【正文】 第三要認識到加速社會管理及創(chuàng)新是全面管理和服務(wù) 社會的需要。通過第八 屆村（居）換屆，充分發(fā)揮基層民主，尊重好、保護好、引 導(dǎo)好、調(diào)動好農(nóng)民的民主權(quán)利，讓農(nóng)民在自我管理、自我服 務(wù)、自我教育、自我約束中增強參政意識、公民意識、法治 意識、大局意識。加強和創(chuàng)新社會管理，要始終堅持科學(xué)發(fā)展的政治導(dǎo)向。必須強化社會管理及創(chuàng)新，加速解決社會矛盾和人民群眾利益訴求。其四，大力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，把農(nóng)民組織起來，變分散經(jīng)營為規(guī)模經(jīng)營。第四篇：社會管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗交流深入推進社會管理創(chuàng)新，關(guān)系黨的執(zhí)政地位鞏固，是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，是促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要保障。建立網(wǎng)情反饋制，網(wǎng)格長要每天下到網(wǎng)中民間，了解社情民意，簡易問題現(xiàn)場處理，處理不了的做好記錄，回來分類匯報。第二步，定人。班長們經(jīng)過討論之后，決定學(xué)習(xí)，每人申請一個，上班的時候問了小妹妹的，晚上加了一起聊，通過在網(wǎng)上的聊天，慢慢教育她們，上班時間這樣做是不對的，有效的遏制了這種風(fēng)氣。那個時候35歲得繆華琴經(jīng)歷了一年多的學(xué)習(xí)，在小組姐妹的熱心幫助下，學(xué)習(xí)會了多個工序，現(xiàn)在已經(jīng)脫穎而出成為小組生產(chǎn)的中堅力量。第二步是在小組內(nèi)部再進行調(diào)配。同時，服務(wù)中心的“鄉(xiāng)情工作法”還被廣東團省委和珠海市委大力推廣，已經(jīng)帶動四川團省委駐粵團工委、安徽團省委駐粵、貴州駐粵團工委等7個駐粵團工委創(chuàng)建了服務(wù)異地務(wù)工人員的樞紐型社會組織，還有部分省政府駐粵辦事處也逐步轉(zhuǎn)型為社會組織。二是開展聯(lián)誼交流活動?；浶腋！睘榘l(fā)展愿景，采取“社工+志愿者”的模式，充分整合各類社會資源，從異地務(wù)工人員實際和需求出發(fā)，通過“窗口式”服務(wù)、黨群周末課堂和上門服務(wù)等方式為異地務(wù)工人員提供綜合服務(wù)，走出了一條服務(wù)異地務(wù)工人員的新路子。服務(wù)中心成立新豫團工委后，大力推進信陽、南陽、駐馬店、周口等市在珠海創(chuàng)建團工委，推動企業(yè)建立團組織，將6名河南籍黨員充實到團工委隊伍中，發(fā)揮骨干作用積極聯(lián)系務(wù)工青年。設(shè)黨員示范崗實現(xiàn)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。下面我以公司李光碧小組在班組建設(shè)中的一些有特色、有創(chuàng)新的經(jīng)驗做法與大家做個交流：用心安排，人盡其才流水線生產(chǎn)過程中，人是最主要的因素，解決好了班組中“人”的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。再沒有第二個班組能實現(xiàn)這個副品率。后來班長們發(fā)現(xiàn)越來越多的人都會有同樣的情況，經(jīng)過了解之后，終于曉得了這就是傳說的而且是手機。在和年輕的員工們溝通的過程中，班長們也補習(xí)了這幾年來因為工作忙而忽視的一些互聯(lián)網(wǎng)方面的知識，她們不僅積極的報名參加由清華大學(xué)舉辦的中央企業(yè)班組長遠程教育培訓(xùn)班，而且關(guān)注著潮流和新風(fēng)尚，在車間小姐妹的帶領(lǐng)下，班長們也學(xué)會了網(wǎng)上淘寶購物。四是認真填寫網(wǎng)格長工作日志，做到工作日清周結(jié)、動態(tài)信息及時采集。同時積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結(jié)、首問責(zé)任、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運行?；鶎邮巧鐣f(xié)同管理的基礎(chǔ)，發(fā)展的矛盾集中在基層，因此，社會管理的重心也應(yīng)轉(zhuǎn)向基層。服務(wù)不是新話題也不是新要求，但隨著改革深入和形勢發(fā)展，服務(wù)問題變得越來越重要，越來越迫切，目前服務(wù)方面仍存在方式單一、內(nèi)容單調(diào)、技術(shù)輻射源弱、覆蓋面少、技術(shù)水平和農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化率低，各類資源、各個要素缺乏有效整合，沒有產(chǎn)生整體優(yōu)勢，已經(jīng)不能適應(yīng)農(nóng)村小康建設(shè)和經(jīng)濟跨越式發(fā)展的需要。第五，進一步把廣大人民群眾是否滿意作為衡量全鎮(zhèn)社會管理及創(chuàng)新工作的根本標準，把不斷增強廣大人民群眾的舒適感、方便感、安全感、幸福感作為XX社會管理及創(chuàng)新的工作目標。其三，在主體上全力創(chuàng)造優(yōu)勢，探索培育新型農(nóng)民新辦 法。動輒“一票否決”，對干部問責(zé)多，對群眾違規(guī)違紀、不道 德的約束較少。第六，創(chuàng)新宣傳方式，在把黨的各項“惠民”政策宣傳 到位，提高群眾遵規(guī)守紀的同時，認真聽取人民群眾、社會 組織對社會管理及創(chuàng)新的意見和建議，把XX 鎮(zhèn)強化社會管 理及創(chuàng)新的過程變成廣大人民群眾和社會組織共同參與社 會管理的過程，變成社會各界集思廣益的過程。第四、農(nóng)民思想素質(zhì)上引起的矛盾，部分群眾法制觀念 淡薄，要求享受的權(quán)利多，自覺履行的義務(wù)少，從而 導(dǎo)致黨群干群關(guān)系更加突出。農(nóng)村合作醫(yī)療工作方面，落實了陣地，配齊了設(shè)施，設(shè)立專 門了窗口，辦理報銷手續(xù)時，力求做到快捷、準確、及時，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于民；農(nóng)村危房改造、農(nóng)村低保以及救濟 物資的發(fā)放都做到了公開、公平、公正和透明；針對基層組 織軟弱渙散，戰(zhàn)斗力、凝聚力不強的問題，以松林村為突破 口，通過優(yōu)化村班子結(jié)構(gòu)，強化班子能力建設(shè)，加大指導(dǎo)力 度，完善村黨組織的議事規(guī)則和決策程序等措施，切實解決 相對后進村的問題。那些事情沒干，理想就說出來；事情一剛起步，就把結(jié)果說出來；事情還沒干完、經(jīng)驗就出來了。XX鎮(zhèn)一直實行領(lǐng)導(dǎo)干部包村制度，包村領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的各種事務(wù)，由于沒有很好的監(jiān)督機制，少部分人忙，大部分人閑，造成許多干部職責(zé)不清，心理不平衡，嚴重影響了干部的工作積極性。在矛盾化解方面，注意民意的暢通表達，善于團結(jié)群眾，能聽不同的聲音，化解各種矛盾，及時為群眾排憂解難，多從自己身上找原因，不一味指責(zé)群眾，不亂扣帽子，各種社會矛盾均化解在萌芽狀態(tài)。第五步，考核。二是善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題；主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意。她生日那天一共收到60多份網(wǎng)絡(luò)蛋糕，感動的她抱著姐妹們直流眼淚。慢慢的班長們逐漸的注意到了，小妹妹們總會時不時的拿出手機來看一下，有的人看了手機莞爾一笑，有的人打幾個字后迅速裝進口袋，然后繼續(xù)飛快的做事。2011年公司接到得01褲衩訂單與往年相比，生產(chǎn)工藝雖然沒有發(fā)生大的變化，但是在生產(chǎn)過程中對方對我們提出了超技術(shù)大綱的生產(chǎn)要求，但是對方要求消除這個工差，按之前的生產(chǎn)方式生產(chǎn)的全部被軍方的檢驗員打回返工，為了生產(chǎn)出合格品，降低了生產(chǎn)效率，小組員工的產(chǎn)量急劇下降，由原來最高的4000條/日，下降到2000條/日，再緩慢的上升到最高3500條/日，這這個升降的過程是全體成員探索、摸索的過程，也是小組成員質(zhì)量意識進一步提高的過程，據(jù)了解，在此技術(shù)標準下，國內(nèi)同類型企業(yè)的流水線日產(chǎn)量最多2000條。公司縫紉包裝車間李光碧小組多年來在車間9個縫紉班組中處于佼佼者的地位，由于小組員工掌握機器多、生產(chǎn)效率高、團結(jié)友愛好而多次受到公司和上級集團公司的表彰。黨支部成立了河南籍務(wù)工青年志愿服務(wù)隊伍，吸納河南籍務(wù)工青年不斷加入志愿服務(wù)隊伍，有計劃、有秩序開展免費理發(fā)、文明交通勸導(dǎo)、現(xiàn)場政策法規(guī)咨詢等各類志愿服務(wù)活動。中心黨支部積極做好