【正文】 以公司總經(jīng)理負責(zé)的風(fēng)險管理體系，監(jiān)察審計為牽頭管理部門，各業(yè)務(wù)科室為風(fēng)險控制責(zé)任區(qū)的全面風(fēng)險管理體系，做到相互配合、層層把關(guān)。在網(wǎng)絡(luò)出口處部署反病毒網(wǎng)關(guān)。④人才儲備風(fēng)險管理：樹立以人為本的管理思想。注重安全教育培訓(xùn)，員工培訓(xùn)把它列入安全管理工作的重點之一。公司要建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，各部門要搜集可能存在的風(fēng)險事件，不斷完善，為風(fēng)險事件確立提供參考依據(jù)。（4）風(fēng)險監(jiān)控過程包括監(jiān)視風(fēng)險狀態(tài)以及發(fā)出通知啟動風(fēng)險應(yīng)對行動。辦公室具體履行以下職責(zé)：貫徹落實國家有關(guān)法律、行政規(guī)章；組織公司全面風(fēng)險管理體系的建立、日常維護及改進，建立健全組織機構(gòu)、工作流程和規(guī)章制度；提出企業(yè)風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)臵及其職責(zé)方案；組織收集公司風(fēng)險管理相關(guān)信息，建立風(fēng)險信息庫；對公司全面風(fēng)險管理情況進行動態(tài)監(jiān)控，定期組織系統(tǒng)性風(fēng)險的辨識、分析、評估及應(yīng)對，提出全面風(fēng)險分析報告、風(fēng)險管理策略和風(fēng)險應(yīng)對方案，跟蹤方案落實情況，并負責(zé)日常監(jiān)控；按照上級公司的要求，組織撰寫并上報公司全面風(fēng)險管理報告；組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作。風(fēng)險理財是指企業(yè)運用金融手段來管理、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一整套措施、政策和方法。（四）健全內(nèi)部控制系統(tǒng)情況。按照集團股份公司要求，加大全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)力度，在集團風(fēng)險管理部門和專業(yè)公司的技術(shù)支持與指導(dǎo)下，完成全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)軟件形成和數(shù)據(jù)錄入工作，使全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)按期上線試運行。2010年公司全年整體運行良好，在國際金融危機陰影仍未散盡，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，在歷史遺留問題沉渣泛起、嚴重沖擊公司正常工作秩序的不利影響下，公司始終堅持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局不動搖，科學(xué)決策、積極應(yīng)對，成功地克服了諸多困難和挑戰(zhàn)。三是公司國際工程安全風(fēng)險。組織領(lǐng)導(dǎo)人員和風(fēng)險管理專兼職人員參加相關(guān)風(fēng)險管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高風(fēng)險意識、操作能力和風(fēng)險管理水平。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險時刻顯現(xiàn)，因風(fēng)險處理不當(dāng)而遭受損失甚至破產(chǎn)的企業(yè)也越來越多，這就要求企業(yè)的管理者必須建立一定的風(fēng)險防范和應(yīng)對機制，既保證企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，又可以對風(fēng)險事件做出快速反應(yīng)，且不使做出的決策偏離企業(yè)的戰(zhàn)略正途。對于重大風(fēng)險的應(yīng)對方案，公司采取演練重大風(fēng)險發(fā)生，尋找處理過程中的不足，對應(yīng)對方案進行優(yōu)化和改進，同時加強風(fēng)險知識學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流，樹立風(fēng)險意識和危機意識，提前做好重大風(fēng)險的預(yù)防工作。《法律風(fēng)險管理辦法（試行）》規(guī)定了法律風(fēng)險管理的 3 目標(biāo)、管理機構(gòu)及其職責(zé)、工作內(nèi)容和流程等。各項事故應(yīng)急預(yù)案總計5份，包括以下內(nèi)容：傷害事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、生化事故應(yīng)急預(yù)案、臺風(fēng)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、汛期水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。一是機樓檢修時，懸掛醒目的提示牌，切斷電源，必要時安排專門的人員守護供電開關(guān)；二是增加司機的交通法規(guī)學(xué)習(xí)，加大力度進行各方面的技能考核和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。進而合理組織安排收銀工作。在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的文化和學(xué)習(xí)環(huán)境，把人才職業(yè)發(fā)展前景和專業(yè)繼續(xù)教育作為吸引和留住人才的一項重要措施。對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全人員進行相關(guān)的專業(yè)知識及安全意識的培訓(xùn)，是整個網(wǎng)絡(luò)安全解決方案中重要的一個環(huán)。定期開展全面業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)測，分析重大經(jīng)濟活動可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以及企業(yè)信譽風(fēng)險，提早制定風(fēng)險控制措施，努力做到未雨綢繆防患于未然。積極配合上級部門進行三重一大重點監(jiān)察等項工作，充分起到了防范風(fēng)險、堵塞漏洞的作用。同時確立合理的薪酬體系，建立良好的激勵機制，實施考核，給予晉升晉級和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會；對長期表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)秀骨干人員繳納養(yǎng)老保險，提升員工企業(yè)責(zé)任感，避免勞動爭議與糾紛。③財務(wù)風(fēng)險管理：分析各門店經(jīng)濟指標(biāo)，管控各項費用。（二）2017年重大風(fēng)險管理情況 2017年重大風(fēng)險管理情況①安全風(fēng)險管理：規(guī)避安全風(fēng)險，從落實安全經(jīng)營責(zé)任制、建立健全工作機制入手，通過嚴格隱患排查，狠抓隱患整改，不斷推動安全工作的創(chuàng)新和發(fā)展，確保公司安全經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。綜上所述，本在上級公司大力支持下，針對辨識評、估出的風(fēng)險，公司集體討論、研究，初步掌握了風(fēng)險的管理現(xiàn)狀，并將資金和工程建設(shè)等方面的管理作為突破口，對與其相關(guān)的管理制度和流程進行梳理、分析，進一步明確管理上的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，以控制風(fēng)險為主線，各項工作取得了明顯成效。根據(jù)上級公司的風(fēng)險資料庫、項目進行過程中發(fā)生的重要事件、定期會議以及經(jīng)驗交流等方式對項目進行過程中可能存在的風(fēng)險進行識別明確。風(fēng)險管理組織體系公司經(jīng)營班子設(shè)臵總經(jīng)辦，下設(shè)綜合管理部，生產(chǎn)部、運輸部、質(zhì)量部和銷售部，組織結(jié)構(gòu)圖如下：公司領(lǐng)導(dǎo)對全面風(fēng)險管理工作高度重視，公司專門成立了全面風(fēng)險管理小組，總經(jīng)理和副總經(jīng)理直接指導(dǎo)，各部門負責(zé)人為成員，主管部門為綜合部，運輸部外勤事務(wù)兼任安全員，負責(zé)風(fēng)險管理工作，不斷組織和推動公司的風(fēng)險管理工作。同時，企業(yè)建立全面風(fēng)險管理體系還可以確保企業(yè)遵守有關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)內(nèi)外部尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，保障企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營效率，保護企業(yè)不至于因災(zāi)害性事件或人為失誤而遭受重大損失。根據(jù)企業(yè)2011風(fēng)險評估的結(jié)果，公司主要梳理出幾個重要的風(fēng)險種類，包含合同簽約風(fēng)險、履約風(fēng)險，勞動關(guān)系風(fēng)險，招投標(biāo)環(huán)節(jié)風(fēng)險。根據(jù)集團股份公司全面風(fēng)險管理辦法等制度要求，制定出臺公司全面風(fēng)險管理制度，規(guī)范全面風(fēng)險管理，明確相關(guān)部門全面風(fēng)險管理職責(zé)和程序。第一篇：全面風(fēng)險管理報告(20110331)全面風(fēng)險管理報告提綱2011331一、公司全面風(fēng)險管理現(xiàn)狀和2010年風(fēng)險管理工作回顧 總體描述：風(fēng)險