【正文】 責(zé)任目標(biāo)之三：內(nèi)部治安管理（20分）部門內(nèi)部治安管理責(zé)任制健全，有內(nèi)部員工糾紛調(diào)解組織和兼職調(diào)解員，發(fā)生在本部門的吵罵打架現(xiàn)象和其它可能出現(xiàn)矛盾激化跡象能夠及時發(fā)現(xiàn)控制和有效地調(diào)解，無酗酒鬧事人員，無參與在公司內(nèi)賭博人員，得滿分發(fā)生吵罵打架現(xiàn)象不及時調(diào)解處理，扣5分；因調(diào)解不及時或不做調(diào)解造成矛盾激化，影響生產(chǎn)、經(jīng)營和其它損失的，扣20分；有酗酒鬧事人員不制止扣10分；有參與在公司內(nèi)賭博的人員扣20分。分局考核各項(xiàng)治理措施落實(shí)情況，生產(chǎn)、值班人員在崗情況，矛盾糾紛調(diào)解，戒毒工作情況，及本內(nèi)法制教育學(xué)習(xí)等情況。五、本責(zé)任書有效期從年月日起至年月日止。本責(zé)任書一式二份，教育局、學(xué)校各執(zhí)一份。二、認(rèn)真落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng) “平安校園”創(chuàng)建宣傳和“六〃五”普法工作。1認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防法規(guī)，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，以“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”為警示，實(shí)行防火安全責(zé)任制。分包隊(duì)伍老板是本隊(duì)伍社會治安綜合治理第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)綜治工作，要定期組織研究分析內(nèi)部治安狀況，及時解決存在的問題。積極開展社會治安綜合治理的創(chuàng)建、達(dá)標(biāo)活動，爭創(chuàng)先進(jìn)單位。四、獎罰規(guī)定本責(zé)任書規(guī)定的本年度基礎(chǔ)工作及目標(biāo)任務(wù)，列入責(zé)任人的工作目標(biāo)，作為工程完成情況考核依據(jù)之一。做好職工的思想教育和疏導(dǎo)工作，把問題解決在內(nèi)部，解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，各類糾紛的調(diào)解率100%，成功率 95%。乙方負(fù)責(zé)與責(zé)任區(qū)域所在地的公安、消防等部門的協(xié)調(diào)與溝通工作。班站宿舍、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、庫房等必須按規(guī)定嚴(yán)格管理，做到整潔、衛(wèi)生、人員責(zé)任落實(shí)，車輛停放有序,不發(fā)生入戶盜竊，無車輛丟失等。對達(dá)到80分以上的部門發(fā)給當(dāng)月全額效益工資，對低于80分的部門扣效益工資的2%，低70的扣效益工資總額的5%。其它符合公司《員工手冊》和《關(guān)于加強(qiáng)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的規(guī)定》的，按規(guī)定給予獎勵。二、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司無火災(zāi)事故、無安全責(zé)任事故，無刑事、治安案件，無打架斗毆、賭博行為，無違法犯罪職工的“六無目標(biāo)”。加強(qiáng)班站的值班、調(diào)解和組織工作，切實(shí)發(fā)揮班委會作用，把治安、民事刑事糾紛(包括民工、臨時工)解決在班組內(nèi)防止事態(tài)擴(kuò)大。乙方負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)資產(chǎn)場地、設(shè)施對外出租的安全管理工作，代理甲方與責(zé)任區(qū)域內(nèi)承租戶簽訂《安全責(zé)任書》，并保證《安全責(zé)任書》簽訂率100%。八、普法和依法治理工作開展得好，有規(guī)劃和實(shí)施意見，普法教育面達(dá)95%以上，加大宣傳科學(xué)，反對迷信的宣傳力度。發(fā)生違法違紀(jì)案件，按公司有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任，并對分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰。充分利用會議、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等多種形式，廣泛深入進(jìn)行宣傳教育，不斷提高職工自覺維護(hù)治安穩(wěn)定的自覺性。黨支部要經(jīng)常檢查、督促、支持綜合治理工作，充分發(fā)揮在內(nèi)部治安管理中的職能作用。三、目標(biāo)與任務(wù)保證內(nèi)部民工無一人