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煙草高級卷煙營銷員20xx版高級模擬卷六職業(yè)技能-試卷答案(專業(yè)版)

2024-10-21 12:09上一頁面

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【正文】 (1)請你根據(jù)題目數(shù)據(jù)計算出該市煙草局在該周期的重復(fù)投訴率。在規(guī)定的位置填寫您的答案?!吧衩仡櫩汀睂抵邪缪莩上M者,前往目標零售戶處進行店面環(huán)境、卷煙陳列、重點品牌上柜、替代品推薦等指標的測試,從而客觀地對零售客戶的卷煙經(jīng)營狀況與能力進行監(jiān)測。老張是該市煙草公司的卷煙零售客戶,7月份公司對他制定的A品牌投放限額是10條,他只訂購了8條。在抽樣過程中應(yīng)該努力做到尊重客觀事實,進行科學抽樣。(4分)第二題:服務(wù)監(jiān)測與評估(15分)答案:服務(wù)目標追蹤法、客戶詢問法;(2分)具體現(xiàn)場調(diào)查的方法采用詢問法和觀察法;(2分)煙企業(yè)與零售客戶的三個現(xiàn)場:零售客戶終端現(xiàn)場;電話訂貨現(xiàn)場;網(wǎng)絡(luò)訂貨現(xiàn)場(3分)第三,有效的渠道滲透和終端攔截,切割對手市場份額,如與當?shù)氐钠髽I(yè)建立合作伙伴關(guān)系,加大激勵力度,瓦解對手分銷網(wǎng)絡(luò)。所有指標內(nèi)容均體現(xiàn)了可控性原則,對工作內(nèi)容有全面監(jiān)測與反饋作用。評分標準:每個劃線部分1分,共4分第二題:區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃(15分)答案:X市的市場發(fā)展規(guī)劃的總體思路如下:首先要全面回顧過去幾年區(qū)域市場的發(fā)展情況,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)展規(guī)律,明確當前所處的階段;其次要深入研究卷煙市場的發(fā)展現(xiàn)狀,通過不同角度的市場調(diào)查把握經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、消費特點及變化趨勢等影響卷煙消費的關(guān)鍵因素,為科學制定規(guī)劃提供依據(jù);再次要綜合考慮區(qū)域市場的經(jīng)濟發(fā)展水平和消費者消費行為的變化因素,對區(qū)域市場今后幾年的發(fā)展變化作一個科學的分析判斷;最后要緊緊圍繞培育“532”和“461”品牌制定細致周密的營銷策略和扎實有效的工作措施。品牌產(chǎn)品的可獲得性受有限供應(yīng)源、較長的前置期、技術(shù)復(fù)雜性等因素的制約。關(guān)鍵類品牌主要特點:供應(yīng)商的數(shù)量偏少,單位價值頗高,且這類品牌產(chǎn)品的采購支出占總支出的比重很大。從中提煉品牌的核心價值,并實施有效地傳播,就能獲得相對競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)差異化的品牌定位。第一,關(guān)鍵績效指標來自于對公司戰(zhàn)略目標的分解。特點:市場競爭激烈,競爭對手L牌香煙占有明顯的優(yōu)勢,且當?shù)叵M者更為青睞L牌香煙。(4分)C客戶:該類客戶的當前價值和潛在價值均較高,是理想狀態(tài)。6.書面完成,計算題可使用計算工具,滿分100分。根據(jù)上述材料回答問題:請問該市二類卷煙的商品組合結(jié)構(gòu)是否合理?如不合理,請具體說明理由。(5分)第四篇:卷煙商品營銷員高級模擬卷一職業(yè)技能試卷正文煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定模擬卷一 營銷師(卷煙商品營銷)(三級)職業(yè)技能鑒定 能 力 部 分 試 卷線注意事項 1.考試時間:120分鐘。準準(1)客戶的價值可以分為哪兩大類型?請你對以上指標進行歸屬。(1)根據(jù)專業(yè)化程度不同,請問A中煙公司營銷中心、區(qū)域營銷機構(gòu)各屬于什么類型的組織?(2分)(2)A中煙公司營銷中心的管理寬度是多少?區(qū)域營銷機構(gòu)的管理深度又是多少?(3分)(3)構(gòu)建卷煙營銷組織應(yīng)遵循哪些原則?(3分)第二題:績效管理(12分)某公司要開展績效管理工作,決定在客戶經(jīng)理崗位上予以開展。過超(共20分)第一題:市場調(diào)研、分析與預(yù)測(12分)為了更好地推進“卷煙上水平”工作的開展,X地市開展了大規(guī)模的品牌調(diào)研活動。此次“優(yōu)質(zhì)零售客戶經(jīng)營”調(diào)查項目,除了運用服務(wù)監(jiān)測的現(xiàn)場調(diào)查法外還有哪幾種常見方法?在具體現(xiàn)場調(diào)查法中采用的是什么方法?在現(xiàn)場調(diào)查中常見的卷煙企業(yè)與零售客戶現(xiàn)場有哪些?(7分)請簡述卷煙零售戶滿意度監(jiān)測的步驟。(2分)請分別計算7月份全市A品牌的上柜率、重需率、訂足面(請寫出計算過程,計算結(jié)果保留2位小數(shù))。第一步,員工與管理者進行績效考核結(jié)果溝通。通過與零售戶和客戶經(jīng)理訪談,了解在具體經(jīng)營指導(dǎo)過程中,什么樣的服務(wù)對于客戶來說是重要的。第二題:區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃(15分)答案:不合理。第四、關(guān)鍵績效指標是組織上下認同的。(2)規(guī)劃基礎(chǔ)分析:區(qū)域市場影響因素分析;區(qū)域市場發(fā)展現(xiàn)狀與特征分析;區(qū)域市場未來發(fā)展預(yù)測??蛇x擇的供應(yīng)商偏多,即產(chǎn)品的可替代性較強,采購方有很強的主動性。相應(yīng)予以低關(guān)注度。該品牌定位排比圖全面地分析了四個卷煙品牌在口味、價格、品質(zhì)等決策關(guān)鍵因子上的相對表現(xiàn),清晰地展示了各品牌的優(yōu)勢和定位。;;;;;。7月份A品牌的上柜率=銷售A品牌的客戶數(shù)/總客戶數(shù)100%=19700/(185601350+18560)100%(或19700/35770100%)=%7月份A品牌的重需率= 7月份有需求記錄的客戶數(shù)/6月份有訂單記錄的客戶數(shù)100%=19700/(19700+750)100%(或19700/20450100%)=%7月份A品牌的訂足面=7月份訂足率為100%的客戶數(shù)/總客戶數(shù)100%=14300/(185601350+18560)100%(或14300/35770100%)=%評分標準:每個劃線部分1分,共6分。D 客戶當前價值低,潛在價值高,屬于潛在價值客戶。還要對服務(wù)目標進行分解,使監(jiān)測更有針對性。、準考證號和所在的單位名稱。請問L牌香煙處于產(chǎn)品生產(chǎn)周期中的哪一階段?其呈現(xiàn)出什么特點?(3分)對于K工業(yè)公司,A市屬于什么市場類型,有何特點?(4分)結(jié)合案例說明K工業(yè)公司是如何打開A市卷煙市場的?(8分)第二題:區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃(15分)某市煙草公司對其經(jīng)營的8個二類煙重點品牌銷售情況進行了調(diào)研,其中A
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