【正文】 一段時間后，在又一次部門經(jīng)理會議上，大家對實施目標管理進行了討論。該公司選聘人員所依據(jù)的理論是（C)A．領(lǐng)導權(quán)變理論 C．領(lǐng)導性格理論B．領(lǐng)導行為理論 D．人性假設理論14．某企業(yè)多年來任務完成的都比較好，職工經(jīng)濟收入也很高，但職工和領(lǐng)導的關(guān)系卻很差。？五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分），并舉例說明。計劃工作的程序：（1）估量機會（2）確定目標（3）確定前提條件（4）確定可供選擇的方案（5）評價各種方案（6）選擇方案（7）制訂派生計劃（8）用預算形式使計劃數(shù)字化第四篇：全國2014年4月高等教育自學考試管理學原理試題4絕密★考試結(jié)束前全國2014年4月高等教育自學考試管理學原理試題課程代碼：00054請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。這是由于組織機構(gòu)所造成的障礙。分權(quán)制組織的特點是：（1）中下層有較多的決策權(quán)限；（2）上級的控制較少，往往以完成規(guī)定的目標為限；（3）在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨立經(jīng)營；（4）實行獨立核算，有一定的財務支配權(quán)。257 答：戰(zhàn)略管理是組織制定和實施戰(zhàn)略的活動過程，其核心問題是確保組織的自身條件與外部環(huán)境相適應，求得組織長期穩(wěn)定的發(fā)展。（6分）第三篇：全國2007年4月高等教育自學考試管理學原理00054試題及答案全國2007年4月高等教育自學考試管理學原理試題課程代碼：00054一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。（2分）(3)橫向一體化是指企業(yè)獲得競爭者的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂啤＃?分）(3)有利于使用專用設備和減少人員培訓要求。會計科長對應付款的管理（B）A．不再負有責任 B．責任與原來相同C．責任減輕 D．不再負有主要責任 9．根據(jù)“力場分析”，支持組織變革的力量不包括（B）A．顧客需求B．對現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎勵C．新管理團隊 D．新競爭者10．在某防疫站，王鵬先是在防疫科擔任主管職務，過一段時間后，又先后到環(huán)境衛(wèi)生科和營養(yǎng)衛(wèi)生科擔任主管，這種對管理者培訓的方法屬于（A）A．職務輪換B．提升 C．臨時性提升D．在“副職”上培訓 11．有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種（D）A．專長權(quán)B．個人影響權(quán) C．信息權(quán)D．合法的權(quán)力 12．某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴治軍，注重強化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。倫迪公司讓下屬五個非管理人3答：職工是社會人；企業(yè)中存在著“非正式”組織；新型的領(lǐng)導能力在于提高職工的滿意度；存在著霍桑效應。這個方法說明，激勵要靠內(nèi)在因素，同樣也不能脫離環(huán)境條件。2管理學是一門系統(tǒng)的研究管理過程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學。第 2 頁（共 4 頁）全國高等教育自學考試標準預測試卷（三）采取隨便機制宜的方法，對管理者進行恰當?shù)亩行У倪x拔、培訓和考評，以滿足組織未來對管理者的需要。第一篇：全國高等教育自學考試管理學原理預測試題(三)及答案全國高等教育自學考試標準預測試卷（三）1最早采用質(zhì)量改進團隊實施全面質(zhì)量管理的企業(yè)是（）A．美國企業(yè)B．日本企業(yè)C．德國企業(yè)D．英國企業(yè)1“對某一特殊過程(如：一個部門、一條生產(chǎn)線等)負責，成員在一個共同的環(huán)境里協(xié)同工作”的團隊是（）A．過程改進團隊 C．自我管理團隊 A．鏈式溝通 C．Y式溝通 A．現(xiàn)場控制 C．反饋控制 是（）A．組織適宜性原理 C．直接控制原理 A．資產(chǎn)回報率 C．資產(chǎn)負債率 A．組織工作B．控制關(guān)鍵點原理 D．反映計劃要求原理 B．流動比率 D．速動比率C．控制工作D．人員配備B．工作團隊 D．虛擬團隊管理學原理預測試題課程代碼： 0054一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）3答：首先，科學是系統(tǒng)化的知識，科學的方法應能通過對事物的觀察而對事物的本質(zhì)做出判定，并能過持續(xù)不斷的觀察而對這些本質(zhì)的確切性進行檢驗。2公開競爭原理是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務的接班人之間鼓勵公平競爭。因此，采用這一方法也應是隨機制宜的。3答：有效、協(xié)調(diào)地實現(xiàn)組織的目標；有利于調(diào)動人的積極性；有利于個人目標和組織目標相結(jié)合。根據(jù)管理方格理論，老張的作風最接近于（C）A．1．1型 B．1．9型 C．9．1型D．9．9型13．團隊的領(lǐng)導者通常從團隊成員中選出，且成員可以輪流擔當?shù)膱F隊是（C）A．過程改進團隊 B．工作團隊 C．自我管理團隊D．其他團隊 14．團隊的形成與發(fā)展需要一定的支持條件，下列各項中哪一項不屬于支持條件?（D）A．指導委員會B．團隊的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導和成員 C．團隊的推進者D．團隊的倡導者 15．“小張，我一點也不同意這種觀點，但是，我能理解你，我們的意見出現(xiàn)分歧是有原因的。（1分）(4)有利于擴大勞動者的來源。（2分）36．如同樂隊或合唱隊要有指揮一樣，任何組織或企業(yè)都不可以沒有領(lǐng)導，那么，究竟什么是領(lǐng)導?領(lǐng)導工作的實質(zhì)是什么?請舉例分析。錯選、多選或未選均無分。戰(zhàn)略管理的特點包括：（1）系統(tǒng)性（2）長遠預見性（3）對外抗爭性（4）靈活應變性32．簡述企業(yè)社會責任的主要內(nèi)容。36．宏力電子儀器設備有限公司新領(lǐng)導班子上任以后，公司內(nèi)部矛盾重重，經(jīng)管理專家診斷，認為該公司主要是出現(xiàn)了溝通障礙問題。三、溝通聯(lián)絡方式的障礙：語言系統(tǒng)所造成的障礙。選擇題部分注意事項：，考生務必將自己的考試課程名稱、姓名、準考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規(guī)定的位置上。，并舉例說明。該領(lǐng)導很可能是管理方格中所說的(C)A．貧乏型 C．任務型B．俱樂部型 D．中間型15．組織正式選擇和實施的團隊類型，不包括下列哪一項?（D)．．．A．自我管理團隊 C．過程改進團隊B．工作團隊 D．虛擬團隊16．當團隊成員還是作為個體在思考，缺乏與其他成員集思廣益，行為表現(xiàn)更多的是爭執(zhí)、競爭和戒備等時，這表明團隊發(fā)展進入(B)A．形成階段 C．規(guī)范階段B．震蕩階段 D．執(zhí)行階段17．假設你是某公司的經(jīng)理，招聘了一名很有希望的年輕下屬并在工作上給了他許多的指導和關(guān)心。財務經(jīng)理提出，集團總公司對分公司下一年的目標沒有明確指示，生產(chǎn)經(jīng)理也提出，總公司對分公司的目標也無明確要求，分公司要做什么也不清楚，等等。在一次部門經(jīng)理會議上他詳細敘述了這種方法的實際應用與發(fā)展情況，指出了在公司推行這種方法的好處，提出計劃在公司實施目標管理，并要求下屬人員考慮他的建議。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，在選聘管理者時要做到(B)A．選聘的條件要適當 C．正確看待文憑與水平B．注意候選人的潛在能力 D．敢于啟用年輕人13．某企業(yè)擬向社會招聘一名辦公室主任，要求具備的條件是：具有較強的溝通能力，思想活躍，組織能力強，辦事果斷干練。（2）如果你是張總，你該如何制訂公司的發(fā)展計劃?(9分)493 答：張總需要根據(jù)公司的實際情況，按照計劃工作的程序編制企業(yè)計劃。組織機構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層到下級基層單位，而產(chǎn)生失真，而且還會浪費時間，影響其及時性。分權(quán)制就是把管理權(quán)限適當分散在組織的中下層。四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．什么是戰(zhàn)略管理？簡要說明其特點。(2分)(3)企業(yè)的社會責任涉及多個方面，如提供就業(yè)機會，資助社會公益事業(yè)，保護生態(tài)環(huán)境，對股東、交易伙伴、消費者等利益相關(guān)者負有特定責任，認真履行有關(guān)法令和政策規(guī)定，等等。(2分)(2)后向一體化是指企業(yè)獲得供方公司的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂?。?分）(2)有利于減少因工作變換而損失的時間。據(jù)此，你同意以下哪種看法?（A）A．科學預測是正確決策的依據(jù)B．甲與乙的做法相當于兩個企業(yè)的相對萎縮和絕對擴大 C．乙父比乙子精明 D．人算不如天算5．宏達公司經(jīng)過慎重研究、論證和專家咨詢，確立了當前的組織結(jié)構(gòu)設計方案，你認為下列哪種情況的發(fā)生，會影響該公司的組織結(jié)構(gòu)形式?（C）A．宏達公司董事會成員的調(diào)整 B．宏達公司地址的遷移C．國家產(chǎn)業(yè)政策的變化導致公司競爭戰(zhàn)略的根本變化 D．競爭者的策略調(diào)整 6．在管理工作中，責、權(quán)、利之間存在著密切關(guān)系，正確處理這種關(guān)系，對提高組織的效率有很好的作用，關(guān)于這三者關(guān)系的正確描述是（A）A．責、權(quán)、利是完全對等的B．責任是管理的基礎，應大于權(quán)力、利益 C．責任、權(quán)力是對等的，利益要小一些 D．責任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定7．對于科研院所等研究項目較多、創(chuàng)新功能較強的組織或企業(yè)，下列哪種組織形式是最適合的?（C）A．直線制 B．事業(yè)部制C．矩陣制D．職能制8．某公司財務經(jīng)理授權(quán)會計科長管理應付款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會計負責此事。（2）要調(diào)動員工的積極性，貫徹“以人為中心”的人本原理是非常重要的。工作豐富化是指試圖把一種更高的挑戰(zhàn)性和成就感體現(xiàn)在工作(職務)中。2限定因素原理是指在組織工作中，越是能夠了解和找到對得到所要求目標起限制性作用和決定性作用的因素，就越是能夠準確客觀的選擇可行方案。問題：(1)公司制定了責任制度，卻又出現(xiàn)責任不清，請分析什么原因?(2)從人本管理分析，應該如何調(diào)動員工的積極性?(3)請你為公司經(jīng)濟效益增長慢的原因作簡要分析。錯選、多選或未選均無分。20世紀以來，管理知識逐漸系統(tǒng)化，并形成了一套行之有效的管理方法。直接控制原理是指管理者及其下屬的素質(zhì)越高，就越能勝任所承擔的職務