【正文】 反 饋 ρ η τ α 外部經(jīng)濟環(huán)境 國家對制約的經(jīng)營方式和經(jīng)營目標(biāo) 組織機構(gòu) 內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制體系 經(jīng)理責(zé)任制 任期目標(biāo) 公 司 保 證 目 標(biāo) 實 施 過 程 部分分解目標(biāo)及目標(biāo)承包經(jīng)濟責(zé)任制體系 施工項目組織目標(biāo)控制與優(yōu)化過程 獎 罰 兌 現(xiàn) 總 結(jié) 提 高 財富國際 施工組織設(shè)計 23 施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)圖 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安科 分公司總工 工程科 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 科技 部 工程部 質(zhì)安部 工 長 質(zhì) 檢 內(nèi) 業(yè) 試 驗 材 料 班 組 質(zhì) 量 質(zhì) 監(jiān) 站 設(shè) 計 院 建 設(shè) 監(jiān) 理 財富國際 施工組織設(shè)計 24 第三節(jié) 項目 管理 人員職務(wù)及名單 項目經(jīng)理：朱艷 項目執(zhí)行經(jīng)理：胡陳杰 項目技術(shù)負責(zé)人： 伍正華 項目內(nèi)業(yè)：陳杰 項目主工長：羅登賢 項目土建分管工長：黃勝強 項目水電分管工長：龔 仕文 項目安全工程師：張衛(wèi)祥 項目安全員： 鐘守金 項目材料員： 詹維 項目庫房管理員：詹維 項目測量員：楊智 項目試驗員：陳杰 項目質(zhì)檢員：何國榮 第 四 節(jié) 施工機構(gòu)的運行機制 一、 建立建全各項管理制度 （一）建立建全各項管理制度 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。 具體 做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。落實月（季）作 業(yè)計劃，會同有關(guān)人員提出勞動力、材料、機械設(shè)備使用計劃，做到科學(xué)組織和合理使用； 4． 在項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，對項目生產(chǎn)計劃進行落實和實施，組織人、材、機生產(chǎn)要素，根據(jù)施工目標(biāo)向班組下達施工任務(wù)，并負責(zé)檢查驗收其完成情況； 5． 會同質(zhì)量和安全人員對班組做好分部分項工程施工前的書面技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，做好安全工作的動態(tài)檢查和管理及質(zhì)量在施工中的“三控”管理工作，做好技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工； 6． 參與承包單位 (或班組 )的合同洽談和簽訂，負責(zé)其經(jīng)濟核定工作，參與有關(guān)單位協(xié)調(diào)會，主持項目 生產(chǎn)會； 7． 組織和參與有關(guān)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本等方面檢查，采取措施落實“三檢制”，組織隱蔽工程自檢，與甲方辦理隱蔽和中間驗收，確保工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)； 8． 認真做好施工日志等各項施工記錄，協(xié)同技術(shù)負責(zé)人和內(nèi)業(yè)辦理有關(guān)經(jīng)濟和技術(shù)核定工作，負責(zé)編制和提供有關(guān)工程技術(shù)資料； 財富國際 施工組織設(shè)計 31 9． 推行和應(yīng)用“四新”技術(shù)，降低成本，縮短工期，同其他管理人員一起搞好工序穿插、交接、成品保護等，及時提出和解決施工中出現(xiàn)的問題，參與一切事故的調(diào)查和處理； 10． 完成項目或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 十 、模板分管工長崗位職責(zé) 1． 熟悉本工程施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，了解設(shè)計要求， 財富國際 施工組織設(shè)計 37 參 與編制有關(guān)施工方案，做到按圖施工，心中有數(shù)； 2． 嚴格按施工圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程組織施工，認真執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案； 3． 協(xié)同安全員對班組及員工進行入場教育和安全操作規(guī)程技術(shù)交底，主持對本分項工程質(zhì)量、安全的交底工作和安排，并做好書面簽字和確認記錄； 4． 根據(jù)圖紙和施工方案及施工生產(chǎn)要求，提供設(shè)備、材料及周材需用計劃（包括材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、到場時間等），報內(nèi)業(yè)和項目經(jīng)理審批； 5． 負責(zé)模板制、安、拆施工，督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，配合檢查其分項工作的隱蔽驗收，檢查本班組施工質(zhì)量，按“三檢”制度要求對模板分項質(zhì)量進 行驗收和移交，確保結(jié)構(gòu)或構(gòu)件軸線、標(biāo)高、平面位置、斷面等成型質(zhì)量滿足要求； 6． 協(xié)調(diào)配合搞好各分項班組間工序穿插，交接和成品保護，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，滿足施工生產(chǎn)進度要求； 7． 加強班組員工不規(guī)范和不安全行為管理，關(guān)注和處理材料、機械、環(huán)境的不安全狀態(tài)，對違章、違規(guī)、違紀員工有權(quán)進行批評、警告、罰款處罰，保障生產(chǎn)安全順利的開展； 8． 做好原始施工資料記錄和該分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，并交送內(nèi)業(yè)歸檔，若出現(xiàn)有質(zhì)量事故，應(yīng)調(diào)查、總結(jié)并報項目部或公司； 9． 對班組的施工質(zhì)量應(yīng)作評定，按合 同的約定對班組實際施工工程量進行核算與確認，交內(nèi)業(yè)核算員和項目經(jīng)理審核； 10． 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 七 、 勞資員崗位職責(zé) 1． 協(xié)助項目經(jīng)理建立項目部環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系組織機構(gòu)； 2． 嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，會同公司行政人力資源部辦理項目各類管理員、特種人員等聘用人員的相關(guān)手續(xù)和簽訂勞動合同，建立花名冊和人事檔案，搞好評價、考核、管理工作； 3． 參與勞務(wù)方（或承包班組）的合同談判，起草勞務(wù)分包（或承包班組）合同，會同項目部辦理勞務(wù)合同的簽訂手續(xù)； 財富國際 施工組織設(shè)計 34 4． 負責(zé)填寫勞動力需用計劃，負責(zé)辦理民工“雙卡”手續(xù)； 5． 負責(zé)對勞務(wù)供方 進行評價、考核、培訓(xùn)、評審等跟蹤管理，并做好記錄； 6． 會同項目核算員作好對供方勞資的核算和統(tǒng)計工作，及時向公司財務(wù)部匯報，并協(xié)助公司財務(wù)做好對勞務(wù)供方民工工資的及時發(fā)放； 7． 協(xié)助項目搞好員工后勤保障及消防保衛(wèi)工作； 8． 了解員工及民工思想動態(tài)，及時解決工作和生活中出現(xiàn)的問題，化解矛盾，保證生產(chǎn)的順利進行； 9． 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 4. 組織編制工程項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，堅持文明施工、安全生產(chǎn)、降低成本，努力提高經(jīng)濟效益； 5. 參加建設(shè)單位組織 的協(xié)調(diào)會，做好總、分包，內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決和協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各類問題，搞好公共關(guān)系，樹立和維護企業(yè)形象； 6. 參與和簽署勞務(wù)作業(yè)隊伍和材料供應(yīng)合同，落實隊伍和組織生產(chǎn)，并負責(zé)承包隊伍的經(jīng)濟核算和確認工作； 7. 組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)，形成和諧、高效團隊； 8. 項目經(jīng)理為項目質(zhì)量和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認真履行公司制定的安全和質(zhì)量責(zé)任制，負責(zé)和組織員工的安全及質(zhì)量的交底工作，以及實施效果的檢查和改進工作； 9. 配合相關(guān)單位對項目的檢查、評定工作和企業(yè)評獎的申報工作，并負責(zé)本項目的維修工作； 10. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，協(xié)調(diào)好公司部門與項目部之間的關(guān)系。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際情況，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理 財富國際 施工組織設(shè)計 26 部管理體系運作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理能有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù) 雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。同時，我司已有施工鎦金歲月（商住樓）高層和眉山財富中心（寫字樓）高層的同類工程經(jīng)驗，力爭把本工程做得更加精細、完美。 四、 由于本工程采用的模板尺寸應(yīng)精確，支撐體系應(yīng)保證具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，確保施工安全和施工進度的需要，保證砼澆筑質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，這也是本工程的關(guān)鍵。 Φ HRB335,fy=300N/mm2。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對各承包商有利。 公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。 四、 我公司技術(shù)管理水平、組織管理能力及機械設(shè)備裝備能力。 第二節(jié) 承包內(nèi)容 一、根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程 主要內(nèi)容有： 成都財富國際工程的土建、安裝工程及裝飾工程。在總結(jié)高層建筑施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成“芙蓉杯”工程。 六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 由于本工程技術(shù)含量高，我公司將本工程列為科技示范重 點工程，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。 Φ RHRB400 樓板厚度 1 150、 200 剪 力 墻 200、 300、 400、 450 填充墻 100、 200 厚頁巖空心磚， M5 混合砂漿砌筑； 100 厚輕質(zhì)隔板。 五、 由于該工程使用的砼量大，而且必須使用商品砼，因此制定和采取科學(xué)合理、詳細可靠的方案和措施。 第三章 項目管理機構(gòu)配備 第一節(jié) 施工組織機構(gòu) 一 、 本工程將列為我公司 20xx年 — 20xx年的重點建設(shè)工程。 以項目部已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 財富國際 施工組織設(shè)計 28 二、 項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 1． 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目綜合辦公室、材料部工作，并直接負責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責(zé)接受主管單位或部門的監(jiān)管監(jiān)查，使生產(chǎn)順利進行； 2． 認真熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程，按設(shè)計圖及施工組織設(shè)計要求組織工程施工，核好人、財、機的合理安排和使用，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益； 3． 參與施工進度計劃和物資計劃的編制和審定，并下達施工任務(wù)和檢查驗收及完成情況； 4． 搞好施工生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 ，堅持安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)標(biāo)化施工工地和質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程； 5． 組織項目施工進度、質(zhì)量、安全、成本的檢查，并主持各項評比工作，負責(zé)制定相關(guān)獎罰制度，確保項目質(zhì)量達標(biāo)和按期完成； 6． 溝通員工思想情況和處理部門間，相關(guān)單位間的配合協(xié)作，及時化解工作中出現(xiàn)的矛盾問題，確保團隊健康和良性穩(wěn)定發(fā)展； 7． 組織員工培訓(xùn)、考核、維護職工和民工的合法權(quán)益，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議； 8． 負責(zé)項目文明施工、治安、消防、醫(yī)療急救及協(xié)調(diào)周邊環(huán)境工作； 9． 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 八 、 材料采購員職責(zé) 1． 根據(jù)項目年度計劃和現(xiàn)場工程進度，編制年度、季度、月度采購計劃，按照公司采購供應(yīng)的流程和制度報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并根據(jù)工程進度的動態(tài)變化及時