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全國(guó)高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理預(yù)測(cè)試題(三)及答案(專業(yè)版)

  

【正文】 一段時(shí)間后,在又一次部門(mén)經(jīng)理會(huì)議上,大家對(duì)實(shí)施目標(biāo)管理進(jìn)行了討論。該公司選聘人員所依據(jù)的理論是(C)A.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 C.領(lǐng)導(dǎo)性格理論B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論 D.人性假設(shè)理論14.某企業(yè)多年來(lái)任務(wù)完成的都比較好,職工經(jīng)濟(jì)收入也很高,但職工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系卻很差。?五、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分),并舉例說(shuō)明。計(jì)劃工作的程序:(1)估量機(jī)會(huì)(2)確定目標(biāo)(3)確定前提條件(4)確定可供選擇的方案(5)評(píng)價(jià)各種方案(6)選擇方案(7)制訂派生計(jì)劃(8)用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化第四篇:全國(guó)2014年4月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題4絕密★考試結(jié)束前全國(guó)2014年4月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題課程代碼:00054請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫(xiě)在答題紙上。這是由于組織機(jī)構(gòu)所造成的障礙。分權(quán)制組織的特點(diǎn)是:(1)中下層有較多的決策權(quán)限;(2)上級(jí)的控制較少,往往以完成規(guī)定的目標(biāo)為限;(3)在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營(yíng);(4)實(shí)行獨(dú)立核算,有一定的財(cái)務(wù)支配權(quán)。257 答:戰(zhàn)略管理是組織制定和實(shí)施戰(zhàn)略的活動(dòng)過(guò)程,其核心問(wèn)題是確保組織的自身?xiàng)l件與外部環(huán)境相適應(yīng),求得組織長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。(6分)第三篇:全國(guó)2007年4月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理00054試題及答案全國(guó)2007年4月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題課程代碼:00054一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。(2分)(3)橫向一體化是指企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)者的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制。(1分)(3)有利于使用專用設(shè)備和減少人員培訓(xùn)要求。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付款的管理(B)A.不再負(fù)有責(zé)任 B.責(zé)任與原來(lái)相同C.責(zé)任減輕 D.不再負(fù)有主要責(zé)任 9.根據(jù)“力場(chǎng)分析”,支持組織變革的力量不包括(B)A.顧客需求B.對(duì)現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)C.新管理團(tuán)隊(duì) D.新競(jìng)爭(zhēng)者10.在某防疫站,王鵬先是在防疫科擔(dān)任主管職務(wù),過(guò)一段時(shí)間后,又先后到環(huán)境衛(wèi)生科和營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生科擔(dān)任主管,這種對(duì)管理者培訓(xùn)的方法屬于(A)A.職務(wù)輪換B.提升 C.臨時(shí)性提升D.在“副職”上培訓(xùn) 11.有些人從某一職位退下來(lái)后,常抱怨“人走茶涼”,這反映了他們過(guò)去在單位中擁有的職權(quán)是一種(D)A.專長(zhǎng)權(quán)B.個(gè)人影響權(quán) C.信息權(quán)D.合法的權(quán)力 12.某公司總裁老張行伍出身,崇尚以嚴(yán)治軍,注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu),盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過(guò)于生硬,但幾年下來(lái)企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。倫迪公司讓下屬五個(gè)非管理人3答:職工是社會(huì)人;企業(yè)中存在著“非正式”組織;新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿意度;存在著霍桑效應(yīng)。這個(gè)方法說(shuō)明,激勵(lì)要靠?jī)?nèi)在因素,同樣也不能脫離環(huán)境條件。2管理學(xué)是一門(mén)系統(tǒng)的研究管理過(guò)程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學(xué)。第 2 頁(yè)(共 4 頁(yè))全國(guó)高等教育自學(xué)考試標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(三)采取隨便機(jī)制宜的方法,對(duì)管理者進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩行У倪x拔、培訓(xùn)和考評(píng),以滿足組織未來(lái)對(duì)管理者的需要。第一篇:全國(guó)高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理預(yù)測(cè)試題(三)及答案全國(guó)高等教育自學(xué)考試標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(三)1最早采用質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)實(shí)施全面質(zhì)量管理的企業(yè)是()A.美國(guó)企業(yè)B.日本企業(yè)C.德國(guó)企業(yè)D.英國(guó)企業(yè)1“對(duì)某一特殊過(guò)程(如:一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線等)負(fù)責(zé),成員在一個(gè)共同的環(huán)境里協(xié)同工作”的團(tuán)隊(duì)是()A.過(guò)程改進(jìn)團(tuán)隊(duì) C.自我管理團(tuán)隊(duì) A.鏈?zhǔn)綔贤?C.Y式溝通 A.現(xiàn)場(chǎng)控制 C.反饋控制 是()A.組織適宜性原理 C.直接控制原理 A.資產(chǎn)回報(bào)率 C.資產(chǎn)負(fù)債率 A.組織工作B.控制關(guān)鍵點(diǎn)原理 D.反映計(jì)劃要求原理 B.流動(dòng)比率 D.速動(dòng)比率C.控制工作D.人員配備B.工作團(tuán)隊(duì) D.虛擬團(tuán)隊(duì)管理學(xué)原理預(yù)測(cè)試題課程代碼: 0054一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。五、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分)3答:首先,科學(xué)是系統(tǒng)化的知識(shí),科學(xué)的方法應(yīng)能通過(guò)對(duì)事物的觀察而對(duì)事物的本質(zhì)做出判定,并能過(guò)持續(xù)不斷的觀察而對(duì)這些本質(zhì)的確切性進(jìn)行檢驗(yàn)。2公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理是指組織越是想要提高管理水平,就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)。因此,采用這一方法也應(yīng)是隨機(jī)制宜的。3答:有效、協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo);有利于調(diào)動(dòng)人的積極性;有利于個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相結(jié)合。根據(jù)管理方格理論,老張的作風(fēng)最接近于(C)A.1.1型 B.1.9型 C.9.1型D.9.9型13.團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者通常從團(tuán)隊(duì)成員中選出,且成員可以輪流擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)是(C)A.過(guò)程改進(jìn)團(tuán)隊(duì) B.工作團(tuán)隊(duì) C.自我管理團(tuán)隊(duì)D.其他團(tuán)隊(duì) 14.團(tuán)隊(duì)的形成與發(fā)展需要一定的支持條件,下列各項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于支持條件?(D)A.指導(dǎo)委員會(huì)B.團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)和成員 C.團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)者D.團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者 15.“小張,我一點(diǎn)也不同意這種觀點(diǎn),但是,我能理解你,我們的意見(jiàn)出現(xiàn)分歧是有原因的。(1分)(4)有利于擴(kuò)大勞動(dòng)者的來(lái)源。(2分)36.如同樂(lè)隊(duì)或合唱隊(duì)要有指揮一樣,任何組織或企業(yè)都不可以沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo),那么,究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)是什么?請(qǐng)舉例分析。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括:(1)系統(tǒng)性(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)見(jiàn)性(3)對(duì)外抗?fàn)幮裕?)靈活應(yīng)變性32.簡(jiǎn)述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容。36.宏力電子儀器設(shè)備有限公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以后,公司內(nèi)部矛盾重重,經(jīng)管理專家診斷,認(rèn)為該公司主要是出現(xiàn)了溝通障礙問(wèn)題。三、溝通聯(lián)絡(luò)方式的障礙:語(yǔ)言系統(tǒng)所造成的障礙。選擇題部分注意事項(xiàng):,考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫(xiě)在答題紙規(guī)定的位置上。,并舉例說(shuō)明。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說(shuō)的(C)A.貧乏型 C.任務(wù)型B.俱樂(lè)部型 D.中間型15.組織正式選擇和實(shí)施的團(tuán)隊(duì)類型,不包括下列哪一項(xiàng)?(D)...A.自我管理團(tuán)隊(duì) C.過(guò)程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)B.工作團(tuán)隊(duì) D.虛擬團(tuán)隊(duì)16.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員還是作為個(gè)體在思考,缺乏與其他成員集思廣益,行為表現(xiàn)更多的是爭(zhēng)執(zhí)、競(jìng)爭(zhēng)和戒備等時(shí),這表明團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)入(B)A.形成階段 C.規(guī)范階段B.震蕩階段 D.執(zhí)行階段17.假設(shè)你是某公司的經(jīng)理,招聘了一名很有希望的年輕下屬并在工作上給了他許多的指導(dǎo)和關(guān)心。財(cái)務(wù)經(jīng)理提出,集團(tuán)總公司對(duì)分公司下一年的目標(biāo)沒(méi)有明確指示,生產(chǎn)經(jīng)理也提出,總公司對(duì)分公司的目標(biāo)也無(wú)明確要求,分公司要做什么也不清楚,等等。在一次部門(mén)經(jīng)理會(huì)議上他詳細(xì)敘述了這種方法的實(shí)際應(yīng)用與發(fā)展情況,指出了在公司推行這種方法的好處,提出計(jì)劃在公司實(shí)施目標(biāo)管理,并要求下屬人員考慮他的建議。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生,在選聘管理者時(shí)要做到(B)A.選聘的條件要適當(dāng) C.正確看待文憑與水平B.注意候選人的潛在能力 D.敢于啟用年輕人13.某企業(yè)擬向社會(huì)招聘一名辦公室主任,要求具備的條件是:具有較強(qiáng)的溝通能力,思想活躍,組織能力強(qiáng),辦事果斷干練。(2)如果你是張總,你該如何制訂公司的發(fā)展計(jì)劃?(9分)493 答:張總需要根據(jù)公司的實(shí)際情況,按照計(jì)劃工作的程序編制企業(yè)計(jì)劃。組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大,中間層次太多,信息從最高決策層到下級(jí)基層單位,而產(chǎn)生失真,而且還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間,影響其及時(shí)性。分權(quán)制就是把管理權(quán)限適當(dāng)分散在組織的中下層。四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)31.什么是戰(zhàn)略管理?簡(jiǎn)要說(shuō)明其特點(diǎn)。(2分)(3)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任涉及多個(gè)方面,如提供就業(yè)機(jī)會(huì),資助社會(huì)公益事業(yè),保護(hù)生態(tài)環(huán)境,對(duì)股東、交易伙伴、消費(fèi)者等利益相關(guān)者負(fù)有特定責(zé)任,認(rèn)真履行有關(guān)法令和政策規(guī)定,等等。(2分)(2)后向一體化是指企業(yè)獲得供方公司的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制。(1分)(2)有利于減少因工作變換而損失的時(shí)間。據(jù)此,你同意以下哪種看法?(A)A.科學(xué)預(yù)測(cè)是正確決策的依據(jù)B.甲與乙的做法相當(dāng)于兩個(gè)企業(yè)的相對(duì)萎縮和絕對(duì)擴(kuò)大 C.乙父比乙子精明 D.人算不如天算5.宏達(dá)公司經(jīng)過(guò)慎重研究、論證和專家咨詢,確立了當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案,你認(rèn)為下列哪種情況的發(fā)生,會(huì)影響該公司的組織結(jié)構(gòu)形式?(C)A.宏達(dá)公司董事會(huì)成員的調(diào)整 B.宏達(dá)公司地址的遷移C.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化導(dǎo)致公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的根本變化 D.競(jìng)爭(zhēng)者的策略調(diào)整 6.在管理工作中,責(zé)、權(quán)、利之間存在著密切關(guān)系,正確處理這種關(guān)系,對(duì)提高組織的效率有很好的作用,關(guān)于這三者關(guān)系的正確描述是(A)A.責(zé)、權(quán)、利是完全對(duì)等的B.責(zé)任是管理的基礎(chǔ),應(yīng)大于權(quán)力、利益 C.責(zé)任、權(quán)力是對(duì)等的,利益要小一些 D.責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定7.對(duì)于科研院所等研究項(xiàng)目較多、創(chuàng)新功能較強(qiáng)的組織或企業(yè),下列哪種組織形式是最適合的?(C)A.直線制 B.事業(yè)部制C.矩陣制D.職能制8.某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付款,會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙,不能親自處理,便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。(2)要調(diào)動(dòng)員工的積極性,貫徹“以人為中心”的人本原理是非常重要的。工作豐富化是指試圖把一種更高的挑戰(zhàn)性和成就感體現(xiàn)在工作(職務(wù))中。2限定因素原理是指在組織工作中,越是能夠了解和找到對(duì)得到所要求目標(biāo)起限制性作用和決定性作用的因素,就越是能夠準(zhǔn)確客觀的選擇可行方案。問(wèn)題:(1)公司制定了責(zé)任制度,卻又出現(xiàn)責(zé)任不清,請(qǐng)分析什么原因?(2)從人本管理分析,應(yīng)該如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?(3)請(qǐng)你為公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)慢的原因作簡(jiǎn)要分析。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。20世紀(jì)以來(lái),管理知識(shí)逐漸系統(tǒng)化,并形成了一套行之有效的管理方法。直接控制原理是指管理者及其下屬的素質(zhì)越高,就越能勝任所承擔(dān)的職務(wù)
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