【文章內(nèi)容簡介】 科，由鄧華丹負責統(tǒng)一處理。④由線路科耿向旭、艾虎負責督查站內(nèi)人員按照公司要求：每天與巡線工錯開時間對重點線路進行巡查，如特殊情況無法錯開時，應告知線路科人員，由線路科人員進行重點線路巡查，每周對所轄線路進行一次全面巡查，重點地段徒步巡查，每月對所轄線路進行一次全面徒步巡查，并將每次的巡線情況記錄到巡線日志本中。⑤由于近期降雨天氣范圍較大、強度較強，為保證我公司長輸管線安全平穩(wěn)運行，做到對問題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，保證站內(nèi)人員每周對線路進行一次全面巡查，負責人杜建輝（王雪巖）每周至少一次線路抽查，由線路科耿向旭負責全面督查。⑥站內(nèi)人員配合管理處人員線路科艾虎、李振凱、李凱杰對管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作，保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時能夠及時上報；及時更新?lián)岆U所需大型機械資料。⑦由安全科高凡、馬駿督查站場負責人杜建輝（王雪巖）組織站場人員每周進行采空區(qū)應急演練，并做好相關(guān)應急記錄，同時根據(jù)公司要求保證其他應急演練工作的正常開展，如采空區(qū)天然氣大面積泄漏應急演練等。⑧嚴格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育，并對各項作業(yè)過程中存在的各項風險和有害因素進行有效的識別、正確控制，做好現(xiàn)場的安全監(jiān)護工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負責督查。⑨依照公司《第三方施工管理流程》要求，站場人員做好對長臨高速及其他第三方施工的安全檢查，每天一次對看護工進行抽查，并做好相應記錄，由線路科艾虎、李凱杰負責督查工作。⑩站場負責人制定人員對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行計算，對每次的數(shù)據(jù)處理的結(jié)果及時進行反饋至管理處生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科趙保鑫全權(quán)負責。?站場負責人杜建輝（王雪巖）保證站場每日6人在崗，確保站場的正常運行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。?各科室對屯留站的檢查①由生產(chǎn)科呂江松全權(quán)負責督查屯留站設備類隱患的排查工作：排查設備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進出站等埋地閥門進積水情況，及時做好排水工作；對于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產(chǎn)科，由呂江松負責統(tǒng)一處理。②由生產(chǎn)科趙保鑫全面負責自控及電氣類隱患的排查工作：排查站場發(fā)電機房、配電室電纜溝是否有進水，工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應力；閥室內(nèi)電氣系統(tǒng)有無收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時向相關(guān)部門通報維修；確保發(fā)電機隨時處于備用狀態(tài)；排查站場及閥室的防雷接地是否完好；站場關(guān)鍵閥門遠程開關(guān)是否正常；對于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產(chǎn)科，由趙保鑫負責統(tǒng)一處理。③由生產(chǎn)科鄧華丹全面負責儀表及標準化隱患的排查工作：排查個壓力、溫度變送器是否有進水情況；排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場、放空區(qū)圍墻有無因暴雨出現(xiàn)傾斜、開裂；檢查站場排水是否有堵塞情況，排水是否正常；對于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產(chǎn)科，由鄧華丹負責統(tǒng)一處理。④由于近期降雨天氣范圍較大、強度較強，為保證我公司長輸管線安全平穩(wěn)運行，做到對問題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，保證站內(nèi)人員每周對線路進行一次全面巡查，站內(nèi)負責人許建（岳桂林）每周至少一次對所轄線路抽查，由線路科耿向旭負責全面督查。⑤站內(nèi)人員配合管理處線路科艾虎、李凱杰、李振凱對管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作，保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時能夠及時上報；及時更新?lián)岆U所需大型機械資料。⑥由安全科高凡、馬駿全面督查站場負責人許建（岳桂林）組織站場人員做好各項現(xiàn)場處置應急演練工作，并做好相關(guān)應急記錄。⑦嚴格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育，并對各項作業(yè)過程中存在的各項風險和有害因素進行有效的識別、正確控制，做好現(xiàn)場的安全監(jiān)護工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負責督查。⑧依照公司《第三方施工管理流程》要求，站場人員做好對煤層氣以及其他第三方施工的安全檢查，并將檢查情況進行記錄，由線路科艾虎、李凱杰負責督查工作。⑨站場負責人許建（岳桂林）保證站場每日6人在崗，確保站場的正常運行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。（三）活動總結(jié)階段活動時間：10月8日至10月25日管理處及各站場對“百日安全無事故”方案進行認真總結(jié)，對活動方案中提到的內(nèi)容積極落實，找出本次活動的閃光點與不足之處，形成文字材料，并在10月安全活動上進行總結(jié)剖析，由安全科整理匯總，上報至公司。五、活動要求管理處及所轄站場所有人員從思想上高度重視本次“百日安全無事故”活動，從行為上積極投身參與活動，通過多種形式的活動前期宣傳動員，形成強烈的安全生產(chǎn)氛圍，從根本上保障管線的安全平穩(wěn)運行管理處及所轄站場在“百日安全無事故”活動期間，成立專項機構(gòu)小組，由管理處負責人親自部署，狠抓落實，各科室及站場所有人員嚴格按照方案內(nèi)容執(zhí)行，責任落實到人，每個人切實履行各自職責管理處進一步加大監(jiān)督檢查力度，通過橫向到邊、縱向到底的安全檢查，形成全范圍覆蓋的安全保障，加大隱患整改力度，對隱患整改不徹底，隱患檢查不全面，整改情況不落實等現(xiàn)象嚴肅追究責任，從根本上解決不作為、不敢作、不到位的情況。在本次“百日安全無事故”活動中，嚴格按照實施方案內(nèi)容執(zhí)行，針對實施過程中遇到的問題，提出合理化建議，進行完善總結(jié)，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保管線及站場安全平穩(wěn)運行。長晉管理處2017年7月25日第三篇：“百日安全無事故”勞動競賽實施方案2017年“百日安全無事故”勞動競賽實施方案編 制：批 準：青島市地鐵4號線工程中鐵華鐵工程設計集團有限公司 青島市地鐵4號線土建工程05標監(jiān)理部2017年3月1日 2017年“百日安全無事故”勞動競賽實施方案為認真貫徹落實青島地鐵集團工程建設分公司（青地鐵集團建設〔2017〕36號）精神，結(jié)合本工程實際情況，特制訂本次活動的實施方案。一、活動時間及內(nèi)容2017 年 3 月 1 日起至 2017 年 12 月 31日。第一次競賽活動：3月1日6月10日，本期間主要為施工準備階段，本階段主要對進場全體監(jiān)理人員進行安全教育培訓及督促施工單位對進場人員做好安全教育培訓工作，編制安全管控制度及前期安全監(jiān)理實施細則，審核施工單位安全方案并督促施工單位落實安全管理人員，督促施工單位落實安全標準化管理，強化安全風險意識，提高風險防控能力。對本階段的管線遷改、交通調(diào)流、數(shù)字化城管等工作做好安全控制，尤其對管線較多、風險大的車站范圍內(nèi)的占道管線遷改施工，督促施工單位做好現(xiàn)場圍護和交通疏導工作，合理安排作業(yè)時間，盡量減少對過往行人與車輛的影響；嚴格檢查三級沉淀池、洗車槽、臨建的標準化建設，避免渣土外運造成對市政路面的污染。第二次競賽活動：6月11日9月20日，以一線監(jiān)理人員為培訓對象，組織開展教育培訓，強化安全生產(chǎn)法治意識，增強安全知識水平，提高預防和防范事故能力。督促施工單位做好三級安全教育，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，加大對施工現(xiàn)場的起重設備、揚塵治理管控工作，嚴格控制爆破作業(yè)過程中的超挖、超爆及炸藥管理工作，圍護樁及旋噴樁施工過程中對泥漿排放、泥漿池圍護等安全文明施工情況做好監(jiān)理工作。第三次競賽活動：9月21