【正文】 嚴格落實責任制，誰主管，誰負責，每個員工對分包商戶從貨物擺放、煤爐使用、線路規(guī)范情況、滅火器有效期、消防安全通道、店內“三合一”、“二合一”等方面逐戶排查，并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報，及時解決，及時整改，確保市場安全。我們還實行動態(tài)檢查，查工作人員的現(xiàn)場工作狀況，確保了安全可靠。抓好危險預知訓練和事故預案的演練，開展“預想、預測、預演、預防”活動，著重抓好項目的HSE預測和事故應急預案的演練工作，使HSE預測向規(guī)范化、標準化、科學化發(fā)展。嚴格實行HSE管理體系，以制度規(guī)范安全管理行為。今年該站辦公區(qū)的外墻進行了刷新，為確保工程的安全，該站首先與工程方簽定了安全施工責任狀，同時每天要求總值班都要巡視施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工，將責令停工，從根本上保證了工程的安全。他們將堅持“從零到零”的安全管理理念，在今后的工作中進一步強化管理，完善安全監(jiān)督，促使該站的安全管理工作再上新的臺階。站全體負責人親自帶領相關科室對全站的安全進行了拉網(wǎng)式檢查。并組織職工觀看《職工安全生產知識》電視培訓片，保證全站人員都能參訓。為應對黃橋關北路限高的狀況，該站精心 挑選人員充實到關北路上，24小時巡視路面，提醒過往駕駛員，有效的防止安全事故的發(fā)生，同時總值班安排了雙人備勤。該站的班車運行是安全管理工作中的重中之重，他們始終不敢松懈，除平時加強對班車的例行檢查和對駕駛員的定期安全談話外，還結合情況的變化，隨時采取應對措施。項目部領導與專職安全員嚴格執(zhí)行HSE管理制度，扎實工作，確保安全生產施工。2009年HSE工作思路：一、更加深入運行和完善HSE管理體系。通過一系列的宣傳活動，營造了濃厚的 “百日安全無事故”氛圍，提高了全體職工的安全意識。開展自查、整改活動，查找事故隱患、個人不安全行為，查出的問題立即整改。完善應急預案，進一步提高員工應急反應能力，正在進行的《應急預案》完善簡化工作要及時完成，并及時組織員工進行學習，使每位員工熟悉預案內容，明確掌握自己在應急活動中的位置和職責。我們將堅持“從零到零”的安全管理理念，在今后的工作中進一步強化管理，完善安全監(jiān)督，促使班組的安全管理工作再上新的臺階。七、進一步量化HSE考核，加大獎懲力度。項目部領導及專職安全員堅持每天巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求機組進行整改。同時還要加強自我保護，防止意外傷害發(fā)生，從而確保了和諧的征費環(huán)境和平穩(wěn)的工作秩序。通過有效的壓力傳遞和責任的分解，使活動的開展在組織上得以保證。該站的班車運行是安全管理工作中的重中之重，他們始終不敢松懈，除平時加強對班車的例行檢查和對駕駛員的定期安全談話外，還結合情況的變化，隨時采取應對措施。同時，制定活動計劃，落實工作目標，部署工作重點。為確保夏季高溫期間的正常工作，該站每天為職工提供綠豆湯消暑，給每位職工都發(fā)放了風油精、紅花油等防暑降溫物品，通過一系列措施和手段有力地保證了全站的安全生產。站全體負責人親自帶領相關科室對全站的安全進行了拉網(wǎng)式檢查。他們將堅持“從零到零”的安全管理理念，在今后的工作中進一步強化管理，完善安全監(jiān)督，促使該站的安全管理工作再上新的臺階。項目部HSE部及施工機組把查找隱患工作作為安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，抓實抓細，對查找出來的隱患積極整改