持每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除隱患，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。二、深入開展安全檢查，消除安全隱患。以上這些現(xiàn)象的存在說明我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸訃?yán)格管理，認(rèn)真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，每個(gè)員工對(duì)分包商戶從貨物擺放、煤爐使用、線路規(guī)范情況、滅火器有效期、消防安全通道、店內(nèi)“三合一”、“二合一”等方面逐戶排查，并做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決，及時(shí)整改，確保市場(chǎng)安全。同時(shí)還要加強(qiáng)自我保護(hù)，防止意外傷害發(fā)生，從而確保了和諧的環(huán)境和平穩(wěn)的工作秩序。切實(shí)提高全體一線員工的安全意識(shí)，消除事故隱患，進(jìn)一步提高本管理處安全管理整體水平。②王一負(fù)責(zé)對(duì)管理處應(yīng)急物資進(jìn)行清點(diǎn)，做好出入庫(kù)臺(tái)賬檢查，并根據(jù)各站場(chǎng)所需的應(yīng)急物資進(jìn)行配發(fā)，保證應(yīng)急物資的充足，每月月底與安全科對(duì)應(yīng)急物資的數(shù)量進(jìn)行核查，做到實(shí)際與臺(tái)賬相對(duì)應(yīng)。⑥站內(nèi)人員配合管理處人員線路科艾虎、李振凱、李凱杰對(duì)管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作，保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時(shí)能夠及時(shí)上報(bào)；及時(shí)更新?lián)岆U(xiǎn)所需大型機(jī)械資料。五、活動(dòng)要求管理處及所轄站場(chǎng)所有人員從思想上高度重視本次“百日安全無事故”活動(dòng)，從行為上積極投身參與活動(dòng)，通過多種形式的活動(dòng)前期宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)氛圍，從根本上保障管線的安全平穩(wěn)運(yùn)行管理處及所轄站場(chǎng)在“百日安全無事故”活動(dòng)期間，成立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)小組，由管理處負(fù)責(zé)人親自部署，狠抓落實(shí)，各科室及站場(chǎng)所有人員嚴(yán)格按照方案內(nèi)容執(zhí)行，責(zé)任落實(shí)到人，每個(gè)人切實(shí)履行各自職責(zé)管理處進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，通過橫向到邊、縱向到底的安全檢查，形成全范圍覆蓋的安全保障，加大隱患整改力度，對(duì)隱患整改不徹底，隱患檢查不全面，整改情況不落實(shí)等現(xiàn)象嚴(yán)肅追究責(zé)任，從根本上解決不作為、不敢作、不到位的情況。1嚴(yán)禁在采場(chǎng)處理浮石、鑿巖平行作業(yè)。本責(zé)任書由各個(gè)工作面負(fù)責(zé)人及全體員工簽字以確保安全責(zé)任到人、到各個(gè)工作面順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)。巖工進(jìn)入采場(chǎng)工作時(shí)，首先注意觀察通風(fēng)情況，如果污風(fēng)過大，超過標(biāo)準(zhǔn)則不進(jìn)行工作，則加強(qiáng)通風(fēng)，等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后在進(jìn)入采場(chǎng)進(jìn)行采礦。⑨站場(chǎng)負(fù)責(zé)人許建（岳桂林）保證站場(chǎng)每日6人在崗，確保站場(chǎng)的正常運(yùn)行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。④由線路科耿向旭、艾虎負(fù)責(zé)督查站內(nèi)人員按照公司要求：每天與巡線工錯(cuò)開時(shí)間對(duì)重點(diǎn)線路進(jìn)行巡查，如特殊情況無法錯(cuò)開時(shí)，應(yīng)告知線路科人員，由線路科人員進(jìn)行重點(diǎn)線路巡查，每周對(duì)所轄線路進(jìn)行一次全面巡查，重點(diǎn)地段徒步巡查，每月對(duì)所轄線路進(jìn)行一次全面徒步巡查，并將每次的巡線情況記錄到巡線日志本中。⑤鄧華丹負(fù)責(zé)處理站場(chǎng)及閥室的儀表及標(biāo)準(zhǔn)化的隱患排查及整改，排查壓力、溫度變送器是否有進(jìn)水情況；排查綜合值班室、庫(kù)房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場(chǎng)、放空區(qū)圍墻有無因暴雨出現(xiàn)傾斜、開裂；檢查站場(chǎng)排水是否有堵塞情況，排水是否正常；要保證屯留站、長(zhǎng)子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬(wàn)戶、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患進(jìn)行匯總并及時(shí)處理，對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司，需要跟公司部門溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。③八月中旬，管理處安全科組織各一線科室員工參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合近期發(fā)生的生產(chǎn)安全事故案例，進(jìn)行法律法規(guī)與實(shí)際案例結(jié)合的分析討論，使一線員工深刻汲取事故教訓(xùn)。四、文明服務(wù)，平安和諧文明服務(wù)與安全也有著直接的關(guān)系，服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)質(zhì)量高，就不易產(chǎn)生矛盾，反之，就容易引發(fā)一些矛盾和不必要的爭(zhēng)執(zhí)，甚至?xí)せ?，帶來不安全隱患。把消除個(gè)人不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。五、不足之處通過這次活動(dòng)的開展，對(duì)三分公司的安全管理工作起了極大的推動(dòng)作用，分公司也借此在各方面的工作上有了提高，但是在工作中還有許多進(jìn)一步改進(jìn)的地方:習(xí)慣性違章還在一定范圍內(nèi)存在，安全帽佩戴不正確、高處作業(yè)不戴安全帶、違章接電和違章使用電動(dòng)工具等現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)發(fā)生，分公司雖然在對(duì)工地的檢查中比較仔細(xì)認(rèn)真，但對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管力度和處罰力度不到位，有時(shí)還是存在心慈手軟現(xiàn)像，活動(dòng)中只處罰7人次，導(dǎo)致一些常識(shí)性的、低級(jí)的安全違章行為屢屢發(fā)生，在以后的安全管理工作中要加大處罰力度，做到“寧聽罵聲、不?？蘼暋?，不姑息遷就，切實(shí)把安全工作抓到實(shí)處個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理