【正文】 貨，超市也能按要求設(shè)有兼職安全人員，保證賣場(chǎng)、商場(chǎng)的監(jiān)控到位。一是機(jī)樓檢修時(shí)，懸掛醒目的提示牌，切斷電源，必要時(shí)安排專門的人員守護(hù)供電開(kāi)關(guān)；二是增加司機(jī)的交通法規(guī)學(xué)習(xí)，加大力度進(jìn)行各方面的技能考核和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。預(yù)計(jì)2015，我司不存在重大風(fēng)險(xiǎn)。各項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案總計(jì)5份，包括以下內(nèi)容：傷害事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、生化事故應(yīng)急預(yù)案、臺(tái)風(fēng)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、汛期水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的劃分對(duì)項(xiàng)目已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定?！斗娠L(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行）》規(guī)定了法律風(fēng)險(xiǎn)管理的 3 目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、工作內(nèi)容和流程等。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念已在逐步樹立，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)也在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的思想中進(jìn)一步強(qiáng)化。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案，公司采取演練重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，尋找處理過(guò)程中的不足，對(duì)應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，提前做好重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作。風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的指導(dǎo)方針和行動(dòng)綱領(lǐng)，是針對(duì)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的一整套風(fēng)險(xiǎn)處理方案。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻顯現(xiàn)，因風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)而遭受損失甚至破產(chǎn)的企業(yè)也越來(lái)越多，這就要求企業(yè)的管理者必須建立一定的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)機(jī)制，既保證企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，又可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件做出快速反應(yīng)，且不使做出的決策偏離企業(yè)的戰(zhàn)略正途。經(jīng)過(guò)各部門的分析，總結(jié)，基本上這些風(fēng)險(xiǎn)總體都在可控的范圍內(nèi)，與2010年相比，風(fēng)險(xiǎn)源沒(méi)有太大的變化。組織領(lǐng)導(dǎo)人員和風(fēng)險(xiǎn)管理專兼職人員參加相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、操作能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，建立“XXXXXXXX”具體履行職責(zé)，各職能部門協(xié)同配合，全員參與、全過(guò)程控制、全方位覆蓋”的風(fēng)險(xiǎn)管理格局；公司各職能部門根據(jù)職責(zé)要求，密切協(xié)作，努力形成風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”。三是公司國(guó)際工程安全風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程，建立了完備的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得了一定成績(jī)。2010年公司全年整體運(yùn)行良好，在國(guó)際金融危機(jī)陰影仍未散盡，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，在歷史遺留問(wèn)題沉渣泛起、嚴(yán)重沖擊公司正常工作秩序的不利影響下，公司始終堅(jiān)持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局不動(dòng)搖，科學(xué)決策、積極應(yīng)對(duì)，成功地克服了諸多困難和挑戰(zhàn)。2011年公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)股份公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，圍繞公司“xxxx”的總體工作方針，進(jìn)一步推進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，突出抓好在建項(xiàng)目和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范，切實(shí)加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，全面發(fā)揮職能作用，為公司順利實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和更好更快發(fā)展提供有力保障。按照集團(tuán)股份公司要求，加大全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)力度，在集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和專業(yè)公司的技術(shù)支持與指導(dǎo)下，完成全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)軟件形成和數(shù)據(jù)錄入工作，使全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)按期上線試運(yùn)行。2011年，是全面風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)工作的重要一年，年初，公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)要求各部門所有人員都參與到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中來(lái)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等方面收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，完成了公司層面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查及公司2010的風(fēng)險(xiǎn)事件調(diào)查工作，下一步準(zhǔn)備建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)，一一梳理風(fēng)險(xiǎn)，查漏補(bǔ)缺。（四）健全內(nèi)部控制系統(tǒng)情況。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是這樣一個(gè)過(guò)程：它與企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)理層和其他員工緊密相關(guān)，在戰(zhàn)略制定中得到應(yīng)用，貫穿于整個(gè)企業(yè)，用來(lái)識(shí)別影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在事件，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的指導(dǎo)下管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是指企業(yè)運(yùn)用金融手段來(lái)管理、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一整套措施、政策和方法。公司風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)已確立的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行監(jiān)控，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)估值達(dá)到預(yù)警指標(biāo)值時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)預(yù)警機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件因素進(jìn)行處理，防范避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。辦公室具體履行以下職責(zé)：貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律、行政規(guī)章；組織公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、日常維護(hù)及改進(jìn)，建立健全組織機(jī)構(gòu)、工作流程和規(guī)章制度；提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及其職責(zé)方案；組織收集公司風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息，建立風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)；對(duì)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期組織系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、分析、評(píng)估及應(yīng)對(duì)，提出全面風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，跟蹤方案落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)日常監(jiān)控；按照上級(jí)公司的要求，組織撰寫并上報(bào)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作。該辦法可規(guī)范各類法律糾紛案件的管理，促進(jìn)公司建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程包括監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)以及發(fā)出通知啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)。公司在上述工作的基礎(chǔ)上，以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。公司要建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，各部門要搜集可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件，不斷完善，為風(fēng)險(xiǎn)事件確立提供參考依據(jù)。四、有關(guān)意見(jiàn)和建議在我司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，職責(zé)落實(shí)到相應(yīng)的職能部門，由專門人員負(fù)責(zé)實(shí)施。注重安全教育培訓(xùn)，員工培訓(xùn)把它列入安全管理工作的重點(diǎn)之一。不定期下門店商場(chǎng)盤查，以保證企業(yè)資金的安全運(yùn)作。④人才儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)管理：樹立以人為本的管理思想。⑤勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)出口處部署反病毒網(wǎng)關(guān)。全年未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件。以公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，監(jiān)察審計(jì)為牽頭管理部門，各業(yè)務(wù)科室為風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任區(qū)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做到相互配合、層層把關(guān)。