【正文】 班組人身傷、亡事故率為零。認真執(zhí)行車輛檢修制度，定期進行車輛保養(yǎng)。滿足鍋爐燃煤需求，經濟運行，節(jié)約用電，降低能源消耗。企業(yè)管理是非常實際的事，預算管理更是如此，凡是與薪酬、獎罰不掛鉤的預算都是難以執(zhí)行的預算。這就要求企業(yè)在實施預算管理時對企業(yè)的現(xiàn)狀做出合理的分析和判斷，特別是設定的預算目標應具有可操作性和積極意義，既要堅持“跳起來摘桃子”，又要防止消極情緒和滿打滿算、冒進行為。最大限度避免出現(xiàn)員工或部門抵制和不配合現(xiàn)象。實施預算管理要根據企業(yè)實際情況，適時調整預算。預算管理是對計劃的數字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。月度預算。為了滿足預算的全面性，全面預算管理體系按照性質應分為三部分內容：經營預算、投資預算和財務預算。使預算管理進一步成為協(xié)調企業(yè)各部門之間經濟活動和利益沖突的有效手段。管理目標的實現(xiàn)需要將預算指標與各個預算責任部門的實際情況進行對比，考核預算指標的完成情況，分析實際偏離預算的程度，查找出現(xiàn)偏差的原因，劃清責任，評價其預算期的工作業(yè)績，落實激勵政策。定額包括勞動定額；物資定額（采購、消耗、占用、庫存等）；設備定額（設備利用率、產量）；流動資金（占用的數量定額、時間定額）；物料消耗定額；管理費用定額等等。業(yè)務預算是指銷售預算、生產預算、成本預算、期末產成品存貨預算、銷售和管理費用預算等各個部門預算，財務預算是指現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現(xiàn)金流量表預算等。它是整合企業(yè)管理的最佳工具之一。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范。預算是用數字編制未來某一時期的計劃，預算作為一種計劃，是用數字表示預期結果的一種報告書，它被稱為“數字化”的規(guī)劃。總之，全面預算管理需要循序漸進，需要不斷地進行探索和完善。建立嚴格有效的逐級分析制度。根據以上分類的控制內容分別確定全面預算編制重點。由于缺少領導的支持，財務部門布置預算難度增大。由于涉及經營目標考核、兌現(xiàn)等情況，當年度的經營目標一般需要到年后幾個月才能下達，使全面預算工作開展的及時性受到了影響，預算編制嚴重滯后，直接影響到對預算工作一季度的執(zhí)行評價。(3)目標的制定要服務于企業(yè)戰(zhàn)略意圖。到目前為止，大部分企業(yè)都還沒有將全面預算相關工作完全納入考核體系，對于超出預算、上報預算不執(zhí)行等情況也沒有采取相應的考核措施，從而造成了全面預算“編一套，做一套”的情況出現(xiàn)。近年來隨著東方公司“全面建設國際一流地球物理公司”及“全球化、一體化、數字化”目標戰(zhàn)略的確立和實施，在管理中推廣實行全面預算管理是非常必要的，它有助于東方公司和國際接軌，對公司長遠發(fā)展具有積極的促進作用。在許多公司預算是計劃工作的基本方式，預算屬于經營計劃的范疇。計劃是人在推事，無計劃是事在推人（四）全面預算管理的目的常言道，凡事預則立，不預則廢。編制預算是一個全面調研、科學分析、合理預測的過程，它需要一定的工作周期，一朝一夕很難完成一個科學合理準確實用的預算。這必然造成全面預算管理缺乏各級各部門的積極配合以及各級各部門之間的信息溝通不暢等問題．最終影響預算約束力的發(fā)揮。另外原始記錄工作和統(tǒng)計分析工作也是預算編制工作的基礎，原始記錄工作是對企業(yè)的各項要素的使用、占有、獲得、耗費，每一項活動的進行都有一個及時、真實的原始記錄。預算管理是對計劃的數字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。實施預算管理要根據企業(yè)實際情況，適時調整預算。投資預算。預算執(zhí)行、控制。人是預算工作的主體，是預算工作效果好壞的決定性因素。預算既然作為一種計劃，那么結果必須進行考核，特別是階段性考核，對預算執(zhí)行過程控制和修正有著非常重要的意義。第四篇：全面預算管理全面預算管理■關于全面預算的觀點。當然這里說的全員參與不能片面理解為每個部門或每個員工參與所有預算管理的全過程，而是某個部門或某個員工只需要參與到與本部門或本人工作相關的預算管理事項即可。融智天的專家團隊成員絕大多數有過大型企業(yè)財務管理工作經歷，專業(yè)能力強、實戰(zhàn)經驗豐富，作為擁有大型企業(yè)全面預算管理實戰(zhàn)經驗的專家團隊在國內同行中是十分少見的。加強設備維護保養(yǎng)工作。完成各項工作任務，達到合理預算管理。結合車間實際情況，制定全面預算管理方案。駕駛員要認真履行燃油加油制度。降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。第五篇：全面預算管理輸煤運行班組措施：嚴格執(zhí)行崗位工藝指標、安全指標及操作規(guī)程，保證設備經濟運行。四是重要事項和項目，如比重大的費用開支項目、受人為影響較大的項目等，應遵循重要性原則，對于重要事項編制詳細預算，對于次要事項運用概率統(tǒng)計等方法適當簡化預算的編制。戰(zhàn)略是企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的綱領性文件，企業(yè)的其他事項，包括預算在內都應當服從和服務于戰(zhàn)略。第三篇：全面預算管理全面預算管理中的HR策略全面的預算管理是企業(yè)內部管理的重大變革行為，其實質是以財務預算為切入口，涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解、落實、考核、獎勵和激勵的全過程。使預算管理進一步成為協(xié)調企業(yè)各部門之間經濟活動和利益沖突的有效手段。預算分析。預算。實施全面預算管理要培育“全員參與”的企業(yè)文化。因此預算工作應該以人為本，離開了對人的關注，企業(yè)的預算工作無法搞好。5預算編制的審核及責任分析經營規(guī)劃是在銷售政策、組織架構、市場競爭狀況、內部經營環(huán)境和企業(yè)經營目標等因素影響下制定的，而根據經營規(guī)劃編制的全面預算，反映了品種結構、生產KPI指標、原材料價格、工藝優(yōu)化、勞動力成本等因素，都將對預算利潤目標產生影響。3全面預算管理需要開展大量的基礎工作全面預算管理能否發(fā)揮應有的作用，在很大程度上取決于基礎管理工作。上級了解的信息是通過下級匯報工作了解到的，這樣形成的預算很容易出現(xiàn)松弛預算，執(zhí)行預算中也很容易出現(xiàn)偏差，從而降低了預算指標的有效性。為了使預算內容更精確、更符合實際情況，應遵循以下原則進行：（1）充分做好市場調研，合理分配利用現(xiàn)有資源；（2）健全組織機構，完善各項規(guī)章制度；（3）預算指標要具有前瞻性的同時又要具有可操作性。（二）全面預算管理的特點 全面預算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現(xiàn)為： 全面預算管理涵蓋了企業(yè)經營、投資、融資、財務等各項經濟活動，將企業(yè)人、財、物、供、產、銷各個方面、各個環(huán)節(jié)都納入到預算管理中。近年來隨著東方公司“全面建設國際一流地球物理公司”及“全球化、一體化、數字化”目標戰(zhàn)略的確立和實施，在管理中推廣實行全面預算管理是非常必要的，它有助于東方公司和國際接軌，對公司長遠發(fā)展具有積極的促進作用。預算調整或追加必須嚴格執(zhí)行申報、審批程序。企業(yè)全面預算的推行，需要建立嚴格而完善的預算執(zhí)行與控制體系，主要是企業(yè)應當及時將各業(yè)務機構及所屬各級企業(yè)重點財務預算指標進行層層分解，層層落實全面預算執(zhí)行責任。預算編制一般可以采取自上而下、自下而上或上下結合的方式協(xié)調各部門相關人員主動參與編制工作，企業(yè)應根據自身的管理模式來選擇確定。第一篇：如何做好企業(yè)全面預算管理[推薦]如何做好企業(yè)全面預算管理明陽天下拓展培訓企業(yè)全面預算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以市場需求為導向，全員參與，涉及企業(yè)生產經營各個方面的預算管理體系，包括經營預算、資本預算、財務預算管理等內容，它將企業(yè)的經營目標具體化和細分化，實現(xiàn)經營目標所消耗的資源合理配置，指導企業(yè)生產經營活動，是現(xiàn)代企業(yè)內部進行控制的有效工具，兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理機制。二、做好企業(yè)全面預算管理的幾點建議預算的編制是企業(yè)實施預算管理的第一步，