【正文】 中發(fā)生較大偏差的，預算管理委員會應酌情予以調整、追加，如：組織機構調整、工藝流程變化、市場發(fā)生重大波動等?！翱己伺c獎懲是預算管理的生命線”，只有通過科學合理的考核、賞罰分明的獎懲制度，才能確保全面預算管理真正地落到實處。還要經得起市場的考驗，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。如成本預算，在啟動全面預算管理制度前，經多次對標、測算制定出各工序產品的標準成本，預算編制中參照標準成本運用彈性預算的方法來編制成本預算，增強了成本預算在執(zhí)行、控制中的可操作性。二、做好企業(yè)全面預算管理的幾點建議預算的編制是企業(yè)實施預算管理的第一步，也是企業(yè)全面預算管理的關鍵環(huán)節(jié)。費用預算是企業(yè)全面預算管理的一個重要組成部分，但實際執(zhí)行過程中，可能會出現(xiàn)同一費用項目在不同企業(yè)、部門之間差異很大的情況，費用支出合理性值得推敲。第一篇：如何做好企業(yè)全面預算管理[推薦]如何做好企業(yè)全面預算管理明陽天下拓展培訓企業(yè)全面預算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以市場需求為導向，全員參與，涉及企業(yè)生產經營各個方面的預算管理體系，包括經營預算、資本預算、財務預算管理等內容，它將企業(yè)的經營目標具體化和細分化，實現(xiàn)經營目標所消耗的資源合理配置，指導企業(yè)生產經營活動，是現(xiàn)代企業(yè)內部進行控制的有效工具，兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理機制。由于各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關系，加上業(yè)務模式和經營環(huán)境不同，導致在具體的全面預算編制過程中，財務部門難以平衡，很難制定統(tǒng)一的費用支出標準。預算編制一般可以采取自上而下、自下而上或上下結合的方式協(xié)調各部門相關人員主動參與編制工作，企業(yè)應根據(jù)自身的管理模式來選擇確定。在費用預算的編制中則盡量采用零基預算，以挖掘降低費用的潛力。企業(yè)全面預算的推行，需要建立嚴格而完善的預算執(zhí)行與控制體系，主要是企業(yè)應當及時將各業(yè)務機構及所屬各級企業(yè)重點財務預算指標進行層層分解，層層落實全面預算執(zhí)行責任。預算管理委員會應在預算執(zhí)行結果評估的基礎上，對全面預算完成情況、預算編制的準確性與及時性進行考核，肯定取得的成績，找出存在的問題，制定并實施科學合理的獎懲制度。預算調整或追加必須嚴格執(zhí)行申報、審批程序。人本化的管理，它需要通過業(yè)務、資金、信息的整合，明確、適度的分權授權、戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經營持續(xù)改善、效益穩(wěn)定提高的目標。近年來隨著東方公司“全面建設國際一流地球物理公司”及“全球化、一體化、數(shù)字化”目標戰(zhàn)略的確立和實施，在管理中推廣實行全面預算管理是非常必要的，它有助于東方公司和國際接軌，對公司長遠發(fā)展具有積極的促進作用。目標利潤、目標成本注重的是利潤指標，對資金的使用效率、資產質量等方面沒有足夠的重視。（二）全面預算管理的特點 全面預算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現(xiàn)為： 全面預算管理涵蓋了企業(yè)經營、投資、融資、財務等各項經濟活動，將企業(yè)人、財、物、供、產、銷各個方面、各個環(huán)節(jié)都納入到預算管理中。為了使預算內容更精確、更符合實際情況，應遵循以下原則進行：（1）充分做好市場調研，合理分配利用現(xiàn)有資源；（2）健全組織機構，完善各項規(guī)章制度；（3）預算指標要具有前瞻性的同時又要具有可操作性。在全面預算管理中，預算編制是實施全面預算管理的起點，也是核心和標準，所以編制預算過程，是一個對企業(yè)未來一段時期內各項活動的計劃和預測，它需要對企業(yè)的各項活動全面正確了解判斷、科學的計算和分析，不是簡單的數(shù)字羅列。上級了解的信息是通過下級匯報工作了解到的，這樣形成的預算很容易出現(xiàn)松弛預算，執(zhí)行預算中也很容易出現(xiàn)偏差，從而降低了預算指標的有效性。因為各種預算最終都表現(xiàn)為財務預算，所以很多企業(yè)將全面預算管理等同于財務預算，應該由企業(yè)全員參與的全面預算工作變成了單獨由財務部門完成。3全面預算管理需要開展大量的基礎工作全面預算管理能否發(fā)揮應有的作用，在很大程度上取決于基礎管理工作。計量工作包括計量檢定、測試、化驗分析等方面的計量技術和計量手段的管理工作。5預算編制的審核及責任分析經營規(guī)劃是在銷售政策、組織架構、市場競爭狀況、內部經營環(huán)境和企業(yè)經營目標等因素影響下制定的，而根據(jù)經營規(guī)劃編制的全面預算，反映了品種結構、生產KPI指標、原材料價格、工藝優(yōu)化、勞動力成本等因素，都將對預算利潤目標產生影響。8預算管理沒有先進的信息技術支持在手工環(huán)境下，各個部門的預算系統(tǒng)都是一個“信息孤島”，無法實現(xiàn)信息的高度集成，導致預算不能及時更新和調整、預算匯總和合并非常耗時費力，預算的準確性和效率性受到很大影響。因此預算工作應該以人為本，離開了對人的關注，企業(yè)的預算工作無法搞好。實施全面預算管理要注重全面收集有關信息。實施全面預算管理要培育“全員參與”的企業(yè)文化。它包括收入預算、成本支出預算、生產預算、供應預算等等，其中收入預算是全面預算管理的基礎預算，沒有收入預算就無法實施全面預算管理。預算。前面已經論述了全面預算管理的涵義和預算體系，那么預算由哪個部門做比較科學呢？既然預算體系包含了經營預算、投資預算和財務預算三個方面，所以它不是某個部門能夠單獨完成的，它不僅需要企業(yè)中計劃投資、經營管理、財務會計等部門共同編制，同時需要市場、生產、科研、設備物資、后勤工作等各個部門提供相應的預算信息。預算分析。一是全面提高預算工作的效率和效果。使預算管理進一步成為協(xié)調企業(yè)各部門之間經濟活動和利益沖突的有效手段。預算制定以后，其內容和指標應該是“指令性質”的，任何人任何部門不能隨意進行改動，企業(yè)的各項經營活動也是以預算規(guī)定內容為標準進行的。第三篇：全面預算管理全面預算管理中的HR策略全面的預算管理是企業(yè)內部管理的重大變革行為，其實質是以財務預算為切入口，涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解、落實、考核、獎勵和激勵的全過程。（一個月），并對軟件和方案指標體系進行修改和完善。戰(zhàn)略是企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的綱領性文件，企業(yè)的其他事項，包括預算在內都應當服從和服務于戰(zhàn)略。全面預算管理的范圍覆蓋企業(yè)的全過程、全方位、全體員工，只有全員參與才能增強預算管理的主動性、準確性和可靠性。四是重要事項和項目，如比重大的費用開支項目、受人為影響較大的項目等，應遵循重要性原則，對于重要事項編制詳細預算，對于次要事項運用概率統(tǒng)計等方法適當簡化預算的編制。■為什么選擇融智天。第五篇：全面預算管理輸煤運行班組措施：嚴格執(zhí)行崗位工藝指標、安全指標及操作規(guī)程，保證設備經濟運行。班組人身傷、亡事故率為零。降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。降低車輛配件消耗費用。駕駛員要認真履行燃油加油制度。合理制定工作計劃。結合車間實際情況，制定全面預算管理方案。減少車輛配件的更換，降低費用。完成各項工作任務，達到合理預算管理。班組人身傷、亡事故率為零。加強設備維護保養(yǎng)工作。加強崗位設備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。融智天的專家團隊成員絕大多數(shù)有過大型企業(yè)財務管理工作經歷，專業(yè)能力強、實戰(zhàn)經驗豐富，作為擁有大型企業(yè)全面預算管理實戰(zhàn)經驗的專家團隊在國內同行中是十分少見的。當然這里說的全員參與不能片面理解為每個部門或每個員工參與所有預算管理的全過程，而是某個部門或某個員工只需要參與到與本部門或本人工作相關的預算管理事項即可。如果企業(yè)的預算不結合戰(zhàn)略就會失去方向，成為無源之水。第四篇：全面預算管理全面預算管理■關于全面預算的觀點。，以各個部門的預算目標完成情況來進行績效考核，以便激勵員工。預算既然作為一種計劃，那么結果必須進行考核，特別是階段性考核，對預算執(zhí)行