【正文】 在施工過程中協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)開展“四新”技術(shù)運(yùn)用和 QC 小組活動(dòng)； 9． 堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的管理方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的管理制度，協(xié)調(diào)處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本間的關(guān)系，要協(xié)同發(fā)展； 10． 好有關(guān)質(zhì)量工作的記錄、臺(tái)賬，共同與內(nèi)業(yè)技術(shù)員完成資料的收集、整理和歸檔； 11． 守與執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)章制度和項(xiàng)目及公司管理制度，完成項(xiàng)目或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。為此必 須建立、建全以下項(xiàng)目主要管理制度： 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度； 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度； 技術(shù)管理責(zé)任制度； 材料管理責(zé)任制度； 設(shè)備管理責(zé)任制度； 安全與技術(shù)交底制度； 1項(xiàng)目員工考勤考核制度； 1項(xiàng)目成本考核制度； 1項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。這是控制好本工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 五、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)： 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排， 使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備 財(cái)富國(guó)際 施工組織設(shè)計(jì) 10 選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”。 二、 深圳華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問 有限公司設(shè)計(jì)的財(cái)富國(guó)際項(xiàng)目工程全套施工圖。 三、安全生產(chǎn)目標(biāo)： 我公司采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在 18‰ 以內(nèi)，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化》。特殊的地理位置決定了該工程在文明施工、環(huán)境保護(hù)、 周邊擾民控制、現(xiàn)場(chǎng)周邊安全以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、滿足政府部門對(duì)施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通過良好的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。 三、本公司將組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按計(jì)劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)架料調(diào)動(dòng)到位， 財(cái)富國(guó)際 施工組織設(shè)計(jì) 19 認(rèn)真總結(jié)已施工工程的經(jīng)驗(yàn)，并按建設(shè)單位的要求按時(shí)破土開工。組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并審查竣工資料； 10. 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)編寫工程施工技術(shù)總結(jié)； 財(cái)富國(guó)際 施工組織設(shè)計(jì) 30 11. 完成項(xiàng)目或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 四 、 主工長(zhǎng)崗位職責(zé) 1． 熟悉本工程施工圖紙，參加圖紙會(huì)審、參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的制定，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施； 2． 嚴(yán)格按施工圖和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程組織施工，認(rèn)真執(zhí)行批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 3． 參加施工計(jì)劃的制定。 八 、 材料采購(gòu)員職責(zé) 1． 根據(jù)項(xiàng)目年度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度，編制年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃，按照公司采購(gòu)供應(yīng)的流程和制度報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并根據(jù)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃； 2． 根 據(jù)采購(gòu)計(jì)劃擬定出資金需用計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部，材料采購(gòu)根據(jù)工長(zhǎng)或內(nèi)業(yè)提供的計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后按施工進(jìn)度備料、進(jìn)料； 3． 協(xié)同項(xiàng)目部或公司組織大宗物資或設(shè)備的招標(biāo)活動(dòng)，選定供應(yīng)商及采購(gòu)合同的簽訂，保證生產(chǎn)和生活所需材料及設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)； 4． 負(fù)責(zé)對(duì)合同方所供物資、設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用等，保證物資及時(shí)、準(zhǔn)確無誤地供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備的管理和設(shè)備試運(yùn)行工作； 5． 采購(gòu)材料應(yīng)本著公平、公正、公開的忠誠(chéng)原則和貨比三家的質(zhì)優(yōu)價(jià) 財(cái)富國(guó)際 施工組織設(shè)計(jì) 35 廉原則，維護(hù)項(xiàng)目及公司的利益； 6． 掌握和及時(shí)了解施工進(jìn)度，按相關(guān)程序及計(jì)劃準(zhǔn)確、 及時(shí)采購(gòu)，滿足項(xiàng)目所需的合格材料，材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，會(huì)同庫(kù)管辦理驗(yàn)收、交接、入庫(kù)手續(xù)。 以項(xiàng)目部已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 五、 由于該工程使用的砼量大，而且必須使用商品砼，因此制定和采取科學(xué)合理、詳細(xì)可靠的方案和措施。 六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 由于本工程技術(shù)含量高，我公司將本工程列為科技示范重 點(diǎn)工程，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。 第二節(jié) 承包內(nèi)容 一、根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程 主要內(nèi)容有： 成都財(cái)富國(guó)際工程的土建、安裝工程及裝飾工程。 公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。 Φ HRB335,fy=300N/mm2。同時(shí)，我司已有施工鎦金歲月（商住樓）高層和眉山財(cái)富中心（寫字樓）高層的同類工程經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)把本工程做得更加精細(xì)、完美。 4. 組織編制工程項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，堅(jiān)持文明施工、安全生產(chǎn)、降低成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益； 5. 參加建設(shè)單位組織 的協(xié)調(diào)會(huì)，做好總、分包，內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各類問題，搞好公共關(guān)系，樹立和維護(hù)企業(yè)形象； 6. 參與和簽署勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和材料供應(yīng)合同，落實(shí)隊(duì)伍和組織生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)承包隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)核算和確認(rèn)工作； 7. 組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)，形成和諧、高效團(tuán)隊(duì)； 8. 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真履行公司制定的安全和質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)和組織員工的安全及質(zhì)量的交底工作，以及實(shí)施效果的檢查和改進(jìn)工作； 9. 配合相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的檢查、評(píng)定工作和企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)的申報(bào)工作，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的維修工作； 10. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，協(xié)調(diào)好公司部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。 十 、模板分管工長(zhǎng)崗位職責(zé) 1． 熟悉本工程施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)要求， 財(cái)富國(guó)際 施工組織設(shè)計(jì) 37 參 與編制有關(guān)施工方案，做到按圖施工，心中有數(shù)； 2． 嚴(yán)格按施工圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程組織施工，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案； 3． 協(xié)同安全員對(duì)班組及員工進(jìn)行入場(chǎng)教育和安全操作規(guī)程技術(shù)交底，主持對(duì)本分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全的交底工作和安排，并做好書面簽字和確認(rèn)記錄； 4． 根據(jù)圖紙和施工方案及施工生產(chǎn)要求，提供設(shè)備、材料及周材需用計(jì)劃（包括材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、到場(chǎng)時(shí)間等），報(bào)內(nèi)業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理審批； 5． 負(fù)責(zé)模板制、安、拆施工，督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，配合檢查其分項(xiàng)工作的隱蔽驗(yàn)收，檢查本班組施工質(zhì)量，按“三檢”制度要求對(duì)模板分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn) 行驗(yàn)收和移交，確保結(jié)構(gòu)或構(gòu)件軸線、標(biāo)高、平面位置、斷面等成型質(zhì)量滿足要求； 6． 協(xié)調(diào)配合搞好各分項(xiàng)班組間工序穿插，交接和成品保護(hù)，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，滿足施工生產(chǎn)進(jìn)度要求； 7． 加強(qiáng)班組員工不規(guī)范和不安全行為管理，關(guān)注和處理材料、機(jī)械、環(huán)境的不安全狀態(tài)，對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)員工有權(quán)進(jìn)行批評(píng)、警告、罰款處罰，保障生產(chǎn)安全順利的開展； 8． 做好原始施工資料記錄和該分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并交送內(nèi)業(yè)歸檔，若出現(xiàn)有質(zhì)量事故，應(yīng)調(diào)查、總結(jié)并報(bào)項(xiàng)目部或公司； 9． 對(duì)班組的施工質(zhì)量應(yīng)作評(píng)定，按合 同的約定對(duì)班組實(shí)際施工工程量進(jìn)行核算與確認(rèn)，交內(nèi)業(yè)核算員和項(xiàng)目經(jīng)理審核； 10． 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 具體 做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 七、 本工程設(shè)備、工種、管線較多，施工時(shí)應(yīng)密切配合給水、排水、強(qiáng)電、弱電、通風(fēng)、空調(diào)各工種的設(shè)計(jì)，預(yù)留出設(shè)備管線的穿墻洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管，并做好防銹處理，不得事后隨意打洞和返工，尤其是剪力墻、柱、梁、板部位的預(yù)留必須準(zhǔn)確到位，不得事后剔槽。 一幢樓共地下 3 層，地上 25 層，其中基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，上部為框架 — 筒體結(jié)構(gòu)。 本施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括： 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配備情況表； 各分部工程的主要施工方案； 確保工 程質(zhì)量的技術(shù)組織措施； 確保安全生產(chǎn)措施； 確保文明施工的組織措施； 財(cái)富國(guó)際 施工組織設(shè)計(jì) 8 施工進(jìn)度計(jì)劃的勞動(dòng)力安排和組織措施； 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表； 農(nóng)民工工資支付計(jì)劃； 施工平面布置 。 工程保修和定期質(zhì)量回訪。 第一節(jié) 結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)概況 建設(shè)單位 成都興華星投資有限公司 設(shè)計(jì)單位 深圳華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司 工程名稱 財(cái) 富 國(guó) 際 工程地址 成都市武侯區(qū)小天竺街 75 號(hào) 建 筑 面 積 25666m2 建 筑 層 數(shù) 地上 25 層 地下 3 層 建 筑 高 度 建筑總高： 95m 建 筑 層 高 一層： 5 米 二 五層： 米 六 — 二十五層： 米 結(jié) 構(gòu) 概 況 抗震烈度 建筑抗震設(shè)防烈度 7 度 抗震類別 丙類 抗震等級(jí) 地下室 1 層以下的框架、框支框架：三級(jí) 剪力墻：二級(jí) 其余未標(biāo)明的框支柱、框架：二級(jí)。 財(cái)富國(guó)際 施工組織設(shè)計(jì) 18 八、 本工程為高層 寫字樓，公共衛(wèi)生間要加強(qiáng)管理，措施可行，責(zé)任到人，在此工程中不再犯滲漏的質(zhì)量通病。 有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。 財(cái)富國(guó)際 施工組織設(shè)計(jì) 38 十一 、鋼筋分管工長(zhǎng)崗位職責(zé) 1． 熟悉本工程施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)要求，參與編制有關(guān)施工方案，嚴(yán)格按圖紙、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程組織施工； 2． 協(xié)同安全員對(duì)本班組及員工進(jìn)行入場(chǎng)教育和安全操作規(guī)程技術(shù)交底，主持對(duì)本分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全的交底工作，并作好書面簽字和確認(rèn)記錄； 3． 根據(jù)圖紙、圖集、規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度情況，提供加工設(shè)備、計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃及輔材需用計(jì)劃 (包括材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、到場(chǎng) 時(shí)間等 )報(bào)內(nèi)業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)母材和加工件的取樣抽檢和復(fù)檢工作和技術(shù)翻樣工作； 4． 負(fù)責(zé)鋼筋制作、安裝工作，檢查本班組施工質(zhì)量，按“三檢”制度要求，會(huì)同相關(guān)人員和單位對(duì)鋼筋的質(zhì)量進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和移交，并辦好交接手續(xù)； 5． 協(xié)調(diào)配合搞好各班組及分項(xiàng)間的工序穿插、交接和成品的保護(hù)，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，滿足施工生產(chǎn)進(jìn)度要求； 6． 加強(qiáng)班組員工不規(guī)范和不安全行為的管理，關(guān)注和處理材料、機(jī)械、環(huán)境的不安全狀態(tài)，對(duì)違章、違紀(jì)有權(quán)進(jìn)行批評(píng)、警告、罰款等處罰，保障生產(chǎn)安全地順利開展； 7． 做 好原始施工資料記錄和該分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并交送內(nèi)業(yè)歸檔，若出現(xiàn)有質(zhì)量事故，應(yīng)調(diào)查、總結(jié)并報(bào)項(xiàng)目部