【正文】 各部門要通過百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)活動(dòng)為契機(jī)，規(guī)范安全管理體系，使安全生產(chǎn)工作日?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。9月份開展消防設(shè)備設(shè)施的專項(xiàng)隱患排查治理活動(dòng)。完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力 一是正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡(jiǎn)化工作要及時(shí)完成，并及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動(dòng)中的位置和職責(zé)。努力提高員工安全意識(shí)，消除麻痹思想。布置要到位，檢查要到位。二、活動(dòng)主題根據(jù)活動(dòng)精神，加強(qiáng)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，健全安全監(jiān)督保障體系，加大安全隱患排查治理力度，嚴(yán)處違法違規(guī)行為，提高應(yīng)急救援能力，杜絕重傷亡人員責(zé)任事故，確保施工安全生產(chǎn)、文明施工無事故。④由于近期降雨天氣范圍較大、強(qiáng)度較強(qiáng)，為保證我公司長(zhǎng)輸管線安全平穩(wěn)運(yùn)行，做到對(duì)問題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，保證站內(nèi)人員每周對(duì)線路進(jìn)行一次全面巡查，站內(nèi)負(fù)責(zé)人許建（岳桂林）每周至少一次對(duì)所轄線路抽查，由線路科耿向旭負(fù)責(zé)全面督查。⑥加強(qiáng)消防安全管理，由安全科和生產(chǎn)科一同對(duì)管理處及所轄站場(chǎng)的消防設(shè)施、定期檢查情況進(jìn)行檢查核實(shí)，對(duì)某些消防設(shè)施器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好相關(guān)監(jiān)督檢查工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求，切實(shí)做到早日整改老隱患，隨時(shí)整改新隱患，將隱患整改回頭看真正落實(shí)到位，避免“虛、空”現(xiàn)象發(fā)生。切實(shí)營(yíng)造全員參與活動(dòng)的良好氛圍，加快活動(dòng)的有效快速開展；?7月底，由安全科人員高凡聯(lián)系制作“落實(shí)責(zé)任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展”的活動(dòng)宣傳橫幅，并將宣傳橫幅下發(fā)至長(zhǎng)子站、屯留站，切實(shí)將本次活動(dòng)主題告知管理處每一個(gè)人員，銘記于心，時(shí)刻提醒；?7月底至8月初，由線路科人員郭金銘及艾虎等人配合巡線隊(duì)長(zhǎng)高記文、韓連喜，制作管道保護(hù)宣傳單頁，切實(shí)對(duì)管線附近的住戶、地主等人員進(jìn)行實(shí)打?qū)嵉陌踩麄?，通過面對(duì)面近距離的溝通交流，使村民明白管線保護(hù)的重要性，為百日安全無事故活動(dòng)的順利開展奠定夯實(shí)的群眾基礎(chǔ)；?8月初，由安全科人員胡一鳴、高凡、李鵬、馬駿共同組織所轄站場(chǎng)長(zhǎng)子站、屯留站開展一次“我如何參與百日安全無事故活動(dòng)”為主題的討論會(huì)，整個(gè)討論會(huì)由馬駿、李鵬做好影像資料收集及會(huì)議紀(jì)要編寫，通過面對(duì)面、實(shí)打?qū)嵉臏贤ㄊ挂痪€員工真正參與到“百日安全無事故”活動(dòng)中來（可作為安全活動(dòng)開展進(jìn)行交流）。第一篇：百日安全無事故實(shí)施方案百日安全無事故實(shí)施方案為提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。（二）活動(dòng)開展階段活動(dòng)時(shí)間：8月7日至10月7日活動(dòng)目的：管理處各科室之間發(fā)揮有效聯(lián)動(dòng)作用，解決安全檢查中可能出現(xiàn)的“空白”與“斷檔”問題，充分發(fā)揮管理處安全大檢查的有效性、時(shí)效性、成效性。?生產(chǎn)科自查：①覃輝負(fù)責(zé)生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通指導(dǎo)監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)與北輸及公司生產(chǎn)部門的對(duì)接及相關(guān)的協(xié)調(diào)，抓好隱患整改的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面落實(shí)監(jiān)督科室內(nèi)人員的職責(zé)；負(fù)責(zé)長(zhǎng)子站因采空區(qū)房屋本地變化，站場(chǎng)人員在附近村莊住宿的安置工作，保證人員生活設(shè)施的有效落實(shí)。⑦加強(qiáng)對(duì)采空區(qū)方面的安全管理，由生產(chǎn)科、安全科、線路科人員在加強(qiáng)隱患排查的同時(shí)，需在采空區(qū)管道開挖附近加強(qiáng)警戒，增加設(shè)立警示標(biāo)志，定期進(jìn)行檢測(cè)及巡護(hù)工作。⑤站內(nèi)人員配合管理處線路科艾虎、李凱杰、李振凱對(duì)管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作，保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時(shí)能夠及時(shí)上報(bào)；及時(shí)更新?lián)岆U(xiǎn)所需大型機(jī)械資料。三、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防第一、綜合治理”，嚴(yán)格執(zhí)行“五落實(shí)五到位”，深入施工現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。三是發(fā)動(dòng)員工為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開展安全合理化建議征集活動(dòng)，提高本部門安全管理整體水平。二是針對(duì)冬季安全生產(chǎn)及氣候特點(diǎn)，組織進(jìn)行《油罐車火災(zāi)預(yù)案》《油罐車油品泄露預(yù)案》《辦公樓火災(zāi)預(yù)案》《人員中毒預(yù)案》的演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，力求達(dá)到“練為戰(zhàn)，以練促防”的目的。針對(duì)消防器材、消防標(biāo)識(shí)、疏散通道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，對(duì)消防安全自動(dòng)報(bào)警、噴淋滅火等設(shè)備、設(shè)施的有效性能進(jìn)行一次安全測(cè)試，確保各種消防設(shè)備、設(shè)施安全性能完好；將查出的各類隱患和問題列出整改計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)，隱患整改到位。認(rèn)真組織，積極推進(jìn)本單位安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要將此項(xiàng)活動(dòng)與日常性的工作相結(jié)合，認(rèn)真分析查找工作中存在的不足及差距，突出事故防范這個(gè)工作重點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。對(duì)特種設(shè)備是否經(jīng)過監(jiān)督檢驗(yàn)；特種設(shè)備的操作人員是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)；是否按規(guī)定持證上崗；特種設(shè)備的運(yùn)行是否按要求填寫運(yùn)行記錄；是否定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；是否有日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；是否制定具有針對(duì)性的安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次全面排查，確保設(shè)備、設(shè)施安全性能完好。四是加強(qiáng)辦公室、宿舍用電管理，組織人員對(duì)辦公、取暖用電設(shè)備、線路檢查，對(duì)不符合安全要求的用電設(shè)備禁止使用，嚴(yán)禁私拉電源，防止火災(zāi)、觸電事故的發(fā)生。把消除個(gè)人不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。組成人員如下： 組 長(zhǎng)：孫燕妮 副組長(zhǎng)：邵東軍 寧生奎 成員：畢國(guó)權(quán) 孫鵬 姜志剛 盛潔玲 劉泉江 董海波王大鵬 李君（二）主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與。第三次競(jìng)賽活動(dòng)：9月21日12月31日，基坑開挖過程中，督促施工單位對(duì)鋼支撐進(jìn)行及時(shí)架設(shè)并做好沉降觀測(cè)的監(jiān)測(cè)工作，對(duì)基坑圍護(hù)、高空作業(yè)等重點(diǎn)管控，過程中結(jié)合秋、冬季施工特點(diǎn)，做好冬季施工監(jiān)理，結(jié)合冬季“六防”工作，確保全年安全生產(chǎn)、文明施工，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工無事故。③由生產(chǎn)科鄧華丹全面負(fù)責(zé)儀表及標(biāo)準(zhǔn)化隱患的排查工作：排查個(gè)壓力、溫度變送器是否有進(jìn)水情況；排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場(chǎng)、放空區(qū)圍墻有無因暴雨出現(xiàn)傾斜、開裂；檢查站場(chǎng)排水是否有堵塞情況，排水是否正常；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由鄧華丹負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。⑤安全科監(jiān)督管理處24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，合理配置值班人員，確保滿足汛期內(nèi)應(yīng)急技術(shù)要求，如遇突發(fā)事件應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并按《公司突發(fā)事故上報(bào)流程》及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，同時(shí)如有出現(xiàn)當(dāng)天帶班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換時(shí)，應(yīng)及時(shí)向管理處安全科進(jìn)行告知并由安全科向公司安全環(huán)境部報(bào)備。⑩胡一鳴組織安全科全員開展隱患整改回頭看，對(duì)整改過的隱患內(nèi)容進(jìn)行逐一巡查，逐一確認(rèn)，逐一驗(yàn)收，確保整改一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，消號(hào)一個(gè)?；顒?dòng)內(nèi)容：?首先接收到管理處來文傳閱負(fù)責(zé)人的批示后，安全科馬駿及時(shí)下發(fā)文件至所轄站場(chǎng)，要求各站場(chǎng)嚴(yán)格按照傳達(dá)的活動(dòng)要求分別制定符合各自站場(chǎng)的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)根據(jù)管理處實(shí)際情況編寫管理處“百日安全無事故”實(shí)施方案，通過管理處與站場(chǎng)的溝通聯(lián)系，將活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)一步細(xì)化；?在7月份召開的月度安全會(huì)議上，為確保本次活動(dòng)的全面順利開展，安全科組織管理處負(fù)責(zé)人、各一線科室負(fù)責(zé)人及各站場(chǎng)負(fù)責(zé)人詳細(xì)解讀集團(tuán)公司“百日安全無事故”方案，傳達(dá)集團(tuán)公司“百日安全無事故”活動(dòng)精神，再次強(qiáng)調(diào)本次活動(dòng)的重要性，要求層層傳達(dá)，層層落實(shí)。配合公司“百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)”落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)月活動(dòng)。各科室首先做到科室內(nèi)部自查自糾，其次是各科室之間的相互督查，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，體現(xiàn)“百日安全無事故”活動(dòng)的橫向及縱向意義。②張波負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌安排、與測(cè)量單位協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)的測(cè)量事宜以及儀器的使用、相關(guān)配件的采購