【正文】 完善了綜合利用調(diào)度自動化的實時數(shù)據(jù)，集中對電網(wǎng)的各個點實行無功電壓的即時計算，從而優(yōu)選了最佳控制方式，大大減少了變電所電容器、有載開關(guān)運作次數(shù)，為變電設(shè)備安全運行提供了保障。過細的考核機制使得每個崗位乃至每一位職工都有明確的責(zé)任、應(yīng)做的工作和所起的作用，班組建設(shè)有了全面加強，一流班組的數(shù)量逐年上升，質(zhì)量也有了全面的提高。每年對職工進行德、能、勤、績綜合考核。我們出臺了年度預(yù)算管理辦法，對費用使用考核范圍作了明確的規(guī)定。打擊和震懾了違法行為。重申公車不準(zhǔn)私用、不準(zhǔn)作上下班代步工具，節(jié)假日實行封車制度等。至今年底，在我局供電區(qū)域內(nèi)，可擁有２２０千伏變電所２座、１１０千伏變電所１０座、３５千伏變電所９座，受供電能力會進一步得到提高。鞏固一流成果同樣如此。而售電量本身的“需求彈性”很小，增供擴銷只能間接地發(fā)揮作用。 三、堅持常效管理，不斷實踐管理創(chuàng)新 管理出效益是企業(yè)管理的主題。工作任務(wù)有派遣單，增強了工作負責(zé)人的責(zé)任心。在此基礎(chǔ)上，為杜絕種種違章作業(yè)，消除事故隱患，使安全生產(chǎn)實行常效管理，我們制訂了一系列保障安全生產(chǎn)的獎懲機制。二是材料數(shù)量與價格進行核對，保證工程材料采購在“陽光”下操作。 我局在鞏固一流成果，實踐科技創(chuàng)新上，一是完善了電能量自動采集系統(tǒng)。正因為此，我局的一流縣級供電企業(yè)才進一步得于鞏固、提高和完善。在創(chuàng)一流過程中，我局的計算機綜合信息管理系統(tǒng)、計算機地理信息管理系統(tǒng)、調(diào)度實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、用電營銷系統(tǒng)、負荷控制系統(tǒng)、電能采集信息系統(tǒng)得到了進一步開發(fā)。在具體實施過程中，把督審工作貫穿于每項工程的全過程，設(shè)立專職審計人員，實行事先、事中和事后審計。安全問題的出現(xiàn)往往是在生產(chǎn)和工作過程之中。設(shè)備檢修實行“兩卡”制。／。電費回收達到了當(dāng)年回收率的１００％，且無上年陳欠電費。實踐證明，已達到一流標(biāo)準(zhǔn)的縣級供電企業(yè)，要鞏固一流成果，就要有與時俱進的勇氣和高度負責(zé)的創(chuàng)新精神，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，堅持常效管理，推動工作創(chuàng)新。常效管理是鞏固一流成果的手段，目的是要出經(jīng)營效益。３、控制業(yè)務(wù)招待費開支。堅持做到“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”，全面兌現(xiàn)承諾服務(wù)。對領(lǐng)用的材料當(dāng)月未使用的，與備品備件一樣，做好出入庫記錄，專人保管。經(jīng)過綜合考評，每年有職工被離待崗培訓(xùn)。經(jīng)考評驗收，在２００２年我局１３個供電營業(yè)所全部達到了規(guī)范化供電營業(yè)所的標(biāo)準(zhǔn)和